簡介：1【醫(yī)院好人好事】高溫下的兒院人之血液二科我們不是超人，沒有超人的超能力，但我們卻用凡夫的肉體和勇氣守護著每一個垂危的小生命，從寒冬臘月到春暖花開，酷暑難耐到五谷豐登，守護著一個個小生命康復。那一封封來自家長們肺腑的感謝信，猶如這個夏天的一股清風，沁人心脾，給人欣慰作為科室一員，我心里默默地下定決心，想讓這長長的回廊兩排墻都貼滿家長們的肺腑之言，時刻激勵我們在護理的道路上無所畏懼的走下去。一種選擇一份責任，一種哀求一種守護，一份承諾一種感恩今天又多了一封感謝信，搶6床尹宸這個孩子今天終于可以康復出院了，孩子的家長已經(jīng)沒有了孩子第一天來住院時的眉頭緊鎖，臉上的喜悅之情如雨后的彩虹，光彩奪目，干凈剔透哪怕是趕著火車，忙著辦理出院，終沒有忘記給我們科室人員鼓勵，一封來自肺腑的感謝信除此，大忙季節(jié)科室領導對下屬的關心體貼也是一個亮點，前不久我住院了，從守護者到病人的角色轉變，加上治療的時間之久，身心疲憊，主任、護長得知，第一時間組織大家看望，頓時感激涕零，無以言表，一股暖流涌入心頭我是來自云南紅河自治州的少數(shù)民族哈尼族，出來南昌時，人生地不熟，語言又不通，那一刻覺得自己2不是一個人在戰(zhàn)斗，我感覺身后有了龐大的守護者，是兒童醫(yī)院、是血液二科讓我找到了家的感覺很快我出院了，而且更能從一個病人的角度思考問題了，因為我曾經(jīng)也是病人，別的同事住院了，我也成為其中的一份子去看望，讓她們感受集體的溫暖一天兩天，我們的故事太多，我們的感情越來越濃，紙張的長度不足以裝下我們立體的故事我決定在這個城市駐足，因為這里有我的伯樂，我的姐妹，我的夢想，我的責任

簡介：XXXX醫(yī)院“三甲”創(chuàng)建進行時醫(yī)院“三甲”創(chuàng)建進行時追求卓越追求卓越砥礪前行砥礪前行座落于北湖之畔的XX市第三人民醫(yī)院是一所建院于1958年的市內(nèi)名牌老院，經(jīng)過近六十年的建設與發(fā)展，醫(yī)院取得了長足進步。2016年7月，省衛(wèi)計委發(fā)文，同意設置市三醫(yī)院為三級綜合醫(yī)院，從二級邁上三級，市三醫(yī)院走過了幾許時光，從默默發(fā)力，到大張旗鼓，目標只有一個，一切為了患者的滿意心懷患者，情傾患者。今天，站在2017年的溫暖起點，為了更好的服務患者，他們從提高醫(yī)療技術、醫(yī)療質(zhì)量、服務能力入手，確立了創(chuàng)建“患者滿意型、員工幸福型”的國家三級甲等綜合醫(yī)院發(fā)展目標，全院干部職工再次吹響了醫(yī)院建設發(fā)展的集結號，奮勇發(fā)力，厚積薄發(fā)，不畏艱險，邁上新征程以學科建設打造核心競爭力以學科建設打造核心競爭力提升醫(yī)療服務能力提升醫(yī)療服務能力2016年12月10日，凌晨5點多，市三醫(yī)院心內(nèi)科主任郭玉璜突然接到科室的緊急來電“從北湖區(qū)江口鄉(xiāng)轉來一位急性胸痛患者，我們考慮為急性心肌梗死?；颊哒趤磲t(yī)院的路上，請您趕緊來醫(yī)院準備搶救?！痹捯粑绰?，郭玉璜翻身起床趕往醫(yī)院。一到醫(yī)院，他馬上安排好科室相關人員做好急性心肌梗死急診手術的術前準備工作。二十多分鐘后，患者進入醫(yī)院，再次行心電圖確診為急性前壁心肌梗死，立即進入介入手術室接受緊急PCI手術治療，心內(nèi)科主任郭玉璜為患者成功置入冠脈支架一枚，打通患者閉塞血管。天逐漸地亮了，處于生命邊緣的75臺子系統(tǒng)，覆蓋了北湖區(qū)包括鄉(xiāng)、鎮(zhèn)衛(wèi)生院在內(nèi)的所有基層醫(yī)療單位，基層醫(yī)療單位的心電圖可即時傳輸至市三醫(yī)院進行診斷。危急重癥患者能迅速得到胸痛中心的及時救治指導，為突發(fā)危急狀況的患者搶救贏得時間。據(jù)悉，該平臺運行一個多月來，已經(jīng)成功搶救了近20余名急性心肌梗死患者，年輕的只有40多歲，年老的達到89歲。這些患者經(jīng)過及時的搶救均脫離了生命危險。唯有突破才能進展，以學科建設打造核心競爭力，市三醫(yī)院醫(yī)療服務能力得到了不斷提高2016年醫(yī)院開展了骨外科微創(chuàng)關節(jié)鏡技術、顱腦脊椎外科椎間孔鏡技術以及胃腸外科腹腔鏡下結腸癌根治術等外科微創(chuàng)技術，該院外科微創(chuàng)治療更攀新高峰。據(jù)統(tǒng)計，骨外科微創(chuàng)關節(jié)鏡技術已經(jīng)實施了近20例，椎間孔鏡技術已經(jīng)實施了40余例，這些手術時間更短、恢復更快、療效更好的診療技術獲得了廣大患者的好評；而產(chǎn)科與介入科、麻醉科、新生兒科、泌尿外科通力合作，開展了兇險性前置胎盤并植入孕產(chǎn)婦的保子宮剖宮產(chǎn)術，仿生氣囊助產(chǎn)技術則在減輕產(chǎn)婦生育痛苦方面起到了良好的輔助作用，大大提高了產(chǎn)婦的舒適感；整形美容外科開展的皮膚軟組織擴張器等多項美容手術極大拓寬了美容診療領域，為更多愛美人士提供了多樣化選擇；皮膚科開展的摩拉過敏原檢測及治療為更多過敏患者提供了對因檢測、對癥治療；核醫(yī)學科新增的核醫(yī)學診療項目，如ECT、核素檢查，甲狀腺攝碘131檢測及

