簡(jiǎn)介：中遠(yuǎn)地產(chǎn)集團(tuán)分公司考核指標(biāo)中遠(yuǎn)地產(chǎn)集團(tuán)分公司考核指標(biāo)銷售中心主任考核指標(biāo)34銷售中心副主任考核指標(biāo)35銷售中心銷售策劃考核指標(biāo)36銷售中心銷售管理考核指標(biāo)37銷售中心代辦專員考核指標(biāo)38銷售中心前期管理考核指標(biāo)39銷售中心財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)考核指標(biāo)40銷售中心出納考核指標(biāo)41第三部分第三部分職能部門考核指標(biāo)職能部門考核指標(biāo)4242一、黨委辦公室考核指標(biāo)42黨委辦公室主任考核指標(biāo)42黨委辦公室干事考核指標(biāo)43工會(huì)主席考核指標(biāo)44二、總經(jīng)理辦公室考核指標(biāo)45總經(jīng)理辦公室主任考核指標(biāo)45文秘考核指標(biāo)46檔案管理考核指標(biāo)47公共關(guān)系管理考核指標(biāo)48三、人力資源部考核指標(biāo)49人力資源部部長(zhǎng)考核指標(biāo)49薪酬管理考核指標(biāo)50人事管理考核指標(biāo)51培訓(xùn)發(fā)展管理考核指標(biāo)52四、戰(zhàn)略發(fā)展部考核指標(biāo)53戰(zhàn)略發(fā)展部部長(zhǎng)考核指標(biāo)53戰(zhàn)略發(fā)展部副部長(zhǎng)考核指標(biāo)54戰(zhàn)略計(jì)劃考核指標(biāo)55法律事務(wù)考核指標(biāo)56資產(chǎn)管理考核指標(biāo)57五、信息中心考核指標(biāo)58信息中心主任考核指標(biāo)58計(jì)算機(jī)應(yīng)用開發(fā)考核指標(biāo)59房庫(kù)管理考核指標(biāo)60六、行政后勤部考核指標(biāo)61行政后勤部部長(zhǎng)考核指標(biāo)61后勤管理考核指標(biāo)62食堂資產(chǎn)管理考核指標(biāo)63醫(yī)務(wù)管理考核指標(biāo)64司機(jī)班班長(zhǎng)考核指標(biāo)65司機(jī)考核指標(biāo)66保衛(wèi)管理考核指標(biāo)67維修工考核指標(biāo)68炊事員考核指標(biāo)69七、審計(jì)室考核指標(biāo)70

簡(jiǎn)介：第一章策劃人職業(yè)生涯規(guī)劃第一節(jié)奮斗方向設(shè)計(jì)階段人生，并不是叫你立刻放棄眼前的工作，因?yàn)椴簧偃苏娴暮軔圩约含F(xiàn)在從事的這份工作，只是無(wú)暇把手頭的工作與未來(lái)的目標(biāo)聯(lián)系起來(lái)。其實(shí)眼前的工作所獲得的依然是短期利益，它固然很重要，但適度而具體的發(fā)展規(guī)劃，才是你追逐的夢(mèng)。1不要因?yàn)榈匚槐拔⒍詶?，?dāng)壓力重重襲來(lái)，才能迸發(fā)出巨大的能量；2用心拓展自己的興趣、見聞和知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高分析、整合和邏輯思維的能力；3可能多地去接觸不同的行業(yè)，了解的越多，越有可能發(fā)掘潛藏的機(jī)會(huì)和各方面之間的內(nèi)在聯(lián)系，或許那些希望的種子就隱藏在許多未被人發(fā)現(xiàn)的機(jī)會(huì)里面；4善于借助他人的力量，建立良好的人際關(guān)系，為將來(lái)發(fā)展時(shí)得到別人的幫助打下良好基礎(chǔ)；5向資深同事學(xué)習(xí)工作，追求更高的效率，博得更好的評(píng)價(jià)。對(duì)于新手而言，完全靠自己憑空摸索是很不容易的，但一味模仿他人的做法，終究無(wú)法真正的邁進(jìn)。