簡(jiǎn)介：點(diǎn)擊查看更多中華人民共和國(guó)衛(wèi)生行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) wst 312-2009 醫(yī)院感染監(jiān)測(cè)規(guī)范精彩內(nèi)容。

簡(jiǎn)介：中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行縣域醫(yī)院貸款管理辦法中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行縣域醫(yī)院貸款管理辦法第一章第一章總則第一條為規(guī)范中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行（以下簡(jiǎn)稱農(nóng)業(yè)銀行）縣域醫(yī)院貸款業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)行為，促進(jìn)相關(guān)業(yè)務(wù)健康發(fā)展，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和農(nóng)業(yè)銀行信貸管理制度，制定本辦法。第二條本辦法所稱的縣域醫(yī)院貸款指農(nóng)業(yè)銀行向縣級(jí)公立（或國(guó)有資本占主導(dǎo)地位）醫(yī)院發(fā)放的貸款。第三條發(fā)展縣域醫(yī)院貸款業(yè)務(wù)應(yīng)堅(jiān)持以下基本原則（一）擇優(yōu)支持。重點(diǎn)支持二級(jí)乙等（含）以上、在當(dāng)?shù)鼐哂邢鄬?duì)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，或非限定性收入達(dá)到一定規(guī)模的公立醫(yī)院。（二）風(fēng)險(xiǎn)可控。根據(jù)客戶償還能力審慎確定貸款額度，科學(xué)約定貸款期限，有效防范信貸風(fēng)險(xiǎn)，保證縣域醫(yī)院貸款業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展。第二章貸款對(duì)象、種類及條件第四條貸款對(duì)象?？h域醫(yī)院貸款對(duì)象為注冊(cè)地在縣域內(nèi)（縣、縣級(jí)市）的縣級(jí)公立或國(guó)有資本占主導(dǎo)地位的醫(yī)院。第五條縣域醫(yī)院向農(nóng)業(yè)銀行申請(qǐng)貸款應(yīng)同時(shí)具備以下基本條件（一）所有權(quán)性質(zhì)為公立或國(guó)有資本占主導(dǎo)地位。（二）醫(yī)院等級(jí)在二級(jí)乙等（含）以上（未進(jìn)行評(píng)級(jí)的醫(yī)院，由有權(quán)衛(wèi)生部門出具相應(yīng)等級(jí)認(rèn)定證明，也可同等對(duì)待），上年非限定性收入在３０００萬(wàn)元（含）以上或非限定性收入在縣域排名首位。１．信用等級(jí)原則上在ＢＢＢ級(jí)（含）以上。２．自有資金比例不低于３０％。（三）項(xiàng)目融資貸款。除滿足一般固定資產(chǎn)貸款條件外，還需同時(shí)符合以下條件１．上一年度非限定性收入大于５０００萬(wàn)元。２．提供符合農(nóng)業(yè)銀行要求的抵押（保證）擔(dān)保。３．與農(nóng)業(yè)銀行簽訂事業(yè)法人賬戶監(jiān)管協(xié)議。第三章貸款額度、期限、方式及還款方式第八條縣域醫(yī)院貸款納入客戶授信額度管理，同時(shí)（一）上年度非限定性收入不超過(guò)５０００萬(wàn)元（含）的縣域醫(yī)院客戶，貸款額度原則上不高于上年度非限定性收入的５０％。（二）上年度非限定性收入超過(guò)５０００萬(wàn)元的縣域醫(yī)院客戶，貸款額度原則上不高于上年度非限定性收入的７０％。（三）項(xiàng)目融資貸款額度一般不高于上一年度非限定性收入的８０％。第九條縣域醫(yī)院流動(dòng)資金貸款期限原則上在１年以內(nèi)，最長(zhǎng)不超過(guò)３年?？h域醫(yī)院固定資產(chǎn)貸款期限按照中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行固定資產(chǎn)貸款管理辦法的規(guī)定，以經(jīng)評(píng)估的借款人預(yù)計(jì)現(xiàn)金流情況合理確定，原則上不超過(guò)１０年，最長(zhǎng)不超過(guò)項(xiàng)目建設(shè)期加上１５年。貸

簡(jiǎn)介：XX美容整形醫(yī)院薪酬管理體系美容整形醫(yī)院薪酬管理體系一、一、總則總則1、本管理體系依照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)法規(guī)，按照先勞動(dòng)后取酬、按勞分配的原則制訂，適用于全體醫(yī)院?jiǎn)T工。2、薪酬體現(xiàn)對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)性、對(duì)內(nèi)激勵(lì)性并兼顧公平性。二、二、薪酬體系的基本構(gòu)成薪酬體系的基本構(gòu)成薪酬體系基本薪資浮動(dòng)薪資福利薪資津貼薪資特殊津貼基本薪資浮動(dòng)薪資福利薪資津貼薪資特殊津貼財(cái)務(wù)、行政0．350．200．150．30醫(yī)療、醫(yī)技0．300．300．150．25營(yíng)銷0．250．550．150．10勤雜人員0．600．150．150．10財(cái)務(wù)、行政、勤雜人員醫(yī)療、醫(yī)技營(yíng)銷浮動(dòng)工資系數(shù)1．01．11．21、基本薪資基本薪資是員工的基本生活保障金，包括延工工資，核發(fā)到月。2、浮動(dòng)薪資的構(gòu)成浮動(dòng)薪資月度績(jī)效獎(jiǎng)金或提成（部分崗位）、季度績(jī)效獎(jiǎng)金或提成（部分崗位）。1）月度獎(jiǎng)金A、根據(jù)公司月度銷售目標(biāo)完成情況（或科室銷售目標(biāo)完成情況）按比例核發(fā)到月2）季度績(jī)效獎(jiǎng)金A、公司季度銷售目標(biāo)完成情況（或科室銷售目標(biāo)完成情況）并結(jié)合各員工季度考核成績(jī)于次季度第二月發(fā)放。B、季度績(jī)效考核辦法參照員工考核管理辦法執(zhí)行3）提成參照各提成管理制度執(zhí)行。3、福利薪資的構(gòu)成福利薪資社會(huì)保險(xiǎn)住房補(bǔ)貼交通補(bǔ)貼午餐補(bǔ)貼1醫(yī)院為轉(zhuǎn)正后的正式員工辦理養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷和生育保險(xiǎn)。B中級(jí)職稱員工基本薪資定級(jí)C34B44C初級(jí)職稱員工基本薪資定級(jí)D7C33基本薪資點(diǎn)數(shù)對(duì)照表職級(jí)職等ABCDE5554535251504948474645444342414039383736353433323130292827262524232221201918175000410038003650340032003120295028002660254024302320220020802000192018401770170016401580151014501380131012501190113010801030980930880840800760720680

