Y公司員工培訓問題與對策研究.pdf

1、培訓是重要的人力資本投資方式，企業(yè)通過投資員工的培訓，提高其個人能力，使其能夠勝任更具挑戰(zhàn)性的工作，進而幫助企業(yè)提升市場競爭力。當今社會，越來越多的企業(yè)認識到員工培訓工作對企業(yè)發(fā)展的重要作用，決心下大力開展。但是有一些企業(yè)成立歷史不長，缺乏員工培訓方面的經(jīng)驗，員工培訓問題已成為制約其快速發(fā)展的一大障礙。在企業(yè)外部環(huán)境不斷變化的形勢下，研究如何通過員工培訓保持企業(yè)市場競爭力具有重要的現(xiàn)實意義。
　　本文從員工培訓相關理論出發(fā)，結合國

2、內(nèi)外學者對企業(yè)員工培訓問題的研究，以Y公司為例，對員工培訓的相關問題及解決對策做了分析。本文分六個部分，第一部分介紹了文章的研究背景、研究意義，闡述了本文的研究內(nèi)容和研究方法。第二部分介紹了員工培訓的理論基礎，闡明了前人對此問題的研究成果。第三部分著重分析Y公司員工培訓中存在的問題，從Y公司情況介紹、人力資源現(xiàn)狀、培訓開展情況幾個方面描述Y公司員工培訓管理現(xiàn)狀，然后描述了Y企業(yè)員工培訓中存在的問題。第四部分分析了出現(xiàn)上述問題的原因。第五