6做一個(gè)有心人，經(jīng)常思考自己的前途，策劃每個(gè)階段的發(fā)展模式，更不要因?yàn)榘装滋摱攘藥啄旯怅幎艞壸非蟆．?dāng)一個(gè)人開始有所計(jì)劃的時(shí)候，他永遠(yuǎn)都不會(huì)晚二階段目標(biāo)為使你的奮斗目標(biāo)逐漸明朗化，同時(shí)產(chǎn)生更好的效果，你可以先將注意力放在最重要的工作鋪墊上，尤其是當(dāng)兩個(gè)階段目標(biāo)發(fā)生沖突的時(shí)候。三策劃自己的人生一般說(shuō)來(lái)，人生的目標(biāo)可以分為四類職業(yè)、經(jīng)濟(jì)收入、個(gè)人成長(zhǎng)和精神滿足。這四類目標(biāo)基本上涵蓋了人生的各個(gè)方面。你不妨問自己三個(gè)問題從事這項(xiàng)工作是否有助于更接近實(shí)現(xiàn)某一目標(biāo)從事哪項(xiàng)工作會(huì)有更多的目標(biāo)成就是否可以做到既不浪費(fèi)時(shí)間又能迅速接近最終目標(biāo)（一）遵循“早知道”法則對(duì)于剛剛工作的人來(lái)說(shuō)，干好第一份工作是自己的首要目標(biāo)，因?yàn)楣ぷ魇菍?shí)現(xiàn)其他愿望的必經(jīng)之路?？筛闪艘欢螘r(shí)間后你可能發(fā)現(xiàn)，自己與這份得來(lái)不易的工作有一種與生俱來(lái)的抗拒。你的天賦、能力、興趣以及工作的持久力慢慢在喪失，整天處于慣性工作狀態(tài)，你變得懈怠并且煩惱。你問自己，這到底是不是正確的職業(yè)道路呢從這個(gè)起點(diǎn)，能不能登臨事業(yè)的頂峰從事房地產(chǎn)策劃的人員，最好是通才，要求你知識(shí)面要廣博，對(duì)建筑學(xué)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、文化等方面都要有所涉及，總之，需要的是具備綜合素質(zhì)的人才。1知識(shí)結(jié)構(gòu)（1）了解房地產(chǎn)行業(yè)的相關(guān)法律、法規(guī)；（2）熟悉房地產(chǎn)建筑、規(guī)劃等基礎(chǔ)專業(yè)知識(shí)；（3）掌握企業(yè)管理的基本原理和知識(shí)；（4）熟悉廣告學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷的基本知識(shí)；（5）了解消費(fèi)心理學(xué)的基本知識(shí)；（6）學(xué)會(huì)將資源整合，對(duì)項(xiàng)目本身、開發(fā)商和營(yíng)銷策劃公司、廣告公司、媒體等多方面的資源進(jìn)行有效整合，充分利用自身優(yōu)勢(shì)資源進(jìn)行樓盤創(chuàng)意推廣。2策劃思路（1）首先，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行研究，這是營(yíng)銷策劃中重要一步，是在為今后的工作做鋪墊和確立主體方向。（2）市場(chǎng)調(diào)研是全盤策劃中關(guān)鍵步驟，包括市場(chǎng)調(diào)查和市場(chǎng)研究?jī)刹糠?。正確的市場(chǎng)調(diào)查才會(huì)得出正確的市場(chǎng)研究結(jié)論，這關(guān)系到整個(gè)營(yíng)銷策劃的決策傾向；讓市場(chǎng)來(lái)檢驗(yàn)產(chǎn)品，與市場(chǎng)進(jìn)行對(duì)照，充分挖掘本項(xiàng)目的營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)。其具體內(nèi)容包括市場(chǎng)格局調(diào)研、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手項(xiàng)目情況調(diào)研、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手營(yíng)銷策劃調(diào)研、消費(fèi)群體調(diào)研等等。