簡(jiǎn)介：XX縣人民醫(yī)院消防安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況總結(jié)我醫(yī)院安全生產(chǎn)工作在縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下及縣衛(wèi)生主管部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，在全院干部、職工的配合和支持下，緊緊圍繞醫(yī)院消防安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中心任務(wù)，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，以服務(wù)臨床一線為宗旨，認(rèn)真做好醫(yī)院內(nèi)部消防安全工作?，F(xiàn)將醫(yī)院開(kāi)展消防安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況總結(jié)如下一、健全組織機(jī)構(gòu)，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度在院領(lǐng)導(dǎo)高度重視，我院組織機(jī)構(gòu)健全，工作有效落實(shí)，成立了由醫(yī)院院長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)的消防安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，并下設(shè)辦公室，配有專人負(fù)責(zé)日常工作。同時(shí)，醫(yī)院實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制和治安防范綜合治理，按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，與全院所有科室、職工簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，將安全生產(chǎn)工作落實(shí)到個(gè)人，使醫(yī)院全院都參與到安全生產(chǎn)工作中來(lái)。二、完善安全生產(chǎn)制度建設(shè)，建立長(zhǎng)效機(jī)制為確保我院的安全生產(chǎn)，我院根據(jù)自身情況完善醫(yī)院各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作制度，堵塞安全生產(chǎn)管理漏洞，細(xì)化各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作措施，圍繞著“治理隱患、防范事故”這一主題，落實(shí)好醫(yī)院各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，堅(jiān)持邊自查自糾，邊建立五、綜合自評(píng)，繼續(xù)完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的計(jì)劃和措施我院接到通知后對(duì)醫(yī)院消防安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作開(kāi)展了自評(píng)檢查活動(dòng)，積極開(kāi)展全院醫(yī)療安全教育，提高醫(yī)療安全意識(shí)，組織召開(kāi)全院科室主任、病區(qū)負(fù)責(zé)人會(huì)議，對(duì)自評(píng)情況進(jìn)行匯總，對(duì)存在的安全隱患能整改的要立即進(jìn)行整改，對(duì)一些存在線路、門窗、消防等安全隱患的科室情況進(jìn)行限期整改或另有計(jì)劃安排，力爭(zhēng)為人民群眾提供和諧、安全的就醫(yī)環(huán)境。同時(shí)，醫(yī)院還通過(guò)此次自評(píng)活動(dòng)，進(jìn)一步完善了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的長(zhǎng)效機(jī)制，制訂完善了相應(yīng)的工作計(jì)劃和實(shí)施措施，明確各部門、員工的安全責(zé)任，確?！拔宓轿弧保ㄘ?zé)任到位、措施到位、醫(yī)療救援到位、急救藥品到位、應(yīng)急物資到位），加強(qiáng)節(jié)假日、急診、病房的值班力量，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)值班和領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度等，使醫(yī)院的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作落實(shí)得更加到位。今后，醫(yī)院將繼續(xù)深入開(kāi)展消防安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)各項(xiàng)工作，切實(shí)落實(shí)對(duì)全院職工消防安全教育的培訓(xùn)工作，確保醫(yī)院以后的安全生產(chǎn)工作，我院將進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，全力抓好安全生產(chǎn)工作，為醫(yī)院改革，經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)

簡(jiǎn)介：麻醉科主任參加醫(yī)院中層干部管理知識(shí)培訓(xùn)班心得作為一名臨床一線的科主任，我們更多的是與病人打交道，對(duì)管理專業(yè)知識(shí)了解不是很多，在前不久醫(yī)院舉辦的中層干部管理知識(shí)培訓(xùn)班上，三級(jí)醫(yī)院兩位資深管理專家深入淺出地講解，使我獲益匪淺。醫(yī)院科室的大小不同，基本結(jié)構(gòu)和管理模式也存在差異，但是在科室管理上還是存在頗多共通之處。管理好一個(gè)科室，對(duì)科主任的要求是全面的，科主任既要大公無(wú)私、虛懷若谷，又要專業(yè)精通、富有遠(yuǎn)見(jiàn)，還要呵護(hù)、帶領(lǐng)好一班人?？浦魅螒?yīng)把重點(diǎn)放在全科發(fā)展規(guī)劃、提高醫(yī)療與科研水平、多出人才與多出成果上。科主任就專業(yè)而言，是攻關(guān)攀峰的主攻手；就統(tǒng)籌全科而言，是優(yōu)秀的二傳手，要發(fā)揮全科人員的“能位適合度”。如何做好一名合格的科主任，聯(lián)系麻醉科實(shí)際，我想談?wù)勛约旱捏w會(huì)首要任務(wù)是把好醫(yī)療質(zhì)量關(guān)。手術(shù)麻醉是一項(xiàng)技術(shù)含量高、風(fēng)險(xiǎn)大的工作。傳統(tǒng)的觀念認(rèn)為麻醉科是一個(gè)輔助科室，但隨著手術(shù)量的日益增長(zhǎng)，麻醉新技術(shù)的投入使用，麻醉技術(shù)越來(lái)越受到廣泛關(guān)注。為了提高醫(yī)療質(zhì)量，減少差錯(cuò)的發(fā)生，我科堅(jiān)持每月組織一次麻醉醫(yī)療差錯(cuò)分析會(huì)，吸取外院教訓(xùn)，舉一反三。