簡介：三甲醫(yī)院掛牌感悟三甲醫(yī)院掛牌感悟這是必將載入XX醫(yī)療教育發(fā)展史的一天，這是值得XX人銘記的一天XX月XX日，我院經(jīng)省衛(wèi)計委授牌成為三級甲等綜合醫(yī)院。經(jīng)過多年不懈的努力奮斗，夢想終于成為現(xiàn)實，托起了XX人的健康夢，為健康XX建設注入了強勁動力。從這一天起，該院正式邁入了“三級甲等綜合醫(yī)院”的行列。至此，XX成為我省少數(shù)幾個擁有兩家以上三級甲等綜合醫(yī)院的市州。對于XX人來說，意味著多了一個可供選擇的優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源，“醫(yī)療惠民”多了一個生動的注腳。幸福都是奮斗出來的。這是省、市黨委政府及XX醫(yī)藥學院高度重視、大力支持的結果，更是全院上下眾志成城、頑強拼搏的回報。數(shù)載春秋，寒來暑往，夙興夜寐，矢志創(chuàng)建。全院1200名干部職工以長跑的堅韌、短跑的姿態(tài)、沖刺的速度，終于迎來了圓夢時刻“奪牌”固然重要，但在“三甲”醫(yī)院創(chuàng)建中，我院內(nèi)外兼修，實現(xiàn)蝶變，才是這所武陵山片區(qū)區(qū)域醫(yī)療高地最大的收獲。歷經(jīng)天華成此景，人間萬事出艱辛?；厥讈砺?，幾多風雨，幾多喜悅。當夢想照進現(xiàn)實，我們徐徐回眸，只為定格那些閃光的記憶。三級甲等醫(yī)院是我國除國家特殊醫(yī)院以外最高等級的醫(yī)院，是對一家醫(yī)院綜合實力最權威的認證，對促進區(qū)域醫(yī)療衛(wèi)生教育事業(yè)，提升XX城市形象，助力“健康XX”和推動經(jīng)濟社會發(fā)展具有重要而深遠的意義。謀定而后動，知止而有得。市委、市政府、學校和醫(yī)院適時作出了創(chuàng)建三級甲等綜合醫(yī)院的戰(zhàn)略部署。2013年，創(chuàng)建“三甲”醫(yī)院動員大會的一聲號令，拉開了該院發(fā)展史上的序幕。市委、市人民政府將“三甲”醫(yī)院的創(chuàng)建工作作為XX的重大民生工程來抓，在人、財、物等給予強有力的保障。XX市政府領導多次就“三甲”創(chuàng)建工作作出明確要求要站在打造武陵山片區(qū)區(qū)域性醫(yī)療、教學中心的戰(zhàn)略高度，加大對湖醫(yī)附一醫(yī)院的政策支持力度，在XX衛(wèi)生區(qū)域規(guī)劃中將XX市一醫(yī)院和我院定位于武陵山片區(qū)區(qū)域性醫(yī)療、教學、科研中心的高度進行建設。XX醫(yī)藥學院高度重視，自始至終把創(chuàng)建工作作為學校“實現(xiàn)建成合格醫(yī)學本科院?！钡哪繕?，傾注了大量精力。學校黨委書記毛克平、校長唐圣松多次召開黨委會和校長辦公會專題研究醫(yī)院“三甲”創(chuàng)建工作，多次參加醫(yī)院動員大會和“三甲”工作推進會，及時研究解決醫(yī)院基礎設施建設、人才引進、人員編制等方面的問題。

簡介：【醫(yī)院科室介紹】生殖醫(yī)學科生殖醫(yī)學科專業(yè)技術人員均具有開展輔助生殖技術的資質(zhì)，并在北京大學第三醫(yī)院生殖醫(yī)學中心、鄭州大學第一附屬醫(yī)院生殖醫(yī)學中心進修學習，掌握了不孕不育領域先進的診療技術。同時擁有先進的醫(yī)療設備，為不孕不育的治療提供了保障。該科室使用面積達1200㎡，其布局、設施、流程均符合國家衛(wèi)生計生委人類輔助生殖技術管理辦法及規(guī)范，診區(qū)寬敞、明亮、溫馨、舒適；潔凈工作區(qū)配置有千級層流胚胎實驗室、萬級層流手術室及胚胎培養(yǎng)箱、恒溫箱、阿洛卡彩色超聲儀、精液分析儀等先進的設備，具備開展人工授精及試管嬰兒技術的條件?？剖以\療流程遵循人性化照護，設置有宣教室、候診廳及家庭化術后患者休息室?？剖冶小耙匀藶楸尽⑷酸t(yī)療、人文關懷”的服務理念，為不孕不育患者提供科學規(guī)范、全面高效、人文貼心的醫(yī)療保健服務。目前，科室主要開展男女不孕不育癥的診斷治療，包括生殖內(nèi)分泌疾病的臨床治療、遺傳咨詢等，并已獲得開展夫精人工授精、試管嬰兒等人類輔助生殖技術資質(zhì)，不僅給不孕不育家庭帶來了新的希望，而且避免了遠赴京津地區(qū)的奔波勞頓之苦。