3調(diào)研之后，進(jìn)行項(xiàng)目再定位為何對(duì)項(xiàng)目再次定位開發(fā)商在立項(xiàng)開發(fā)時(shí)，基本上對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了初步的定位，但當(dāng)時(shí)是從宏觀上進(jìn)行考慮，對(duì)市場(chǎng)定位的把握不夠細(xì)致、準(zhǔn)確，從立項(xiàng)開發(fā)到營(yíng)銷開始大都要經(jīng)過(guò)一段漫長(zhǎng)的時(shí)期，期間市場(chǎng)可能發(fā)生諸多變化，因此在實(shí)施營(yíng)銷策劃時(shí)要進(jìn)行項(xiàng)目再定位。4營(yíng)銷策略項(xiàng)目按照市場(chǎng)進(jìn)行定位，與市場(chǎng)進(jìn)行充分結(jié)合，按照市場(chǎng)運(yùn)行軌道做出一個(gè)系統(tǒng)營(yíng)銷策略，包括樓盤包裝、品牌包裝、價(jià)格定位、營(yíng)銷訴求、市場(chǎng)推廣（廣告主題、媒體組合與選擇、廣告訴求和基調(diào)、廣告排期等）。5項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)建議從營(yíng)銷角度對(duì)項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)提出要求和建議，包括功能設(shè)置、小區(qū)布局、環(huán)境規(guī)劃、景觀規(guī)劃、戶型結(jié)構(gòu)及分配、工作進(jìn)展排期等。6入市時(shí)機(jī)選擇入市的時(shí)機(jī)選擇非常關(guān)鍵，如果選擇時(shí)機(jī)失敗，就有可能導(dǎo)致整個(gè)營(yíng)銷的失敗。

簡(jiǎn)介：點(diǎn)擊查看更多(學(xué)習(xí)資料)博羅縣房地產(chǎn)轉(zhuǎn)移登記申請(qǐng)書精彩內(nèi)容。

簡(jiǎn)介：常規(guī)新品推介新聞發(fā)布會(huì)等會(huì)議禮儀服務(wù)策劃簡(jiǎn)案常規(guī)新品推介新聞發(fā)布會(huì)等會(huì)議禮儀服務(wù)策劃簡(jiǎn)案會(huì)議全稱時(shí)間地點(diǎn)人數(shù)主辦協(xié)辦主持人參加媒體負(fù)責(zé)人費(fèi)用請(qǐng)柬發(fā)放負(fù)責(zé)人會(huì)場(chǎng)內(nèi)外布置及要求負(fù)責(zé)人費(fèi)用禮儀節(jié)目負(fù)責(zé)人費(fèi)用宴會(huì)地點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)及數(shù)量負(fù)責(zé)人費(fèi)用禮品名稱標(biāo)準(zhǔn)及數(shù)量負(fù)責(zé)人費(fèi)用獎(jiǎng)品及抽獎(jiǎng)方法標(biāo)準(zhǔn)及數(shù)量負(fù)責(zé)人費(fèi)用費(fèi)用總預(yù)算其他成立專門的籌備小組，實(shí)行組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制責(zé)任分工到人，實(shí)行倒計(jì)時(shí)工作制，隨時(shí)匯報(bào)工作情況，隨時(shí)總結(jié)匯報(bào)確保萬(wàn)無(wú)一失?；顒?dòng)當(dāng)日操作流程（以早1030正式開始為例）一、提前一天召開活動(dòng)準(zhǔn)備工作情況匯報(bào)動(dòng)員會(huì)議，將準(zhǔn)備工作做到基本就緒，會(huì)場(chǎng)布置完畢。進(jìn)一步完善落實(shí)未定工作，不可馬虎二、早830會(huì)議工作人員到位，抓緊做最后的準(zhǔn)備檢查工作三、930各項(xiàng)準(zhǔn)備工作全部就緒，作最后的檢查驗(yàn)收。禮儀小姐及工作人員做好來(lái)賓簽到，發(fā)放資料，引領(lǐng)就坐，貴賓接待等工作。