以往麻醉醫(yī)生存在重操作、輕管理的現(xiàn)象，我科組織科內(nèi)討論，講臺(tái)。在麻醉科，每個(gè)成員晉升主治醫(yī)師后，就要分管一個(gè)專業(yè)，在分工明確的基礎(chǔ)上，大家又相互協(xié)作，這樣可避免產(chǎn)生矛盾，又能相互促進(jìn)。科主任要把主要精力放在科室，以謀求科室發(fā)展，保質(zhì)保量地全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)。再者，作為一名科主任，要發(fā)現(xiàn)科室成員的優(yōu)點(diǎn)亮點(diǎn)，善于挖掘出潛力，在科內(nèi)求同存異，營(yíng)造團(tuán)結(jié)協(xié)作的和諧氛圍。團(tuán)結(jié)產(chǎn)生力量，科室成員間能團(tuán)結(jié)協(xié)作，和諧共處，也是科主任的一種管理藝術(shù)。要做到這一點(diǎn)，科主任胸襟要寬闊，要注重廉潔無(wú)私，提高自身素養(yǎng)，這是對(duì)管理者的要求，也是時(shí)代發(fā)展的需求。

簡(jiǎn)介：記醫(yī)院的男護(hù)士記醫(yī)院的男護(hù)士熱血男兒熱血男兒別樣天使別樣天使XX市第三醫(yī)院有這樣一支隊(duì)伍，他們是“萬(wàn)花叢”中“一點(diǎn)綠”，用果敢與堅(jiān)毅支持在生死邊緣徘徊的病人。伴著監(jiān)護(hù)儀“滴滴”聲，他們嫻熟地傳遞器械、翻身、記錄，用一雙有力的手將病人平穩(wěn)轉(zhuǎn)運(yùn)。他們就是醫(yī)院的“男丁格爾”，用“七尺男兒身、赤誠(chéng)少年心”立志為護(hù)理事業(yè)獻(xiàn)身。XX，是醫(yī)院ICU第一名男護(hù)士。他身材厚實(shí)，反應(yīng)靈活，性格隨和。面對(duì)頻繁“三班倒”的工作模式，他從無(wú)怨言?！傲璩科鸫采习啻_實(shí)辛苦，但每次進(jìn)入ICU大門，我就像打了雞血一樣，這里的病人隨時(shí)會(huì)出現(xiàn)狀況，需要打起十二分精神”。翻身、觀察、記錄、喂飯、擦澡、給藥是他每天的工作內(nèi)容，每項(xiàng)操作都需要細(xì)致與耐心?！耙呀?jīng)工作3年了，每當(dāng)看到病房的重病患者能夠逐漸好轉(zhuǎn)，并從這里走出去，而自己也貢獻(xiàn)了一份力量，就是自己開(kāi)心的事情，跟著善良的同事做些有意義的事情，這樣的感覺(jué)挺好。”XX說(shuō)，他熱愛(ài)自己的崗位，熱愛(ài)這份事業(yè)，會(huì)直做下去，同時(shí)他也希望，能有更多的男同胞打破傳統(tǒng)觀念加入護(hù)士行列。XX、XX在醫(yī)院急診科工作。每當(dāng)救護(hù)車呼嘯奔至醫(yī)院時(shí)，他們會(huì)用最敏捷的身手，從救護(hù)人員手中接過(guò)病人。盡管個(gè)頭不高，但在與時(shí)間賽跑的每一秒，快速與準(zhǔn)確地?fù)尵扰浜巷@現(xiàn)了他們的優(yōu)勢(shì)。每當(dāng)轉(zhuǎn)運(yùn)病人時(shí)，急診的女了全國(guó)男護(hù)士論壇交流，這使他們更加堅(jiān)定了信念，盡管遭遇委屈與偏見(jiàn)，只要堅(jiān)持努力，就可以用自己的優(yōu)勢(shì)成為護(hù)士隊(duì)伍中不可或缺的重要生力軍。因?yàn)椋谠S多發(fā)達(dá)國(guó)家及地區(qū)，護(hù)理行業(yè)的翹楚往往是男護(hù)士。

簡(jiǎn)介：1市人醫(yī)院突發(fā)事件應(yīng)急工作實(shí)施辦法為有效預(yù)防、及時(shí)控制和消除突發(fā)事件的危害，規(guī)范醫(yī)院各類突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)工作，保障廣大患者及醫(yī)院職工的身體健康與生命安全，維護(hù)正常的醫(yī)療秩序。根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)和XX區(qū)突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，制定本辦法。一、一、應(yīng)急工作急工作領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)院長(zhǎng)成員院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)1負(fù)責(zé)醫(yī)院應(yīng)急工作計(jì)劃的審核、醫(yī)院脆弱性分析報(bào)告和應(yīng)急預(yù)案制定或修訂的審批；2根據(jù)上級(jí)指示和醫(yī)院突發(fā)事件具體情況，負(fù)責(zé)或授權(quán)發(fā)布醫(yī)院應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)、解除命令；3負(fù)責(zé)應(yīng)急處置工作的總體安排及院外協(xié)調(diào)工作，必要時(shí)可以設(shè)應(yīng)急處置現(xiàn)場(chǎng)指揮部，指派現(xiàn)場(chǎng)總指揮；4負(fù)責(zé)指揮醫(yī)院應(yīng)急隊(duì)員、儲(chǔ)備物資、交通工具及相關(guān)設(shè)施、設(shè)備的緊急調(diào)集；5負(fù)責(zé)審核和授權(quán)應(yīng)急處置情況向上級(jí)政府部門的報(bào)告及向社會(huì)的信息公開(kāi)發(fā)布。二、二、應(yīng)急工作急工作辦公室公室主任院長(zhǎng)辦公室主任副主任醫(yī)務(wù)部主任、護(hù)理部主任成員黨辦主任、疾病預(yù)防控制科主任、門診部主任、感染控制部主任、保衛(wèi)部主任、信息管理科主任、后勤保障部主任、設(shè)備管理部主任、工會(huì)辦公室主任、人力資源部主任、宣傳部主任、物資采供部主任、財(cái)務(wù)部主任職責(zé)職責(zé)1、應(yīng)急辦公室是應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)具體工作執(zhí)行機(jī)構(gòu)，掛靠在院長(zhǎng)辦公室，非獨(dú)立設(shè)置職能部門。2、負(fù)責(zé)醫(yī)院應(yīng)急工作日常管理，督導(dǎo)落實(shí)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)工作小組決定3攻擊和計(jì)算機(jī)病毒擴(kuò)散事件的及時(shí)響應(yīng)與應(yīng)急處置。負(fù)責(zé)組織全院信息相關(guān)應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)和應(yīng)急演練；預(yù)測(cè)可能的突發(fā)事件并及時(shí)上報(bào)。