簡介：XXXX醫(yī)院住院指南醫(yī)院住院指南入院指南入院指南1、經(jīng)由門診各科診斷，確需住院的病人，醫(yī)生出具住院卡。2、憑本住院卡及病歷到住院收費處辦理，到病區(qū)護士站辦理入院。入院須知您的身體康復，是我們的真誠愿望，為了您身體的盡早康復，敬請認真閱讀入院須知，謝謝您的合作1、住院病人必須辦妥全部手續(xù)方準入院治療。急救重危病人在進入病房后迅速補辦入院手續(xù)。2、住院病人應嚴格執(zhí)行醫(yī)院制度，積極配合治療。為維護病人利益，執(zhí)行保護性醫(yī)療制度，病人家屬、陪客不得進入護士辦公室翻閱、摘錄和私自拿走病歷及其它有關醫(yī)療記錄；不得自行邀請院外醫(yī)生診治。3、病人、家屬、陪客應遵守病房的規(guī)章制度，保持病房內(nèi)外環(huán)境整潔與安靜，不隨地吐痰，不吸煙，不亂丟雜物、不亂酒水，不大聲喧嘩，不在洗碗池內(nèi)洗便器或痰盂等。留驗的大、小便應放在規(guī)定的地方。4、住院病人只需攜帶必要的生活用品，其他物品不得帶入，貴重財物自行保管、謹防遺失。床旁桌上可放杯子等3樣物品，床底放鞋一雙，其余物品放在柜子里及床架上。急診指南急診指南1、急診由急診室護士統(tǒng)一安排就診。2、急診時間為24小時。急診就診程序1急診掛號2分診護士分診3相應急診科室就診4醫(yī)生開具檢驗檢查單5到相關科室檢查6醫(yī)生開醫(yī)囑7“取藥回家”或者“取液留察”或者“住院”急診服務時間24小時門診指南門診指南門診流程掛號處掛號→填寫門診病歷有關項目→交各科分診臺護士→等候就診感染科、呼吸內(nèi)科在B樓1號門掛號；結核科在B樓2號門掛號。B樓門診樓層分布一樓1號門感染科、呼吸內(nèi)科掛號收費處、住出院處、一站式服務中心、門診藥房、中藥房、檢驗科采血窗

簡介：XXX醫(yī)院民主評議行風工作實施方案為切實加強我院醫(yī)德醫(yī)風建設，不斷提升醫(yī)務人員依法執(zhí)業(yè)、廉潔行醫(yī)的作風，根據(jù)XX市衛(wèi)生系統(tǒng)民主評議政風行風工作實施方案的通知要求，結合醫(yī)院實際，在全院開展民主評議行風活動，并制定本實施方案。一、指導思想和目標以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持以人為本、執(zhí)政為民理念，按照行風建設“誰主管，誰負責”和“管行業(yè)必須管行風”的要求，堅持標本兼治、評改結合、綜合治理、民主監(jiān)督的方針，緊緊圍繞醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)改革與發(fā)展的任務，著力解決人民群眾關心的熱點難點問題，下力氣糾正醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務中的不正之風，推動我院進一步轉變服務態(tài)度、提高醫(yī)療水平、加強醫(yī)德醫(yī)風建設，為推進醫(yī)院的科學發(fā)展、促進社會和諧提供有力保障。二、組織領導經(jīng)院務會研究決定，成立醫(yī)院民主評議行風工作領導小組，負責領導、組織、協(xié)調(diào)、督促全院開展行風評議工作。組長副組長成員領導小組下設辦公室（簡稱行評辦）事故問題，有無存在掛號、就診、檢查、交費、取藥等候時間過長等問題。5、收受醫(yī)藥回扣專項治理情況。是否建立有效的監(jiān)督制約機制；是否建立糾風工作責任制，深入開展收受醫(yī)藥回扣專項治理工作，采取有效措施堵塞管理漏洞；有無存在醫(yī)務工作人員收受“紅包”、“回扣”等違紀違法問題；有無存在嚴重損害群眾利益問題。四、評議方法本次評議工作主要采取服務對象評議、暗訪檢查、公開評議和組織考核等形式進行，堅持全年評、評全年，結果公開透明。（一）服務對象評議。主要是通過隨機選擇服務對象（包括門診病人、住院病人和出院病人），采取發(fā)放行風滿意度調(diào)查問卷進行無記名評議。（二）暗訪檢查。由醫(yī)院民主評議行風工作領導小組不定期地組織對各科室行風情況進行跟蹤檢查暗訪。（三）公開評議。采取召開患者及家屬座談會、醫(yī)院特邀社會監(jiān)督員會議、點評不當處方等形式，對行風情況進行全面了解評議。（四）組織考核。由醫(yī)院民主評議行風工作領導小組根據(jù)平時工作中掌握的情況對各科室進行檢查考核，督促整改落實。五、評議步驟和時間安排

簡介：XXXX醫(yī)院公共衛(wèi)生科推行醫(yī)院公共衛(wèi)生科推行6S6S管理小記管理小記科室成員迅速行動，齊心協(xié)力、鼓足干勁，按照6S管理的核心要求，有步驟、有秩序、有條理地對每天的工作環(huán)境進行了一次全面的整理、整頓、清潔、規(guī)范；大家結合工作實際，認真思考工作中需要持續(xù)改進的流程并優(yōu)化服務，提高工作素養(yǎng)，確保工作質(zhì)量與安全。在醫(yī)院6S管理推行組、培訓組、督導考核組的推動下，科室成員根據(jù)6S管理的內(nèi)涵以及院活動辦的要求，從辦公桌面到電腦桌椅、從文件柜到各個抽屜、從線路到插座，從茶壺水杯到紙張用具、從地面墻壁到空調(diào)電腦大家不放過任何一個犄角旮旯和衛(wèi)生死角，全面清理整頓，調(diào)整布局。辦公室物品定置擺放、文件資料整理歸類、相關布線規(guī)范、統(tǒng)一標簽標識文件夾、文件架、文件柜、字跡清晰，字體規(guī)范、表面干凈無塵，不混放、錯放、亂放。工作資料按照使用頻次合理布局，方便查找，整齊美觀。一點體會一點體會通過此次6S管理工作的開展，科室成員逐步樹立了6S管理理念，并帶入到工作中，體會到6S管理工作不是“大掃除”，而是讓大家養(yǎng)成嚴謹、自律、規(guī)范、高效的好習慣。