（若有抽獎(jiǎng)活動(dòng)一并做好配合工作）四、1030（正式開始前可適當(dāng)安排禮儀節(jié)目，調(diào)節(jié)氣氛）1、主持人宣布會(huì)議正式開始2、介紹到會(huì)貴賓、媒體、祝賀單位等情況3、請(qǐng)本次活動(dòng)負(fù)責(zé)人致詞4、請(qǐng)貴賓代表致詞5、請(qǐng)專業(yè)人員介紹本次活動(dòng)的詳細(xì)內(nèi)容6、請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)媒體采訪提問及解答7、文藝節(jié)目表演8、抽獎(jiǎng)節(jié)目開始對(duì)15鮮花，花木插花、盆花、捧花、胸花，用于會(huì)場(chǎng)環(huán)境布置，按需定價(jià)。16鮮花禮品快遞禮儀小姐快遞車市區(qū)內(nèi)5817軍樂隊(duì)35人標(biāo)準(zhǔn)方隊(duì)各類活動(dòng)二小時(shí)內(nèi)2600人數(shù)可增減調(diào)整18威風(fēng)鑼鼓隊(duì)60人方隊(duì)各類活動(dòng)二小時(shí)內(nèi)2800人數(shù)可增減調(diào)整19舞獅隊(duì)二大二小一飲一敲各類活動(dòng)二小時(shí)內(nèi)1700人數(shù)可增減調(diào)整20老年秧歌隊(duì)80－100人各類活動(dòng)二小時(shí)內(nèi)3500人數(shù)可增減調(diào)整21時(shí)裝模特隊(duì)專業(yè)六人1000其他用途面議22歌舞演員現(xiàn)代舞民族舞等表演5套服裝200人專業(yè)演員4個(gè)舞蹈23雜技魔術(shù)特技260人3－4個(gè)節(jié)目24歌手各類專業(yè)唱法200人4－5首歌800人25主持人專業(yè)水準(zhǔn)各類活動(dòng)男女搭配價(jià)格另議26咚吧鼓隊(duì)民間組織5人5小時(shí)65027攝像制碟電視臺(tái)機(jī)1000套良好數(shù)碼大眾300元套28照相專業(yè)人員5小時(shí)內(nèi)260勞務(wù)費(fèi)膠卷沖擴(kuò)另記29鋼禮炮環(huán)保氣體16門環(huán)保氣體16門130030禮賓花精裝15M射程16響115支代施放31簽到題詞本精裝8開270元本臺(tái)泥、文房四寶、臺(tái)簽免費(fèi)使用32禮儀小姐標(biāo)準(zhǔn)化操作及裝備58元小百名禮儀小姐可提前選人

簡(jiǎn)介：中原地產(chǎn)（中國(guó)）有限公司培訓(xùn)體系規(guī)劃書中原地產(chǎn)（中國(guó)）有限公司培訓(xùn)體系規(guī)劃書前言我們通過(guò)培訓(xùn)體系規(guī)劃書，介紹中原（中國(guó)）的培訓(xùn)體系，以及建立培訓(xùn)體系的進(jìn)程方面的整體規(guī)劃，使中原同事們對(duì)中原的培訓(xùn)體系有一個(gè)宏觀的了解，以便于在培訓(xùn)體系的建立與運(yùn)行的各個(gè)階段，HR部門與相關(guān)部門、中央HR與地方HR能夠更好地合作，從而有利于建立更高質(zhì)量的培訓(xùn)體系，并且提高培訓(xùn)體系的運(yùn)行效能。培訓(xùn)體系包括培訓(xùn)的分類、各類培訓(xùn)的培訓(xùn)方式、培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)課程設(shè)置、培訓(xùn)教材的開發(fā)、內(nèi)外培訓(xùn)講師的資格評(píng)審與延請(qǐng)、培訓(xùn)計(jì)劃的制定、培訓(xùn)輔助材料與設(shè)備的配備、培訓(xùn)的組織與實(shí)施、培訓(xùn)效果的評(píng)估與改善、培訓(xùn)資源與信息的管理、培訓(xùn)檔案管理、培訓(xùn)成果運(yùn)用等。我們將在以下內(nèi)容述及。培訓(xùn)的分類我們把整個(gè)中原的培訓(xùn)以專業(yè)性質(zhì)為標(biāo)準(zhǔn)分為四大管理類、專業(yè)類、銷售類與行政事務(wù)類培訓(xùn)。