保衛(wèi)部職責(zé)職責(zé)負(fù)責(zé)應(yīng)急現(xiàn)場(chǎng)安全警戒、保衛(wèi)、監(jiān)測(cè)等，適時(shí)依法處置，防止事態(tài)升級(jí)；負(fù)責(zé)相關(guān)應(yīng)急通道的暢通、疏導(dǎo)等工作；負(fù)責(zé)突發(fā)現(xiàn)場(chǎng)的群眾的說(shuō)服及疏散工作，引導(dǎo)撤離到安全地點(diǎn)，維護(hù)醫(yī)院秩序；做好有關(guān)重點(diǎn)人員的控制工作；負(fù)責(zé)控制現(xiàn)場(chǎng)火情，現(xiàn)場(chǎng)滅火、搶救遇險(xiǎn)人員及財(cái)產(chǎn)等救援工作，并及時(shí)反饋災(zāi)情；負(fù)責(zé)組織全院安全相關(guān)應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)及演練；預(yù)測(cè)可能的突發(fā)事件并及時(shí)上報(bào)。后勤保障部后勤保障部職責(zé)職責(zé)負(fù)責(zé)對(duì)通訊線路（固定電話、移動(dòng)業(yè)務(wù)）的檢修及通訊物資的應(yīng)急保障工作，保證應(yīng)急通訊暢通；負(fù)責(zé)對(duì)水、電、暖等的應(yīng)急搶修；負(fù)責(zé)對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)清理，保持環(huán)境整潔有序；負(fù)責(zé)應(yīng)急狀態(tài)下餐飲等生活物資的保障；組織全院相關(guān)應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)及演練，預(yù)測(cè)可能的突發(fā)事件并及時(shí)上報(bào)。黨辦、宣、宣傳部職責(zé)職責(zé)負(fù)責(zé)應(yīng)急資料采集與撰寫；根據(jù)應(yīng)急事件的發(fā)生、發(fā)展情況，向應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組提交新聞稿件，經(jīng)審核后進(jìn)行發(fā)布；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)記者采訪；負(fù)責(zé)組織對(duì)相關(guān)知識(shí)宣傳和輿論引導(dǎo)工作。財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)部職責(zé)職責(zé)負(fù)責(zé)應(yīng)急資金準(zhǔn)備；編制應(yīng)急工作年度預(yù)算，并統(tǒng)一負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作經(jīng)費(fèi)的管理與使用等；應(yīng)急解除后安排相關(guān)財(cái)務(wù)資金的后續(xù)事宜。人力人力資源部源部職責(zé)職責(zé)負(fù)責(zé)做好應(yīng)急狀態(tài)下人力資源調(diào)配工作，掌握全院人力資源應(yīng)急工作的動(dòng)態(tài)變化，及時(shí)補(bǔ)充和調(diào)整，保證醫(yī)院工作正常開(kāi)展。基建管理部基建管理部職責(zé)職責(zé)在確保安全的前提下，負(fù)責(zé)緊急搶修遭到損壞的基建類設(shè)施、建筑等；負(fù)責(zé)對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)建筑物的處置和現(xiàn)場(chǎng)清理等。設(shè)備設(shè)備管理部、物管理部、物資采供部采供部職責(zé)職責(zé)負(fù)責(zé)做好應(yīng)急物資儲(chǔ)備、調(diào)配和供應(yīng)等工作；抽調(diào)并組織人員調(diào)運(yùn)救災(zāi)物資；辦理應(yīng)急事件結(jié)束后的物資調(diào)配、結(jié)轉(zhuǎn)等相關(guān)工作。

簡(jiǎn)介：醫(yī)院門診支部民主生活會(huì)議學(xué)習(xí)心得體會(huì)XXXX年XX月XX日，我們門診支部的各位黨員在門診6樓召開(kāi)了黨員民主生活會(huì)議?；仡櫧荒?，在院黨委領(lǐng)導(dǎo)及院領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，各位黨員積極開(kāi)展政治思想的學(xué)習(xí)，以此進(jìn)一步端正工作動(dòng)機(jī)，嚴(yán)肅工作態(tài)度，提高思想素質(zhì)。認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫徹“以病人健康為中心”方針，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際的原則，并開(kāi)展相關(guān)實(shí)踐活動(dòng)，明確作為一位醫(yī)務(wù)工作人員需要如何更好為病患服務(wù)，緊密聯(lián)系病患，讓各位黨員意識(shí)到在日常工作中，需要提高工作熱情，對(duì)待病人態(tài)度積極和藹，語(yǔ)氣溫和，語(yǔ)速適中，多考慮病患的立場(chǎng)，為病患著想，減輕病患負(fù)擔(dān)，最終在和諧的醫(yī)患氛圍中為病患接觸苦痛。同時(shí)在全國(guó)“兩會(huì)”召開(kāi)期間，院黨委組織觀看了全國(guó)“兩會(huì)”盛狀，學(xué)習(xí)了十九大報(bào)告，觀看了“情系人民”專題片，堅(jiān)定政治信念，不斷提高思想情操和道德品質(zhì)，努力培養(yǎng)與人民群眾的良好感情，樹(shù)立以苦為樂(lè)，為民服務(wù)的崇高思想境界，尊重患兒家長(zhǎng)，感情上貼近患兒家長(zhǎng)，工作上依靠家長(zhǎng)，要情為患兒系，廉潔行醫(yī)，做問(wèn)心無(wú)愧的好醫(yī)生。同時(shí)院黨委也廣開(kāi)言路，傾聽(tīng)大家對(duì)于改進(jìn)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的建議，這引發(fā)了大家的批評(píng)與自我批評(píng)。針對(duì)近日由于醫(yī)院信息系統(tǒng)出現(xiàn)故障，大量病人滯留，大家建議，是否可臨時(shí)開(kāi)展人工掛號(hào)看病取藥，待系統(tǒng)恢復(fù)時(shí)，可采取過(guò)渡時(shí)期電腦人工雙軌制，最終轉(zhuǎn)化為電腦掛號(hào)，這樣不致于由于信息系統(tǒng)的癱瘓而導(dǎo)致醫(yī)療活動(dòng)受阻。同時(shí)，由于近日病患明顯增多，號(hào)召各位黨員在醫(yī)生配置緊張時(shí)積極加入一線工作，以免病人滯留，同時(shí)建議加強(qiáng)宣傳自助掛號(hào)機(jī)的使用，并安排相關(guān)人員指導(dǎo)病患使用，減輕病患的排隊(duì)負(fù)擔(dān)。在此次的民主生活會(huì)議中，大家通過(guò)熱烈討論及反思，力爭(zhēng)能夠把自己的工作做細(xì)做實(shí)，樹(shù)立崇高思想境界，勇于開(kāi)拓，苦干實(shí)干，自覺(jué)接受艱苦環(huán)境，復(fù)雜環(huán)境的磨練，“用心想事，用心干事，用心謀事”，更好完善醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，盡量做到讓病患滿意，達(dá)到增強(qiáng)黨性，完善自我，讓黨員真正起到先進(jìn)代表作用。