素養(yǎng)的提高體現(xiàn)在工作的方方面面上如規(guī)范開具出生醫(yī)學證明流程，對待服務對象語氣要適中、語調(diào)要清晰、語言要禮貌，重視窗口文明禮儀，形成良好行為習慣，標準化、精準化作業(yè)，營造一個親和高效、干凈整潔、有序安全的工作環(huán)境。作為第一批試點科室，我們已經(jīng)“初嘗甜頭”過去找尋物品時，需要使用的時候常常記不起來放在哪里，往往耽誤時間，而現(xiàn)在分區(qū)擺放后，可以迅速找到需要的東西；過去陳舊的資料、交錯凌亂的線路占據(jù)了空間和視線，現(xiàn)在打開文件柜和抽屜，資料整齊有序，簡潔大方的擺放讓人工作效率倍增；當然，6S管理是一個長期的過程，非一日之功，必須自我要求、自我約束，養(yǎng)成良好習慣。通過辦公區(qū)域環(huán)境的整治，既提高了工作效率和質(zhì)量，還減少了重復無序的勞動，降低了風險。相信不久的將來，醫(yī)院每處每角落每個區(qū)域都有條不紊、高效運轉、生機盎然，井然有序。

簡介：ICU第1季度醫(yī)院感染防控對策1、科室定期組織全體醫(yī)護人員學習醫(yī)院感染相關知識，特別是對于新進的醫(yī)護人員進行重點培訓，認真帶教，熟練掌握呼吸機相關肺炎、留置尿管相關泌尿道感染、中心靜脈置管、氣管插管預防控制措施，并落實到工作中去，對護工、保潔人員亦進行專項培訓2、加強手衛(wèi)生管理?？剖覒訌娽t(yī)務人員、手衛(wèi)生知識培訓，嚴格手衛(wèi)生制度，遵守無菌操作原則，接觸每例患者前、后進行手消毒，防止交叉感染。3、加強保潔人員的培訓，提高保潔員對清潔衛(wèi)生、消毒、隔離的意識，護士長要加大對保潔人員工作的督導，培養(yǎng)其規(guī)范的消毒隔離意識，強化洗手意識，保證保潔工作質(zhì)量，降低醫(yī)院感染潛在危險性。4、每日對工作環(huán)境、物品表面、儀器表面徹底清潔消毒。擦拭患者床頭的抹布一床一用一消毒。特殊病原菌感染的患者抹布應專人專用。5、加強呼吸機管路及人工氣道的管理，對機械通氣患者要做到嚴格手衛(wèi)生，減少不必要的侵入性診療操作。氣管插管、氣管切開、吸痰時要嚴格執(zhí)行無菌技術操作規(guī)程，減少醫(yī)源性感染機會。長期使用呼吸機的患者應57天更換螺紋管一次，并做好呼吸機內(nèi)外管路的消毒。每日評估呼吸機拔管指征，嚴格適應癥，遲早停止機械通氣，減少呼吸機相關肺炎危險因素。6、定期更換集尿袋及導尿管，嚴格遵循無菌操作原則，根據(jù)患者年齡、性別、尿道等情況選擇合適大小、材質(zhì)等的導尿管，動作要輕柔，最大限度降低尿道損傷和尿路感染，避免損傷尿道粘膜；每天評估留置導管的必要性，盡早拔除導尿管，盡可能縮短留置尿管時間。醫(yī)護人員維護導尿管時，嚴格執(zhí)行手衛(wèi)生。7、根據(jù)藥敏結果合理使用抗生素。

簡介：XXXX醫(yī)院文化建設規(guī)劃醫(yī)院文化建設規(guī)劃文化是醫(yī)院的血脈，是醫(yī)務工作者的精神家園。先進的醫(yī)院文化是醫(yī)院持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動力源泉，是優(yōu)質(zhì)醫(yī)院最核心的內(nèi)涵。醫(yī)院文化滲透并影響醫(yī)院醫(yī)療、管理和人際關系等所有層面，醫(yī)院文化建設是醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的重要目標和保障。建設先進的醫(yī)院文化，是創(chuàng)建文明單位、構建和諧社會的重要組成部分，是深化醫(yī)院改革、加快發(fā)展的迫切需要，是建設高素質(zhì)員工、促進人的全面發(fā)展的必然選擇，是醫(yī)院提高管理水平、增強執(zhí)行力的戰(zhàn)略舉措。沒有優(yōu)秀文化的積極引領，沒有群眾精神世界的極大豐富，沒有全院精神力量的充分發(fā)揮，醫(yī)院不可能進入國內(nèi)領先、國際知名行列。為深入貫徹黨的十七屆六中全會精神，適應新形勢下公立醫(yī)院改革發(fā)展的需要，全面加強我院文化建設，提高醫(yī)院的核心競爭力，創(chuàng)建國家優(yōu)質(zhì)醫(yī)院，努力為人民群眾提供滿意的醫(yī)療衛(wèi)生服務，根據(jù)XX省衛(wèi)生廳關于加強醫(yī)院文化建設的指導意見和XX省醫(yī)院文化建設指南的精神，特制定XX醫(yī)院文化建設實施規(guī)劃。一、指導思想以中國特色社會主義先進文化為指導，融傳統(tǒng)醫(yī)學“大醫(yī)精誠”理念、西方醫(yī)學的人文精神與革命人道主義精神于一體，積極吸收借鑒國內(nèi)外現(xiàn)代醫(yī)院文化管理成果，堅持制度創(chuàng)新與觀念更新相結合，以“群眾滿意”為善，創(chuàng)造良好的衛(wèi)生服務條件；以文化建設促進科學管理，提升管理隊伍執(zhí)行力；以文化建設促進醫(yī)療服務質(zhì)量和水平，不斷增強核心競爭力，提高患者滿意度。