管理類是指對(duì)主管類人員如組長(zhǎng)、主管、經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理，最低層次是帶領(lǐng)兩個(gè)人以上的團(tuán)隊(duì)去實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)（組織）目標(biāo)的管理人員，高層次的是中原的最高經(jīng)營(yíng)管理者。除此之外，也包括上述職位的副職如副主管、助理主管。專業(yè)類指公司本專業(yè)的培訓(xùn)（如研究、策劃、銷售等）以及公司輔助部門專業(yè)的培訓(xùn)（如包括人力資源專業(yè)人員、財(cái)務(wù)專業(yè)人員、會(huì)計(jì)、審計(jì)、計(jì)算機(jī)等）。行政事務(wù)類包括各部門的文員、秘書、助理（如主管助理）、辦事員、水電木工、司機(jī)等。此類培訓(xùn)由各分行HR進(jìn)行操作，不是中央HR考慮的重點(diǎn)，在本文以下內(nèi)容之中不再述及。按照縱向的層次劃分，我們又將上述管理類培訓(xùn)分為中基層管理培訓(xùn)、中高層管理培訓(xùn)、高層管理培訓(xùn)三類。按照公司本專業(yè)發(fā)展的需求，將會(huì)分為物業(yè)顧問、高級(jí)物業(yè)顧問，策劃員、策劃師、高級(jí)策劃師，等；我們以組織發(fā)展產(chǎn)生的需求為重點(diǎn)，對(duì)公司業(yè)務(wù)所確定的崗位任職資格的素質(zhì)發(fā)展模型進(jìn)行分析，確定中基層、中高層和高層管理者的綜合素質(zhì)與管理素質(zhì)的要求點(diǎn)，以此要求點(diǎn)確定管理人員的管理課程，結(jié)合管理人員應(yīng)該掌握的專業(yè)技能，以及與管理層溝通溝通后提出的培訓(xùn)需求，形成管理人員培訓(xùn)需求的全部?jī)?nèi)容?，F(xiàn)在，我們基于此種思想，已經(jīng)初步確定了中基層管理人員的管理課程（將在下文中詳細(xì)述及）。我們?cè)谶M(jìn)行管理類需求分析時(shí)，從專業(yè)的角度進(jìn)行分析，并廣泛同業(yè)界的專家、企業(yè)管理人士進(jìn)行研討、論證。在我們規(guī)劃出培訓(xùn)課程后，也不斷地征詢中原內(nèi)部管理人員的意見。在實(shí)施培訓(xùn)后，我們針對(duì)培訓(xùn)的效果反饋，將進(jìn)行培訓(xùn)需求的重新審視。如此反復(fù)，明確我們的管理類培訓(xùn)需求，確定管理類的培訓(xùn)課程。在此基礎(chǔ)上，考慮培訓(xùn)教材和培訓(xùn)講師、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)時(shí)間跨度等方面的協(xié)調(diào)方法。本專業(yè)類培訓(xùn)的需求分析其中，我們對(duì)本專業(yè)類（研究、銷售、策劃等）的培訓(xùn)的需求分析，采用培訓(xùn)需求調(diào)查的方式進(jìn)行。我們通過(guò)分行HR向銷售與策劃類人員發(fā)放培訓(xùn)需求調(diào)查表，由銷售與策劃人員及其上級(jí)進(jìn)行填寫，分行對(duì)此抽樣調(diào)查進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，將分析資料交中央HR；我們與部分銷售、策劃代表進(jìn)行座談，同時(shí)傾聽其上級(jí)的意見，從而分析他們的培訓(xùn)需求；我們通過(guò)分行HR分析職位說(shuō)明書，并就職位要求、組織與業(yè)務(wù)發(fā)展方面，與分行HR、分行總監(jiān)、總經(jīng)理等一起分析組織對(duì)銷售、策劃人員的培訓(xùn)需求。條件允許的話，我們也將各地發(fā)展商請(qǐng)教，了解他們對(duì)中介專業(yè)人員的現(xiàn)實(shí)和未來(lái)要求；嘗試通過(guò)多種渠道了解標(biāo)桿企業(yè)對(duì)其銷售、策劃人員的要求，及和中原以外的房地產(chǎn)業(yè)界專家或房地產(chǎn)研究人士進(jìn)行探討，研究行業(yè)動(dòng)態(tài)、行業(yè)發(fā)展對(duì)銷售、策劃人員能力、素質(zhì)的要求。