簡(jiǎn)介：高中生醫(yī)院志愿服務(wù)體會(huì)高中生醫(yī)院志愿服務(wù)體會(huì)“愛(ài)，是一種無(wú)聲的諾言，只要輕輕一點(diǎn)火花,就能讓世界充滿溫暖；愛(ài)，是一種無(wú)償?shù)慕粨Q，只要小小一縷奉獻(xiàn)，就能讓彼此真誠(chéng)相待?！蔽易鰹橐晃桓咧猩?，時(shí)時(shí)刻刻為自己能成為醫(yī)院志愿者而感到自豪。此次志愿者活動(dòng)讓我感觸頗深，在我第二個(gè)周末來(lái)醫(yī)院當(dāng)志愿者的時(shí)候，我協(xié)助醫(yī)生將一個(gè)正在發(fā)燒的小姑娘送到住院部，我?guī)托∨⒛弥c(diǎn)滴瓶，此時(shí)我還清晰的記著小姑娘難受的表情，那一剎那間我仿佛能感受到她的痛苦，將我一下子置身于事內(nèi)，緊張,壓迫，我一路緊隨著醫(yī)生，生怕自己掉隊(duì)會(huì)增加小女孩的疼痛，直到把她送到住院部，我才松了一口氣，摸摸手心，全是汗。在醫(yī)院當(dāng)志愿者的時(shí)候，我會(huì)幫忙取取化驗(yàn)單，當(dāng)有人來(lái)詢問(wèn)時(shí)，我會(huì)盡我所能的幫助他們，遇到不會(huì)的問(wèn)題，我會(huì)向?qū)пt(yī)姐姐們請(qǐng)教。導(dǎo)師姐姐們都十分的樂(lè)于助人與善良，并沒(méi)有因?yàn)槲夷挲g小而欺負(fù)我，反而對(duì)我照顧有加，溫文爾雅的態(tài)度使我立即融入了醫(yī)院的大家庭中。青春的列車，一直向前駛?cè)ィ覠o(wú)法選擇停留，但我可以播下愛(ài)的種子，讓它在我所經(jīng)之處茁壯成長(zhǎng)，能成為一把遮天大傘，為需要的人遮光擋雨。我并沒(méi)有多大的要求，只希望能夠盡我的微薄之力為來(lái)醫(yī)院的人們指明道路。“奉獻(xiàn)、友愛(ài)、互助”是我?jiàn)^斗的方向，同時(shí)也是我做為志愿者以來(lái)，一直堅(jiān)守的精神。我認(rèn)為，做為一個(gè)志愿者，在具有一定愛(ài)心的同時(shí)，更重要的是如何擔(dān)當(dāng)起一份責(zé)任，除了應(yīng)有的責(zé)任心，處理突發(fā)事件的能力，更因當(dāng)有主見(jiàn)和考慮問(wèn)題的全面性。當(dāng)病人多時(shí)，我也會(huì)感到的疲累，但我從內(nèi)心深處涌出了一股堅(jiān)持的力量，這大概就是所謂的“苦并快樂(lè)著，累并幸福著”吧從我當(dāng)志愿者到現(xiàn)在，我在發(fā)生著巨大的改變，從老師到同學(xué)，從父母到親戚，大家都說(shuō)我變得懂事了，懂得照顧人了。我是90后，家里也就我一個(gè)女孩子，爸爸媽媽都是寵著我，脾氣里自然帶了些嬌氣，可是志愿者活動(dòng)改變了我，它使我脫胎換骨，它使我懂得感恩，學(xué)會(huì)了體貼，豐富了我的視野，教會(huì)了我如何與人相處，如何溝通，使我了解讀“實(shí)踐就是認(rèn)識(shí)的真理”，我很感謝醫(yī)院能夠給我這個(gè)當(dāng)志愿者著的機(jī)會(huì)，讓我能夠得到成長(zhǎng)，謝謝不管以后什么時(shí)候，我堅(jiān)信如果還有當(dāng)志愿者的機(jī)會(huì)，我一定會(huì)踴躍參加。在醫(yī)院的這段時(shí)間里，我學(xué)會(huì)了無(wú)私的奉獻(xiàn)，學(xué)會(huì)了處事的耐心和與別人溝通的真誠(chéng)。

簡(jiǎn)介：1論醫(yī)院發(fā)展與“醫(yī)”“教”“研”之關(guān)系論醫(yī)院綜合實(shí)力，我院目前居西京、一附、唐都、二附等第一集團(tuán)之后，暫時(shí)超前于咄咄逼人的延醫(yī)附院、市級(jí)醫(yī)院等第二集團(tuán)。在以后相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)，如何緊跟第一集團(tuán)，繼續(xù)保持第二集團(tuán)，穩(wěn)中求升，擴(kuò)大我院的社會(huì)影響，是每一個(gè)有責(zé)任感的醫(yī)院職工都應(yīng)當(dāng)深思的一個(gè)問(wèn)題。我院科技大會(huì)的召開(kāi)，在當(dāng)前的形勢(shì)下，應(yīng)該理解為吹響了求發(fā)展的一聲號(hào)角?；颊邅?lái)醫(yī)院的首要目的是看病，其次他才會(huì)注意服務(wù)、收費(fèi)、環(huán)境等問(wèn)題，所以，一個(gè)醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力，還是臨床醫(yī)療的整體診治水平，也就是“醫(yī)”。要提高一個(gè)醫(yī)院的整體醫(yī)療水平，關(guān)鍵是醫(yī)院的學(xué)科建設(shè)。我們應(yīng)當(dāng)自問(wèn)我們的各個(gè)專科是不是緊跟著本學(xué)科的發(fā)展趨勢(shì)，是不是把握了本學(xué)科發(fā)展方向，是不是建立了合理的人才梯隊(duì)，是不是人人學(xué)有專長(zhǎng)如何加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)，落實(shí)到根本，我想還是一個(gè)“研”字。有人說(shuō)我們臨床工作這么忙，人手捉襟見(jiàn)肘，哪有時(shí)間去“研”的確，臨床工作非常忙，可是如果忙于應(yīng)付，不能靜心思考，潛心鉆研，借以提高，我們的病源就會(huì)逐漸流失。當(dāng)下可能看不出來(lái)，10年過(guò)后，問(wèn)題就凸現(xiàn)出來(lái)，那時(shí)我們跟別人的差距就大了。有人說(shuō)我們臨床工作這么雜，應(yīng)接不暇，如何去“研”住院醫(yī)生應(yīng)該3系統(tǒng)化的知識(shí)、新進(jìn)展，養(yǎng)成醫(yī)院人人學(xué)習(xí)的學(xué)風(fēng)。重視教學(xué)工作，是目前提升我院行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的另一個(gè)重要方面。重視招聘醫(yī)生的培養(yǎng)，一個(gè)剛畢業(yè)的醫(yī)學(xué)生，剛開(kāi)始的幾年可能決定了他一生從醫(yī)的基礎(chǔ)和責(zé)任心，我們應(yīng)當(dāng)讓年輕醫(yī)生去輪轉(zhuǎn)相關(guān)專業(yè)，不能因?yàn)槭钦衅羔t(yī)生而不給他受教育的機(jī)會(huì)，應(yīng)該把醫(yī)院的工作和個(gè)人的培養(yǎng)結(jié)合起來(lái)。要重視進(jìn)修醫(yī)生的培養(yǎng)，是否尊重他，是否花力氣培養(yǎng)他，他應(yīng)該感覺(jué)到他認(rèn)為省醫(yī)院好，他治不了的病員首先會(huì)轉(zhuǎn)到我們醫(yī)院。如果他認(rèn)為帶教水平不高，責(zé)任心不強(qiáng)，可能他不會(huì)建議病員來(lái)我院。要重視醫(yī)學(xué)生的教學(xué)，我們都是從學(xué)生而來(lái)，我們當(dāng)時(shí)所渴望的，如良好的學(xué)習(xí)醫(yī)院、負(fù)責(zé)人的帶教老師、尊重學(xué)生的醫(yī)護(hù)人員等，也是他們現(xiàn)時(shí)所渴望的。每一個(gè)學(xué)生都是一個(gè)傳聲筒，他們互相比較所在的帶教醫(yī)院，把各自的優(yōu)劣之處傳播開(kāi)去；每一個(gè)學(xué)生又都是一個(gè)使者，他們把醫(yī)院的信息帶到工作和生活的地方。所以，醫(yī)院的發(fā)展還是“醫(yī)”“教”“研”三個(gè)字，看似簡(jiǎn)單，實(shí)則很難。一個(gè)醫(yī)院的振興之路注定很漫長(zhǎng)，它應(yīng)該是一條高瞻遠(yuǎn)矚的領(lǐng)導(dǎo)者和眾多有責(zé)任感的醫(yī)院職工共同走過(guò)的坎坷之路，應(yīng)該是一條來(lái)源自臨床工作、并以提高臨床工作為目標(biāo)的研究之路，應(yīng)該是一條以科研提高臨床，以臨床求得發(fā)展，以發(fā)展帶來(lái)繁榮的光明之路。在這里工作生活了十二年，我對(duì)醫(yī)院的感情是很深的，人