6、堅持率先垂范。領導的表率作用能帶動全體醫(yī)務人員整體素養(yǎng)的提高，領導干部必須帶頭重視醫(yī)院文化、實踐醫(yī)院文化、引領醫(yī)院文化。院領導和中層干部除自身具有較強的政治業(yè)務素質(zhì)外，還必須具有較高的人文素養(yǎng)，成為醫(yī)院人文精神及人文關懷的模范實踐者。三、組織領導1、成立醫(yī)院文化建設指導委員會黨委書記擔任主任委員，院長、黨委副書記擔任副主任委員，成員由相關部門負責人組成，醫(yī)院文化委辦公室設在黨委辦公室，由黨辦主任兼任醫(yī)院文化委辦公室主任，聘任德高望重的老專家擔任顧問。醫(yī)院文化委每季度召開一次工作會議，每年組織召開或者參加一次省級以上醫(yī)院文化建設研討會。2、部門分工黨委辦公室負責醫(yī)院文化建設的統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)，確保醫(yī)院文化建設的有序開展。負責宣傳文化建設，維護醫(yī)院形象，打造服務品牌。院長辦公室負責醫(yī)院文化的硬件建設和載體建設，將醫(yī)院文化建設納入醫(yī)院規(guī)劃和年度計劃。人事處要通過制度創(chuàng)新、機制創(chuàng)新，激活人力資源，積極為職工個人發(fā)展創(chuàng)造寬松的環(huán)境，關心職工、愛護職

簡介：1志存高遠，科學發(fā)展，不斷開創(chuàng)醫(yī)院工作新局面院長在醫(yī)院年終工作總結表彰大會上的講話各位領導、同志們?nèi)赵麻_新元，天地又一春。值此祥云吐瑞、紅梅報春之際，我們在這里隆重召開XXX醫(yī)院今年年終工作總結表彰大會。首先，請允許我代表院黨委、院行政，向在百忙之中蒞臨大會的各位領導表示熱烈的歡迎向一年來立足本職勤耕耘、全心全意作貢獻的全院職工表示衷心的感謝和誠摯的問候今年是本世紀前20年戰(zhàn)略機遇期承上啟下的一年。醫(yī)院堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面落實科學發(fā)展觀，按照黨的十七屆四中、五中全會和今年全國衛(wèi)生工作會議精神，以“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”活動、“兩好一滿意”活動和建院120周年慶典活動為平臺和抓手，積極推進醫(yī)院內(nèi)涵建設，提升綜合服務水平，擴大社會影響力，在“十一五”收官之年創(chuàng)出驕人業(yè)績，為醫(yī)院在“十二五”期間的改革和發(fā)展奠定了堅實的基礎。一、積極開展“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”活動，全面深化業(yè)務內(nèi)涵建設（一）加強醫(yī)療質(zhì)量管理，提高綜合醫(yī)療水平。（一）加強醫(yī)療質(zhì)量管理，提高綜合醫(yī)療水平。根據(jù)衛(wèi)生部政策要求和“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”活動標準，加強“三基三嚴”培訓和醫(yī)療質(zhì)控檢查，提高了醫(yī)療質(zhì)量服務水平。作為衛(wèi)生部臨床路徑管理試點醫(yī)院，建立領導組織體系，制定實施辦法、實施標準、工作手冊等規(guī)范性文件，全面推進試點工作。截至年底，臨床路徑病種覆蓋15個專業(yè)的47個病種，實際入徑病例達766例，入徑率達977，試點工作成效顯著，贏得衛(wèi)生部領導的高度評價。繼續(xù)堅持“技術創(chuàng)新”戰(zhàn)略，舉行首次院內(nèi)“臨床醫(yī)療新技術項目啟動基金”評審，遴選出15項新技術給予資助，提高了醫(yī)療新技術應用水平。進一步加強門急診服務流程和工作能力建設，廣泛開展便民服務，重點加強門診志愿者服務、電話和網(wǎng)絡預約掛號、化驗報告單自助打印等工作，提升了門急診整體工作效能。依法行醫(yī)、安全行醫(yī)理念進一步深化，醫(yī)患溝通能力和防范處置醫(yī)療糾紛能力顯著提高。在全院職工的共同努力下，今年醫(yī)院克服文西路擴建、門診保健綜合樓建設等影3轉診、醫(yī)保定額月考核等制度進行調(diào)整，使醫(yī)保管理進一步消化外部壓力，更好地融入醫(yī)院整體管理體系。全年醫(yī)保門診量達25萬人次，同比增加168；住院34，517人次，同比增加181，醫(yī)療收入合計72億元，同比增加276。二、扎實推進學科建設和人才培養(yǎng)，大力加強教學、科研、醫(yī)師培訓和外事工作（一）重點學科建設取得新進展，整體學科水平穩(wěn)中有升。（一）重點學科建設取得新進展，整體學科水平穩(wěn)中有升。醫(yī)院積極整合資源、加大投入，強化學科建設取得成效心血管重構與功能研究重點實驗室被教育部批準為省部共建國家重點實驗室；婦科、消化內(nèi)科、病理科、檢驗科4個科室進入國家臨床重點?？?