同時(shí)會(huì)加強(qiáng)對(duì)分行現(xiàn)有的培訓(xùn)資源進(jìn)行分析，吸納現(xiàn)有培訓(xùn)的成就。在以上基礎(chǔ)上，我們明確了策劃類以及銷售類培訓(xùn)的需求，我們由此規(guī)劃出策劃及銷售類培訓(xùn)的課程。（我們還可以在此基礎(chǔ)上，按照專業(yè)深度的標(biāo)準(zhǔn)，分別將銷售、策劃類培訓(xùn)劃分成不同層次的培訓(xùn)）。至于專業(yè)類培訓(xùn)中的其他子類別，如財(cái)務(wù)、IT、人力資源等，我們主要以組織需求分析、培訓(xùn)需求調(diào)查表調(diào)查的方式確定培訓(xùn)需求和培訓(xùn)課程，采取自修或外派等方

簡(jiǎn)介：軟件職業(yè)技術(shù)學(xué)院軟件職業(yè)技術(shù)學(xué)院ITIT地帶硬件展示策劃書地帶硬件展示策劃書主辦單位IT地帶活動(dòng)背景XX軟件職業(yè)技術(shù)學(xué)院是純軟件類專業(yè)的學(xué)院。學(xué)院每年招收學(xué)生二千余人。出于專業(yè)的需要，人手一臺(tái)電腦也是必然的趨勢(shì)。由于目前學(xué)生對(duì)各類電子產(chǎn)品還缺乏了解，而IT地帶作為學(xué)院中最具影響力的社團(tuán)，有責(zé)任和義務(wù)擔(dān)當(dāng)起普及同學(xué)們硬件知識(shí)的重任?；顒?dòng)目的活躍課余生活，普及硬件知識(shí)，增加同學(xué)們對(duì)所學(xué)專業(yè)的興趣，提高社團(tuán)知名度，擴(kuò)大社團(tuán)的影響力?；顒?dòng)安排展示內(nèi)容各類計(jì)算機(jī)硬件活動(dòng)地點(diǎn)食堂一樓活動(dòng)時(shí)間11月24日活動(dòng)對(duì)象全校師生活動(dòng)方式由商家提供展示產(chǎn)品，在展臺(tái)前供師生試用并解答相關(guān)疑問活動(dòng)說(shuō)明活動(dòng)需要設(shè)備PC機(jī)56臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)處需筆記本1臺(tái)XX軟件職業(yè)技術(shù)學(xué)院IT地帶外聯(lián)部來(lái)自作文網(wǎng)

簡(jiǎn)介：運(yùn)營(yíng)績(jī)效及升降級(jí)制度運(yùn)營(yíng)績(jī)效及升降級(jí)制度一、業(yè)務(wù)體職務(wù)體系一、業(yè)務(wù)體職務(wù)體系各職級(jí)內(nèi)晉升二、經(jīng)紀(jì)人績(jī)效二、經(jīng)紀(jì)人績(jī)效1、工資構(gòu)成工資構(gòu)成工資基本工資＋提成（1）基本工資見習(xí)經(jīng)紀(jì)人1000元月經(jīng)紀(jì)人1200元月資深經(jīng)紀(jì)人1500元月基本工資＝底薪＋綜合補(bǔ)貼其中底薪見習(xí)經(jīng)紀(jì)人800元，經(jīng)紀(jì)人1000元，資深經(jīng)紀(jì)人1300元綜合補(bǔ)貼200元（含交通補(bǔ)貼50元、通訊補(bǔ)貼50元，餐補(bǔ)100元）店經(jīng)理區(qū)經(jīng)理運(yùn)營(yíng)經(jīng)理管理路線管理路線專業(yè)路線專業(yè)路線見習(xí)經(jīng)紀(jì)人經(jīng)紀(jì)人資深經(jīng)紀(jì)人資深店經(jīng)理見習(xí)店經(jīng)理資深區(qū)經(jīng)理見習(xí)區(qū)經(jīng)理一、經(jīng)紀(jì)人一、經(jīng)紀(jì)人見習(xí)經(jīng)紀(jì)人經(jīng)紀(jì)人資深經(jīng)紀(jì)人三、店經(jīng)理三、店經(jīng)理二、帶訓(xùn)師二、帶訓(xùn)師帶訓(xùn)師營(yíng)業(yè