簡(jiǎn)介：1湘雅醫(yī)院產(chǎn)前診斷中心進(jìn)修學(xué)習(xí)心得XXXX年2月10日，承載著院領(lǐng)導(dǎo)和主任的厚望我來(lái)到了中南大學(xué)湘雅醫(yī)院產(chǎn)前診斷中心、湖南中國(guó)遺傳醫(yī)學(xué)中心、醫(yī)學(xué)遺傳學(xué)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室開(kāi)始為期3個(gè)月的染色體病診斷及產(chǎn)前診斷的進(jìn)修學(xué)習(xí)。該中心傳承夏家輝院士1972年制定的“建立先進(jìn)技術(shù)是基礎(chǔ)，服務(wù)于臨床是目的，通過(guò)特殊病例開(kāi)展基礎(chǔ)理論研究，由于在材料上獨(dú)特、在技術(shù)上先進(jìn)，其研究成果就能夠達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平，得到國(guó)內(nèi)外公認(rèn)，同時(shí)不斷提高了教學(xué)與醫(yī)療水平?！钡淖谥己?995年給中國(guó)醫(yī)學(xué)遺傳學(xué)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室提出的“正直、責(zé)任、良心”的六字室訓(xùn)，做一個(gè)為人正直、有良心、對(duì)病人高度負(fù)責(zé)任的醫(yī)務(wù)工作者，給遺傳病患者及其家系成員提供國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際水平的、實(shí)實(shí)在在地、直接、有實(shí)效和根本的科技服務(wù)。作為國(guó)內(nèi)權(quán)威的遺傳病診斷及產(chǎn)前診斷機(jī)構(gòu)，該中心診斷實(shí)驗(yàn)室的硬件和軟件配置都很全面，擁有染色體分散儀、LEICA染色體自動(dòng)采集分析系統(tǒng)及多名經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員。外周血染色體標(biāo)本量可達(dá)每日60例，羊水標(biāo)本可達(dá)10例。另外這里還擁有染色體異常核型數(shù)據(jù)庫(kù)，染色體異常核型都由這里鑒定，我們血研室去年發(fā)現(xiàn)的異常核型46,XY,T811Q32Q23就是其中一例。通過(guò)學(xué)習(xí)，我對(duì)遺傳病和染色體病的概念有了更加全3母、子女）中攜帶已知的或者可疑的染色體異常家系成員的染色體檢查、診斷；7、高齡孕婦胎兒染色體分析（孕婦年齡大于30歲，其胎兒染色體異常的風(fēng)險(xiǎn)明顯增高，如先天愚型即21三體綜合征的發(fā)生率隨著孕婦的年齡而明顯增加，大于25歲為1/1350；大于35歲為1/260；大于45歲為1/50，曾經(jīng)生育過(guò)先天愚型患兒的孕婦再出生患兒的風(fēng)險(xiǎn)率增加550倍）；8、腫瘤。幾乎所有的腫瘤都與一條或多條染色體異常相關(guān)，腫瘤組織的染色體檢查、診斷。3個(gè)月的學(xué)習(xí)使我收獲頗豐，我不僅掌握了常規(guī)的細(xì)胞遺傳學(xué)檢測(cè)技術(shù)，包括染色體G顯帶、C顯帶、N顯帶技術(shù)、羊水染色體的培養(yǎng)及染色體帶型分析等，還汲取了豐富的理論知識(shí)，更有幸參加為期2周的臨床遺傳咨詢醫(yī)師的培訓(xùn)，多位教授的精彩授課使我開(kāi)闊了眼界，從基礎(chǔ)到臨床，從機(jī)制研究到臨床特征表現(xiàn)，對(duì)多種疾病的遺傳學(xué)發(fā)病機(jī)制及檢測(cè)手段有所了解。其中使我深有感觸的是從事染色體檢測(cè)尤其是涉及產(chǎn)前診斷的羊水染色體檢測(cè)的工作人員必須仔細(xì)認(rèn)真，嚴(yán)格遵守操作規(guī)范，這是因?yàn)槲覀兊臋z測(cè)報(bào)告是具有決定一個(gè)生命是否繼續(xù)的效力，容不得半點(diǎn)馬虎和差錯(cuò)，否則會(huì)給患者家庭帶來(lái)無(wú)限的痛苦和沉重的負(fù)擔(dān)。進(jìn)修回來(lái)后，在魏主任和同事的幫助下，我已將部分所學(xué)知識(shí)應(yīng)用于工作中，順利開(kāi)展染色體G顯帶的檢測(cè)項(xiàng)目。羊水標(biāo)本染色體進(jìn)行了1例，因羊水標(biāo)本的抽取時(shí)間

簡(jiǎn)介：市人民醫(yī)院關(guān)于醫(yī)院工作人員私自外轉(zhuǎn)病人的處理規(guī)定為進(jìn)一步加強(qiáng)我院的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，維護(hù)醫(yī)院正常的醫(yī)療秩序，保障病人的合法權(quán)益，促進(jìn)醫(yī)院的良性發(fā)展，經(jīng)研究，現(xiàn)就醫(yī)院工作人員私自外轉(zhuǎn)病人的處理規(guī)定如下一、醫(yī)院工作人員在接診病人時(shí)嚴(yán)禁下列行為（一）對(duì)前來(lái)醫(yī)院咨詢的病人，直接介紹到其他醫(yī)療機(jī)構(gòu)就醫(yī)；（二）接診醫(yī)生對(duì)病人進(jìn)行初步診察、檢查后，在未經(jīng)會(huì)診確定不屬于我院診療技術(shù)范圍的情況下，不作進(jìn)一步治療或轉(zhuǎn)入住院治療，而直接介紹病人到其指定的醫(yī)療機(jī)構(gòu)就醫(yī)。（三）對(duì)已入住院治療的病人，在未經(jīng)會(huì)診的情況下，誘導(dǎo)患者轉(zhuǎn)院。（四）對(duì)不符合雙向轉(zhuǎn)診規(guī)定的病人進(jìn)行轉(zhuǎn)診的。以上情況，無(wú)論患者是否實(shí)際轉(zhuǎn)診就醫(yī)，均按違禁論處。二、處罰規(guī)定違反規(guī)定介紹病人到其指定的其他醫(yī)療機(jī)構(gòu)就醫(yī)的，發(fā)現(xiàn)一次扣罰相關(guān)醫(yī)務(wù)人員績(jī)效獎(jiǎng)10000元，并全院通報(bào)，取銷當(dāng)年評(píng)先評(píng)優(yōu)資格、暫停處方權(quán)、調(diào)整工作崗位；情節(jié)嚴(yán)重，造成不良影響的，提請(qǐng)上級(jí)行政主管部門吊銷執(zhí)業(yè)資格處理；屬院中層干部的一律先免職再作相關(guān)處理。三、舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)患者或其他人員如實(shí)舉報(bào)的，一次獎(jiǎng)勵(lì)2000元，經(jīng)審批后由醫(yī)院財(cái)務(wù)部直接付給舉報(bào)人指定帳戶，對(duì)舉報(bào)人嚴(yán)格保密。舉報(bào)電話醫(yī)務(wù)部辦公室XXXXXXXX。四、本規(guī)定由醫(yī)務(wù)部負(fù)責(zé)落實(shí)，院紀(jì)委監(jiān)督實(shí)施。五、本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行，以前相關(guān)規(guī)定同時(shí)廢止。

