XY公司員工外部招聘存在的問題及對策研究.pdf

1、在企業(yè)管理中，人力資源作為企業(yè)的第一資源在所有資源中具有重要的地位，而員工招聘是一個企業(yè)補充新鮮人才的主要渠道，同時也是獲取適合企業(yè)需求的人才的重要方法。外部招聘作為企業(yè)人力資源管理的外來人才入口，是企業(yè)人力資源管理的開端，如果企業(yè)在招聘階段就出現錯誤，將來有可能要付出慘痛代價。企業(yè)員工外部招聘決定了企業(yè)人力資源的結構是否符合企業(yè)需求，直接影響企業(yè)的經營與發(fā)展。
　　XY公司是當地規(guī)模較大、業(yè)績突出的一家民營傳媒企業(yè)，近年來公司規(guī)

2、模及業(yè)務不斷擴張，人才極度緊缺，必須通過外部招聘壯大人才隊伍，但現有外部招聘存在問題逐日突顯，已不能滿足當前外部招聘任務需要，急需改善和優(yōu)化。本文以員工外部招聘相關理論為基礎，借鑒國內外有關研究、理論運用以及企業(yè)成功案例，選取發(fā)展迅速擴張期的XY公司員工外部招聘進行實證分析研究。本文以XY公司外部招聘為研究對象，運用資料收集、問卷調查、深入訪談、統(tǒng)計分析等方式，對XY公司外部招聘需求規(guī)劃、準備實施、人員甄選、人員錄用、成果評估等外部招聘

3、各環(huán)節(jié)存在問題進行剖析，認為XY公司員工外部招聘應采用優(yōu)化人力資源規(guī)劃、完善外部招聘規(guī)章制度、加強招聘團隊構建和素質提升、優(yōu)化招聘渠道選擇策略、優(yōu)化人才測評方式、完善招聘評估環(huán)節(jié)、重視新員工跟進引導等方面來改善和優(yōu)化XY企業(yè)外部招聘，并提出了確保對策得以實施的各項保障措施。通過本文研究分析，幫助XY公司提升外部招聘質量、優(yōu)化外部招聘、網羅優(yōu)秀人才，更好順應公司發(fā)展需求，助力企業(yè)發(fā)展。并對其他傳媒公司在員工外部招聘方面提供一定的參考性價值