；心內(nèi)科、婦產(chǎn)科、血液科被評為XXX省臨床醫(yī)學中心。神經(jīng)外科學、血液病學、耳鼻咽喉科學、消化病學、普通外科學、影像醫(yī)學與核醫(yī)學、神經(jīng)病學、老年醫(yī)學、兒科學9個學科列入XXX985三期臨床醫(yī)學重點建設學科；急診醫(yī)學被評為XXX省衛(wèi)生廳醫(yī)藥衛(wèi)生重點學科。（二）深入貫徹“人才興院”戰(zhàn)略，進一步加強隊伍建設。（二）深入貫徹“人才興院”戰(zhàn)略，進一步加強隊伍建設。根據(jù)國家相關政策和XXX部署，積極開展人事管理制度改革，制定實施崗位設置方案，完成衛(wèi)生技術二級崗位的評審，26人完成首聘，三級以下專業(yè)技術崗位和管理職員崗位的評聘工作正逐步展開。高端人才建設取得重要進展，張運當選中華醫(yī)學會超聲醫(yī)學分會主任委員，陳曉陽被中國科協(xié)評為“全國優(yōu)秀科技工作者”，當選中華醫(yī)學會醫(yī)學倫理分會副主任委員。侯明、李延青、胡三元、李新鋼、孔北華、張梅、陳玉國、吳欣怡等8名教授當選“XXX省醫(yī)學領軍人才”。進一步強化人才引進機制，加大改善學緣結構力度,積極選拔校外海外優(yōu)秀人才來院工作。今年新入院編制職工68人，其中七年制以上碩博研究生占97，校外海外人員占29。（三）以教學改革為動力，提高整體教學質(zhì)量。（三）以教學改革為動力，提高整體教學質(zhì)量。作為XXX附屬醫(yī)院，高度重視臨床教學質(zhì)量，不斷加強臨床教學管理長效機制建設，深入推進教學改革，實施“四單元臨床教學法”。強化導師崗位責任意識，提高教學水平，醫(yī)學倫理學被評為國家精品課程。全年錄取研究生265名，畢業(yè)研究生383名。研究生科研和創(chuàng)新能力顯著加強，全年共發(fā)表論文325篇，其中SCI收錄論文108篇。1篇博士論文被評為全國優(yōu)秀博士學位論

簡介：等級醫(yī)院評審準備資料目錄4114111C1、醫(yī)院質(zhì)量管理組織結構√2、醫(yī)療質(zhì)量管理構架圖√3、醫(yī)療質(zhì)量安全持續(xù)改進方案、各科室質(zhì)量與安全指標、季度分析、醫(yī)療質(zhì)量安全指標日常監(jiān)測表√4、6個委員會目標與職責、職能部門管理目標√4111B院長具體分工√4111A中層干部季度考核記錄及點評、中層干部管理培訓（臺灣學習）√4112C各科室醫(yī)療質(zhì)量與安全管理小組及工作職責、科室質(zhì)控小組工作計劃和各項工作記錄（照片）、科室醫(yī)療質(zhì)量與安全管理各項制度4112B每月各科室質(zhì)量小組質(zhì)控活動記錄、分析總結4112A質(zhì)控圖、季度評價及改進意見科室有記載4124121C6個管理委員會及職責√4121A每月簡報√4122C各質(zhì)量委員會每年底工作總結會議記錄（12年）√4122B提供各委員會日常工作記錄照片或者視頻√4122A提供各委員會日常會議記錄的照片√4134131C目錄醫(yī)務科（病案）、護理部、院感三個職能部門提供照片或者視頻1、工作計劃、考核方案√2、工作記錄培訓考核記錄檢查記錄會議記錄醫(yī)務科各類檢查記錄本目錄√3、重點部門（急診室、手術室、內(nèi)鏡室）、關鍵環(huán)節(jié)（危急重患者管理）、薄弱環(huán)節(jié)（新員工、低年資住院醫(yī)師）每季度檢查評估情況√4、醫(yī)療質(zhì)量評價工作（季度分析）4131BA目錄醫(yī)務科（病案）、護理部、院感三個職能部門提供照片或者護理部提供手術室管理、內(nèi)鏡室管理檢查記錄本照片√4212A上述六項工作的季度總結（體現(xiàn)改進效果簡報中）√4224221C全部醫(yī)院制度最終版、醫(yī)院核心制度√4221B哈工大醫(yī)院醫(yī)院制度管理辦法√4222C醫(yī)院及科室關于核心制度的培訓（提供照片、簽到本）√4222B醫(yī)務科及科室提供核心制度執(zhí)行情況檢查每個記錄本照片1、危重患者搶救制度住院危重癥管理檢查記錄本√2、術前討論制度手術質(zhì)量檢查記錄本√3、病歷書寫基本規(guī)范與管理制度住院病案檢查記錄本√4、三級醫(yī)師查房制度三級醫(yī)師查房檢查記錄本√5、醫(yī)師值班、交接班、聽班制度√6、會診制度含急會診制度住院病案檢查記錄本√7、疑難病例討論制度病例討論（疑難、危重、死亡）檢查記錄本√8、死亡病例討論制度病例討論（疑難、危重、死亡）檢查記錄本√9、手術分級管理制度手術審批登記本√10、急診工作制度門急診管理檢查記錄本、住院危重癥管理檢查記錄本、危急值相關檢查記錄本、院前急救考核記錄本√11、查對制度患者安全目標檢查記錄本（郭濤）√12、分級護理制度李靜√4223C12臨床技術操作規(guī)范及指南和指南培訓圖片（醫(yī)院提供心肺復蘇指南培訓，科室提供各專業(yè)指南培訓）√B指南執(zhí)行情況檢查住院病案檢查記錄中有體現(xiàn)√4234234231C1、三基培訓及考核制度√