)主任區(qū)經(jīng)理店經(jīng)理四、區(qū)經(jīng)理、區(qū)經(jīng)理五、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理失的；3、專業(yè)考核分大于80分違紀(jì)考核周期2個(gè)月1、連續(xù)兩個(gè)月目標(biāo)完成均大于等60或連續(xù)2個(gè)月累計(jì)完成6單，（每月不低于3單）2、兩個(gè)月內(nèi)服務(wù)稽查記錄不大于1次且沒有重大投訴或給公司造成損失；3、專業(yè)考核分大于70分經(jīng)紀(jì)人見習(xí)經(jīng)紀(jì)人考核周期2個(gè)月①平均三個(gè)月小于60②三個(gè)月內(nèi)服務(wù)稽查記錄大于等于3次考核周期2個(gè)月①①平均三個(gè)月目標(biāo)小于30②嚴(yán)重違紀(jì)●帶訓(xùn)師帶訓(xùn)師A、帶訓(xùn)規(guī)則1）帶訓(xùn)師采取個(gè)人申請(qǐng)和店面指定相結(jié)合的選拔方式2）經(jīng)紀(jì)人（含）以上可申請(qǐng)為帶訓(xùn)師，申請(qǐng)采取書面形式，經(jīng)店經(jīng)理、區(qū)經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理簽批，運(yùn)營(yíng)秘書登記后向人力資源部報(bào)備（填寫帶訓(xùn)師、業(yè)務(wù)營(yíng)業(yè)主任申報(bào)表，運(yùn)營(yíng)經(jīng)理簽字），運(yùn)營(yíng)秘書計(jì)算帶訓(xùn)績(jī)效，人力資源部負(fù)責(zé)審核。3）帶訓(xùn)師可帶訓(xùn)人數(shù)限1名人員為新入職員工含入職一直未轉(zhuǎn)正員工，曾經(jīng)轉(zhuǎn)正過(guò)，后降為見習(xí)的不計(jì)在內(nèi)4）帶訓(xùn)終止至小組成員晉升到和帶訓(xùn)師同等級(jí)別，帶訓(xùn)終止B、帶訓(xùn)師待遇1）薪資不變，同原崗位2）帶訓(xùn)津貼如轉(zhuǎn)正經(jīng)紀(jì)人轉(zhuǎn)帶訓(xùn)師，帶訓(xùn)小組成員業(yè)績(jī)達(dá)成率在80％以上，帶訓(xùn)期間月度獎(jiǎng)勵(lì)如下帶訓(xùn)人員業(yè)績(jī)區(qū)間提點(diǎn)對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)額80≤B＜1000≤B＜2000≤B帶訓(xùn)師50元100元200元3）帶訓(xùn)期間個(gè)人業(yè)績(jī)連續(xù)3個(gè)月平均低于80，不再擔(dān)任帶訓(xùn)師●帶訓(xùn)師的晉升－業(yè)務(wù)主任A、晉升規(guī)則1）資深經(jīng)紀(jì)人2）成功帶訓(xùn)2人次以上（同一個(gè)人2次晉升可以計(jì)2人次）3有良好的品質(zhì)和較強(qiáng)的責(zé)任心，具備團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)、，并有晉升意愿

簡(jiǎn)介：自強(qiáng)社化妝舞會(huì)策劃書自強(qiáng)社化妝舞會(huì)策劃書一、活動(dòng)名稱青春之夢(mèng)化妝舞會(huì)活動(dòng)宣言展現(xiàn)個(gè)人才華，體現(xiàn)個(gè)性自我，演繹真實(shí)人生。二、活動(dòng)目的為豐富同學(xué)們的課余生活，讓同學(xué)們體會(huì)到大學(xué)生活得豐富多彩；為了促進(jìn)社團(tuán)友好關(guān)系與互相，疏通學(xué)生與社團(tuán)之間的溝通紐帶，并開創(chuàng)和諧豐富的校園文化生活。三、活動(dòng)內(nèi)容本次活動(dòng)我們將以舞會(huì)的形式，讓同學(xué)們感受肢體語(yǔ)言的魅力，豐富大家的業(yè)余生活。雖然校內(nèi)活動(dòng)頻頻，但我們的特色在于它與一般的活動(dòng)會(huì)不同。