Y公司員工績效評估研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、近年來，國內許多民營企業(yè)憑借靈活的經營機制，敏銳的市場眼光，對科技和人才的重視，得到了快速發(fā)展。但隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，部分企業(yè)由于力資源管理體系的滯后導致管理效率下降，人才流失現象加劇，其中缺乏一套科學完善的員工績效評估體系是較為突出的問題。盡管多數企業(yè)已經認識到實施員工績效評估對提高企業(yè)經營業(yè)績，實現發(fā)展戰(zhàn)略具有重要意義，但是不少企業(yè)的員工績效評估出現了很多問題：績效指標的選取缺乏科學依據，片面強調短期效益，與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略脫節(jié)，影

2、響到企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力，績效評估在企業(yè)管理中的重要作用沒有得到充分發(fā)揮。本文研究的對象Y公司就是這類公司的典型代表。
　　 本文以Y公司為研究對象，對Y公司員工績效評估體系進行了全面研究。文章首先闡述了選題背景、研究的內容方法、績效評估的理論和常用工具。接著通過調查問卷和訪談方法摸清了Y公司的員工績效評估現狀，提出了解決現存問題的對策和思路。最后運用平衡計分卡(BSC)理論、關鍵績效指標(KPI)相結合的方法建立了新的員工績效評估

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