簡介：附件江蘇省醫(yī)院感染管理質(zhì)量評價標準（暫行）員會審核分；僅部分項目有審核扣1分31專職人員參加省級或國家級醫(yī)院感染崗位培訓,每年接受相關專業(yè)培訓所有專職人員有崗位培訓證書（工作滿1年）；每年市級以上專業(yè)培訓不少于16學時；每3年至少有一次省級以上的培訓或學術交流活動；考核專職人員相關知識掌握情況。5查看培訓證明材料并現(xiàn)場考核無崗位證書,每人扣1分培訓學時不足每人扣05分考核成績70合格不扣分,每下降10扣1分每提高10加1分32新職工了解醫(yī)院感染基本知識新職工（含進修實習生）上崗培訓不少于3學時；對新職工抽考培訓相關知識。3現(xiàn)場考核考核成績70合格不扣分,每下降10扣1分，每提高10加1分（本年度無新職工，則查前一年）3全員專業(yè)培訓（14分）33在職人員掌握醫(yī)院感染相關知識開展各種形式醫(yī)院感染相關知識和技能培訓每年不少于4次；考核各級各類人員相關知識。6現(xiàn)場考核考核成績70合格不扣分,每下降10扣1分每提高10加1分41消毒劑和消毒器械管理符合相關法規(guī)、規(guī)范消毒劑和消毒器械的使用（如消毒對象、使用濃度、作用時間等）符合要求；醫(yī)院能現(xiàn)場出示使用中消毒劑和消毒器械的衛(wèi)生許可等相關證件。3在門診、病房或重點科室抽查2處消毒劑和消毒器械實際使用情況消毒劑和消毒器械使用不符合批件要求酌情扣052分；無法出示批件扣2分4消毒滅菌管理（20分）分）42執(zhí)行國家消毒技術規(guī)范所有無菌包器械清洗質(zhì)量、包裝質(zhì)量及消毒滅菌質(zhì)量符合相關要求；進入人體無菌組織的器械必須滅菌；接觸皮膚與黏膜的器械必須消毒；消毒滅菌方法選擇合理；血液透析機、透析器消毒滅菌符合相關規(guī)范；8現(xiàn)場查看供應室及重點科室（如手術室、口腔科、ICU等）無菌包內(nèi)器械無菌包質(zhì)量不合格，扣1分/包（如器械有銹漬、血跡；包布有破損或污漬；包裝有錯誤等）；滅菌方法選擇錯誤，扣1分/種（如縫針、縫線等采用戊二醛浸泡；粉劑、油劑采用壓力蒸汽滅菌等）血液透析機、透析器消毒滅菌不符合相關規(guī)范扣1分；

簡介：淺談傳染病醫(yī)院及病房樓設計淺談傳染病醫(yī)院及病房樓設計摘要本文結合棗莊市王開傳染病醫(yī)院病房樓的設計實摘要本文結合棗莊市王開傳染病醫(yī)院病房樓的設計實例，對傳染病醫(yī)院及病房樓的設計進行了探討，并就例，對傳染病醫(yī)院及病房樓的設計進行了探討，并就如何避免醫(yī)院內(nèi)部交叉感染應采取的措施進行了討如何避免醫(yī)院內(nèi)部交叉感染應采取的措施進行了討論。論。關鍵詞“非典”關鍵詞“非典”傳染病醫(yī)院傳染病醫(yī)院病房病房自從2003年春流行性非典型肺炎（SARS，簡稱“非典”）爆發(fā)到現(xiàn)在已經(jīng)過去一年多，由于在“非典”期間大量醫(yī)院達不到收治傳染病的條件，被迫臨時改造，即使這樣，也不能有效控制傳染源。基于這種情況，國家在這一年之中相繼出臺了一系列措施條例來應對這種“突發(fā)性公共衛(wèi)生事件”。2004年初，衛(wèi)生部撥?？钤诿總€地市新建（或改擴建）一座具備各種應急措施的專用傳染病醫(yī)院，于是全國出現(xiàn)了一輪傳染病醫(yī)院的建設高潮。筆者有幸參加了棗莊市王開傳染病醫(yī)院的方案設計，結合此次設計，談談在傳染病醫(yī)院設計中的一些體會。一、傳染病醫(yī)院的設計原則傳染病醫(yī)院的設計原則眾所周知，醫(yī)院設計中人流、物流的組織是最重要的，流線組織的好壞直接關系到病患交叉感染幾率的大小，這一點在傳染病醫(yī)院的設計中表現(xiàn)的尤為重要。清潔區(qū)、半清潔區(qū)（半污染區(qū)）、污染區(qū)之間一定要有明確的劃分，醫(yī)務人員的工作區(qū)域、流程以及病患住院活動區(qū)域棗莊市王開傳染病醫(yī)院總平面圖功能分區(qū)流線分析圖三、病房樓單體平面設計三、病房樓單體平面設計如前所述，傳染病醫(yī)院的規(guī)劃、設計必須重視人流、物流的科學合理安排，針對不同的使用功能房間和不同的傳染渠道要采取相對應的隔離措施。以病房樓護理單元（病區(qū)）的平面設計為例。首先，醫(yī)務人員與病患者必須使用不同通道。醫(yī)務人員使用醫(yī)務人員工作走廊（清潔區(qū)）及病區(qū)內(nèi)走廊（半清潔（污染）區(qū)），醫(yī)務人員進出工作區(qū)必須經(jīng)過強制衛(wèi)生通過室，也就是說要經(jīng)過一次更衣、淋浴、二次更衣才能進入工作區(qū)，反之亦須經(jīng)過相同的步驟。醫(yī)務人員由病區(qū)走廊進入病房需經(jīng)緩沖過渡間，緩沖間內(nèi)設置自動流水洗手

簡介：進修申請表姓名進修科目選送單位通訊地址郵編年月日江西省兒童醫(yī)院南昌市陽明路122號電話07916813557郵編330006畢業(yè)證書復印件（請粘貼）執(zhí)業(yè)資格和注冊證書復印件（執(zhí)業(yè)醫(yī)師或助理執(zhí)業(yè)醫(yī)師或護士執(zhí)業(yè)的資格和注冊證書）（請粘貼）