簡(jiǎn)介：外科主任在醫(yī)院“改善醫(yī)療服務(wù)”動(dòng)員大會(huì)上的發(fā)言外科主任在醫(yī)院“改善醫(yī)療服務(wù)”動(dòng)員大會(huì)上的發(fā)言“做一臺(tái)手術(shù)，出一個(gè)精品”是對(duì)外科醫(yī)療質(zhì)量最好的詮釋最近醫(yī)院開(kāi)展“質(zhì)量是醫(yī)院的生命，生命只有一次”大討論。我有幸拜讀了我院許多同仁的文章，從不同的角度、不同的視野闡明了非常深刻的道理，受益匪淺。對(duì)我這個(gè)從醫(yī)20多年，一直在臨床一線摸打滾爬的醫(yī)生來(lái)說(shuō)，有許多感悟，包括對(duì)如何做人、如何做醫(yī)生、如何做事業(yè)都有自己的一些收獲和體驗(yàn)。雖然，質(zhì)量安全是一個(gè)古老的話題，但是在新的歷史條件下，它又具有新的內(nèi)涵。我想，質(zhì)量安全的重要性勿容置疑，關(guān)鍵是如何做。以下是我的一點(diǎn)體會(huì)1、質(zhì)量是一個(gè)寬廣的概念，大家對(duì)此已討論很多，發(fā)表了很好的觀點(diǎn)，我不再贅述。質(zhì)量基本屬于品質(zhì)的范疇，而品質(zhì)只有更好，沒(méi)有最好，所以質(zhì)量應(yīng)當(dāng)是需要持續(xù)改進(jìn)的。醫(yī)院的使命是延長(zhǎng)病人的生命、改善病人的生活質(zhì)量，而生命延長(zhǎng)多久、生命質(zhì)量改善得如何是衡量這個(gè)“特殊產(chǎn)品質(zhì)量”的試金石?！白鲆慌_(tái)手術(shù)，出一個(gè)精品”的目標(biāo)就是對(duì)外科醫(yī)療質(zhì)量最好的詮釋。2、質(zhì)量的提高，在醫(yī)院就是醫(yī)療質(zhì)量的提高來(lái)自于廣大醫(yī)務(wù)人員的內(nèi)心理念。是否真正把病人當(dāng)作自己的親人而不僅僅是服務(wù)對(duì)象決定著醫(yī)務(wù)人員的高度。試想如果是自己的親人得了病，你一定會(huì)盡一切可能選擇最適宜的診和淘汰，不斷優(yōu)化醫(yī)生隊(duì)伍，提高整體素質(zhì)，這樣才能從根本上解決質(zhì)量不高又缺乏安全的不良局面。4、質(zhì)量和安全僅作為口號(hào)是沒(méi)有用的。醫(yī)生是和病人的生命打交道的，我想沒(méi)有哪位醫(yī)生視生命為兒戲。否則，他（她）作為醫(yī)生的最起碼的資格都沒(méi)有。但是人做的事情就有可能出錯(cuò)，一系列規(guī)章制度都是用血的教訓(xùn)換來(lái)的。所以遵守規(guī)章制度是防止出錯(cuò)的強(qiáng)大武器。醫(yī)務(wù)人員有義務(wù)執(zhí)行好規(guī)章制度，但所有規(guī)章制度不可能包羅萬(wàn)象。新形勢(shì)、新環(huán)境下還有不斷出現(xiàn)新的問(wèn)題，這就需要我們不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷地完善我們的系統(tǒng)，亡羊補(bǔ)牢，未為晚矣。人不怕犯錯(cuò)誤，實(shí)際上人非圣賢，不可能不犯錯(cuò)誤，但知錯(cuò)必改，遇錯(cuò)必糾才能不斷使人進(jìn)步。有一位哲人說(shuō)過(guò)“從本質(zhì)上講，人都是無(wú)知的，只不過(guò)無(wú)知的方面和程度不同罷了?！倍鵁o(wú)知者無(wú)畏，一些看上去離奇又難于理解的案例，實(shí)際上是人們某種方面和某種程度的無(wú)知造成的。因此說(shuō)“活到老，學(xué)到老”也是非常富有哲理的。擴(kuò)大知識(shí)面、減少我們的無(wú)知是我們把事情做對(duì)、少出錯(cuò)的良藥。我不相信一個(gè)疏于學(xué)習(xí)、自說(shuō)自話的醫(yī)生能成為一個(gè)好醫(yī)生，不相信一個(gè)品性不端的醫(yī)生能成為一個(gè)受人尊敬的名醫(yī)。修身養(yǎng)性是任何一個(gè)從業(yè)人員的必修課。技巧能取得一時(shí)的成功，而品德才是成就事業(yè)的根本?！安灰尲记蓜龠^(guò)你的品德”是我們做人、做事的準(zhǔn)繩。

簡(jiǎn)介：醫(yī)院財(cái)務(wù)科長(zhǎng)年終工作總結(jié)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院管理的一項(xiàng)重要工作，在醫(yī)院進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算、提高經(jīng)濟(jì)效益、快速發(fā)展中起著舉足輕重的作用。面對(duì)當(dāng)前社會(huì)主義醫(yī)療市場(chǎng)新形勢(shì)，作為這一部門的領(lǐng)導(dǎo)人財(cái)務(wù)科長(zhǎng)，感到責(zé)任重大，要做好并非易事。我做為醫(yī)院財(cái)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)，從自身工作出發(fā)，認(rèn)為應(yīng)從以下幾個(gè)方面做起。一、愛(ài)崗敬業(yè)，不斷提高業(yè)務(wù)能力愛(ài)崗就是熱愛(ài)醫(yī)院財(cái)會(huì)工作，安心財(cái)會(huì)崗位，并為做好財(cái)會(huì)工作盡心盡力、盡職盡責(zé)。敬業(yè)就是對(duì)從事的財(cái)會(huì)工作有正確認(rèn)識(shí)和恭謹(jǐn)態(tài)度，將身心與會(huì)計(jì)工作融為一體，干一行愛(ài)一行。愛(ài)崗是敬業(yè)的基石，敬業(yè)是愛(ài)崗的升華，敬由愛(ài)升，愛(ài)由敬起。要想干好醫(yī)院財(cái)會(huì)工作，僅有熱情還不夠，還必須有很高的專業(yè)技術(shù)作保證。目前，醫(yī)療行業(yè)發(fā)展迅速，醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，醫(yī)院會(huì)計(jì)面臨的新問(wèn)題增多如職工醫(yī)療保險(xiǎn)、城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險(xiǎn)、新農(nóng)合醫(yī)療保險(xiǎn)賬務(wù)處理，醫(yī)院數(shù)字化建設(shè)等，作為財(cái)務(wù)科長(zhǎng)只有刻苦鉆研業(yè)務(wù)，更新專業(yè)知識(shí)，掌握電腦技術(shù)，提高業(yè)務(wù)能力，勇于革新，樹(shù)立良好的職業(yè)責(zé)任感和榮譽(yù)感，才能爭(zhēng)做行家里手，忠實(shí)地履行好自己的職責(zé)。