簡介：某醫(yī)院建設項目立項申請書某醫(yī)院建設項目立項申請書第一節(jié)項目背景項目名稱某某縣某某鎮(zhèn)醫(yī)院建設項目建設性質(zhì)新建承辦單位某某縣某某鎮(zhèn)醫(yī)院一、某某縣概況某某縣地處遼寧省西部。地處東經(jīng)119O10至120O02,北緯41O17至42O20之間,全縣略呈矩形,東西寬75KM,南北長125KM。西北、北部、東北、東部分別與內(nèi)蒙古寧城縣、赤峰市、喀喇沁旗、敖漢旗接壤東南、南部、西部依次與朝陽市、喀左縣、凌源市毗鄰?？h城葉柏壽鎮(zhèn)位于全縣的最南端。全縣處于海洋性氣候向大陸性氣候過渡的區(qū)域內(nèi),屬于半濕潤半干旱季風型大陸性氣候?？h內(nèi)分三個氣候區(qū)。光照時間全年28942950H,年平均氣溫55℃79℃,有效積溫3100℃3357℃,無霜期120150天,年平均降雨量350450MM,降雨時間大部分集中在68月份,海撥高度37211537M。某某縣屬丘陵山區(qū)農(nóng)業(yè)縣,境內(nèi)群山起伏,溝壑縱橫,其地貌為“六山一水三分田”。全縣有九條河流,其中有三個比較大的河流,即大凌河、老哈河、蹦河,以三個河川不同氣候,劃分為三個氣候區(qū),凌河川為晚熟作物區(qū),老哈河川為中熟作物區(qū),蹦河川為早熟作物區(qū)。某某縣土地資源豐富,全縣以褐土為主,其次是草甸土和風砂土,褐土遍布全縣,主要集中于平地和低山丘陵區(qū),草甸土分布在河流低階地上,風砂土位于老哈河流域。某某縣水資源總量為343億M3。其中地表水177億M3,地下水資源總量為166億M3,地下水可開發(fā)量074億M3。隨著工農(nóng)業(yè)的迅速發(fā)展和人畜的增長,用水將會不斷增加,水資源將會越來越緊張,所以工農(nóng)業(yè)應采取節(jié)水工程關系。2、項目建設,應堅持方便患者的原則,在滿足各項功能基本需要的同時,注意改善患者的就醫(yī)條件,做到功能適用、流程科學、安全衛(wèi)生、經(jīng)濟合理。3、項目建設,應符合國家及當?shù)氐慕ㄔO規(guī)劃和衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展規(guī)劃的要求,充分利用現(xiàn)有衛(wèi)生資源,避免重復建設或過于集中。4、項目建設,應對院區(qū)一次規(guī)劃,經(jīng)批準后,根據(jù)需要和財力、物力等條件的不同,可一次或分期實施。5、項目建設,應符合國家現(xiàn)行的有關標準、規(guī)范和定額、指標的規(guī)定。四編制范圍可研編制范圍包括項目建設的必要性,市場預測、建設方案、環(huán)境評價、管理組織、投資估算、財務評價。根據(jù)一次規(guī)劃,分期實施的原則,在醫(yī)院建筑工程主體工程框架基本完成的基礎上,在本可研中重點對醫(yī)院的建筑工程和院內(nèi)生活設施進行估算。第二節(jié)項目建設的必要性項目醫(yī)院的建設,有利于提高綜合醫(yī)藥衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展和防病治病服務水平,改善當?shù)蒯t(yī)療條件,提高醫(yī)療水平,方便群眾就醫(yī),減輕醫(yī)療負擔,徹底改變當?shù)鼐用瘛靶〔∮餐Α⒋蟛⊥獬?、急病沒轍、發(fā)生疫情控制維”的窘境,更好地為患者服務,為地方建設服務。一、項目建設是切實改善當?shù)蒯t(yī)療條件,提高醫(yī)療保健水平和綜合醫(yī)療能力,保證人民群眾身體健康的需要。由于某某縣某某鎮(zhèn)基礎較差,加之歷史的原因和地理環(huán)境因素,某某鎮(zhèn)的經(jīng)濟社會發(fā)展無法與沿海地區(qū)相比。特別是醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)資源只能勉強達到初級衛(wèi)生保健貧困型標準。某某鎮(zhèn)因缺醫(yī)少藥、醫(yī)療衛(wèi)生條件差及氣候條件等各種原因,當?shù)氐母黝惗喟l(fā)病和常見病不能很好的有效控制,一定程度上影響了當?shù)厝嗣袢罕姷纳眢w健康。從醫(yī)療設備、醫(yī)療環(huán)境設施、技術水平上都落后于經(jīng)濟發(fā)達地區(qū),根本無法滿足人民群眾基本的醫(yī)療要求和應急需要。根據(jù)國家有關政策,各級政府所在地必須要有一所與其相對應的公有綜合性醫(yī)院來擔負醫(yī)療保健等社會職能。為給當?shù)厝嗣袢罕娞峁┛煽康尼t(yī)療保障,更好地發(fā)揮醫(yī)療機構救死扶傷、保障健康的作用,根據(jù)衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的要求,通過實施本項目,建立一座綜合的專業(yè)較齊全的、特色突出的現(xiàn)代化醫(yī)院,對于改善某某鎮(zhèn)的醫(yī)療