二、培養(yǎng)良好的會(huì)計(jì)職業(yè)道德素質(zhì)會(huì)計(jì)職業(yè)道德是指在會(huì)計(jì)職業(yè)活動(dòng)中應(yīng)遵循的、體現(xiàn)會(huì)計(jì)職業(yè)特征的、調(diào)整會(huì)計(jì)職業(yè)關(guān)系的職業(yè)行為準(zhǔn)則和規(guī)范。會(huì)計(jì)行為是由內(nèi)心信念來(lái)支配的，信念的善與惡將導(dǎo)被動(dòng)地記賬、算賬和報(bào)賬。要搞好會(huì)計(jì)核算的各項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，保證會(huì)計(jì)信息真實(shí)、完整。熟悉醫(yī)院的醫(yī)療收支、成本核算、醫(yī)療設(shè)備使用等情況。充分利用掌握的大量會(huì)計(jì)信息去分析醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，運(yùn)用專門的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方法，有針對(duì)性地提出改進(jìn)意見(jiàn)和措施，反映給院長(zhǎng)。從而使會(huì)計(jì)的事后反映變?yōu)槭虑暗念A(yù)測(cè)分析，真正起到當(dāng)家理財(cái)?shù)淖饔?，成為醫(yī)院決策層的參謀助手。五、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)財(cái)務(wù)科長(zhǎng)作為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理者，不能認(rèn)為自己管錢管物就高人一籌不能認(rèn)為會(huì)計(jì)職業(yè)在社會(huì)上吃香，就不敬業(yè)、就馬馬虎虎不能認(rèn)為參與醫(yī)院管理決策，就自命不凡。出現(xiàn)服務(wù)態(tài)度差，存在“門難進(jìn)、話難聽(tīng)、臉難看”的現(xiàn)象，“看人辦事”官大辦的快，官小辦的慢，無(wú)官拖著辦“看利辦事”利多馬上辦，利少慢慢辦，無(wú)利事不辦。必須樹(shù)立強(qiáng)烈的服務(wù)意識(shí)，擺正自己的工作位置。管錢管物是自己的工作職責(zé)，會(huì)計(jì)職業(yè)受尊重是社會(huì)信譽(yù)高，參與管理是自己的義務(wù)，只有樹(shù)立了強(qiáng)烈的服務(wù)意識(shí)，為管理者服務(wù)、為醫(yī)療第一線服務(wù)，才能做好會(huì)計(jì)工作，履行好會(huì)計(jì)核算、監(jiān)督、管理職能，為醫(yī)院和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。六、增強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通能力會(huì)計(jì)工作需要與各方面打交道，在會(huì)計(jì)人員辦理業(yè)務(wù)時(shí)，經(jīng)常會(huì)遇到領(lǐng)導(dǎo)、同事因?qū)?huì)計(jì)制度、財(cái)經(jīng)法規(guī)不熟悉而出現(xiàn)爭(zhēng)執(zhí)。在解決各種矛盾問(wèn)題時(shí)，財(cái)務(wù)科長(zhǎng)的一言

簡(jiǎn)介：醫(yī)院神經(jīng)內(nèi)科“名醫(yī)生”事跡材料醫(yī)院神經(jīng)內(nèi)科“名醫(yī)生”事跡材料奉獻(xiàn)的人生最精彩奉獻(xiàn)的人生最精彩他，畢業(yè)于南華大學(xué)醫(yī)療系，從醫(yī)23年，不斷鉆研醫(yī)學(xué)理論和勤于臨床實(shí)踐，攻克一個(gè)個(gè)專科醫(yī)學(xué)難題，從一名普通的醫(yī)生，成長(zhǎng)為享譽(yù)一方的神經(jīng)內(nèi)科專家。他，作為醫(yī)生，心中唯有病人，事事以病人為先，科室住滿了病人，他一忙就是一整天，時(shí)時(shí)牽掛著病人。不論病人貧富貴賤、美丑妍媸，只要是他的病人，他都一視同仁。他，是一位勤勤懇懇的一線臨床科主任和管理工作者，他用一顆醫(yī)者仁心，憑借專心致志的業(yè)務(wù)精神，率領(lǐng)科室團(tuán)隊(duì)，為患者打造出最精心優(yōu)質(zhì)的服務(wù)氛圍，在平凡的崗位上，做出不平凡的事業(yè)。他就是XX市第三人民醫(yī)院院長(zhǎng)助理、神經(jīng)內(nèi)科主任、內(nèi)科副主任醫(yī)師XX。鉆研醫(yī)術(shù)，精益求精鉆研醫(yī)術(shù)，精益求精1990年，XX從南華大學(xué)醫(yī)療系畢業(yè)后，分配到XX市第三人民醫(yī)院，先后在兒科、急診科從事臨床醫(yī)療工作，并擔(dān)任急診科、ICU主任，在多年的工作實(shí)踐中積累了豐富的臨床經(jīng)驗(yàn)，成為了醫(yī)院急診和重癥醫(yī)學(xué)方面的專家。隨著科技進(jìn)步日新月異，CT等一些先進(jìn)設(shè)備越來(lái)越多應(yīng)用于臨床，XX在臨床實(shí)踐中感覺(jué)到，醫(yī)院內(nèi)科專業(yè)分科不細(xì)，神經(jīng)內(nèi)科診治水平發(fā)展緩慢，對(duì)神經(jīng)內(nèi)科疑難病、少見(jiàn)病及危重病人的診治缺乏有效診療技術(shù)，新理論、新技術(shù)的腫即大部分吸收，肢體可自由伸縮，出院后生活完全能自理。據(jù)統(tǒng)計(jì)，僅2012年他與介入中心合作開(kāi)展了三十余例顱內(nèi)動(dòng)脈瘤的介入手術(shù)，手術(shù)均非常成功，患者都恢復(fù)良好。目前，該科已成為遠(yuǎn)近聞名、綜合實(shí)力強(qiáng)的特色?？?。愛(ài)崗敬業(yè)，以科為家愛(ài)崗敬業(yè)，以科為家XX從事臨床工作23年來(lái)，十分注重理論學(xué)習(xí)，努力鉆研業(yè)務(wù)。多次參加國(guó)家、省、市級(jí)學(xué)術(shù)交流，發(fā)表省級(jí)以上學(xué)術(shù)論文20余篇，積累了豐富的臨床經(jīng)驗(yàn)。腦血管疾病患者搶救成功以后，后期的康復(fù)訓(xùn)練同樣至關(guān)重要，為了使這些手術(shù)病人能夠順利康復(fù)，使腦卒中患者的早期、后期康復(fù)治療，病情危重的顱內(nèi)動(dòng)脈瘤破裂并出血的患者不用轉(zhuǎn)診，他積極主持開(kāi)展“腦血管疾病康復(fù)治療”，可以在科室獲得最佳方式的治療和康復(fù)，在挽救患者生命之后，大大降低患者致殘率，使患者更快康復(fù)。20多年來(lái)，XX將自己的青春年華奉獻(xiàn)給了科室、給了患者?？剖也∪硕啵t(yī)生又少，一年365天，他每天工作時(shí)間少則八九小時(shí)，多則十幾個(gè)小時(shí)，幾乎每天晚上都會(huì)出現(xiàn)在病房，巡視病人。XX每天都會(huì)早早的來(lái)到科室，向值夜班的醫(yī)生護(hù)士詢問(wèn)病人病情的最新進(jìn)展，每周都會(huì)組織科室醫(yī)生進(jìn)行大查房，有危重病人都會(huì)組織科室進(jìn)行討論，使醫(yī)生們通過(guò)查房和討論等方式，相互學(xué)習(xí)來(lái)提高自己的專業(yè)水平。他時(shí)刻牽掛病人，關(guān)懷病人，一旦科室