我們的社團(tuán)與聯(lián)誼社團(tuán)將做第一個(gè)吃螃蟹的人，開展青海大學(xué)首次化妝舞會(huì)。屆時(shí)大家將穿著最漂亮或最能彰顯個(gè)性的服裝，頭戴面具或通過(guò)夸張的化妝盡情舞蹈，充分滿足大家對(duì)個(gè)性的追求。四、活動(dòng)時(shí)間五月份五、活動(dòng)地點(diǎn)待定六、主辦單位青海大學(xué)共青團(tuán)團(tuán)委策劃承辦單位青海大學(xué)自強(qiáng)協(xié)會(huì)協(xié)辦單位青海大學(xué)武術(shù)協(xié)會(huì)、青海大學(xué)輪滑社等贊助單位

簡(jiǎn)介：XXXX集團(tuán)公司各崗位績(jī)效考核指標(biāo)表范例集團(tuán)公司各崗位績(jī)效考核指標(biāo)表范例（初稿）（初稿）表二十一開發(fā)部表二十一開發(fā)部經(jīng)理經(jīng)理KPIKPI表3939表二十二總工室表二十二總工室設(shè)計(jì)員設(shè)計(jì)員KPIKPI表4242表二十三總工室表二十三總工室總工總工KPIKPI表4444表二十四財(cái)務(wù)部表二十四財(cái)務(wù)部出納出納KPIKPI表4848表二十五財(cái)務(wù)部表二十五財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)（集團(tuán)帳務(wù)）會(huì)計(jì)（集團(tuán)帳務(wù)）KPIKPI表5050表二十六財(cái)務(wù)部表二十六財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)（項(xiàng)目帳務(wù)）會(huì)計(jì)（項(xiàng)目帳務(wù)）KPIKPI表5252表二十七財(cái)務(wù)部表二十七財(cái)務(wù)部經(jīng)理經(jīng)理KPIKPI表5454表二十八資金部表二十八資金部融資專員融資專員KPIKPI表5858表二十九資金部表二十九資金部經(jīng)理經(jīng)理KPIKPI表5959

簡(jiǎn)介：宿舍火場(chǎng)逃生大演練活動(dòng)策劃書宿舍火場(chǎng)逃生大演練活動(dòng)策劃書一、活動(dòng)名稱宿舍火場(chǎng)逃生大演練二、活動(dòng)組織單位承德石油高等?？茖W(xué)校汽車工程系生活部三、活動(dòng)背景承德地處北方，寒冬天氣格外干燥，是火災(zāi)的高發(fā)季節(jié)。大學(xué)作為人員高度聚集區(qū)以及大學(xué)生缺乏火場(chǎng)逃生知識(shí)，所以對(duì)大學(xué)生進(jìn)行消防知識(shí)宣傳是必須的更是必要的。由于宿舍作為人員高度集中，出口相對(duì)較小，當(dāng)火災(zāi)發(fā)生時(shí)若不懂正確的逃生方法，后果不堪設(shè)想。我國(guó)大多數(shù)人沒有受過(guò)火場(chǎng)逃生訓(xùn)練，缺乏火場(chǎng)逃生自救知識(shí)，不了解甚至不知道火場(chǎng)逃生方法。因?yàn)槿ツ晡蚁党晒M織過(guò)一次宿舍火場(chǎng)逃生大演練，但是大一新生剛?cè)胄２痪脤?duì)消防知識(shí)欠缺，為此我系將再次組織一次次火場(chǎng)逃生大演練的活動(dòng)。四、活動(dòng)目的1、增強(qiáng)同學(xué)們的消防意識(shí)，了解和掌握和掌握宿舍火場(chǎng)逃生大演練活動(dòng)策劃書宿舍火場(chǎng)逃生大演練活動(dòng)策劃書一、活動(dòng)名稱宿舍火場(chǎng)逃生大演練二、活動(dòng)組織單位承德石油高等專科學(xué)校汽車工程系生活部三、活動(dòng)背景承德地處北方，寒冬天氣格外干燥，是火災(zāi)的高發(fā)季節(jié)。大學(xué)作為人員高度聚集區(qū)以及大學(xué)生缺乏火場(chǎng)逃生知識(shí)，所以對(duì)大學(xué)生進(jìn)行消防知識(shí)宣傳是必須的更是必要的。由于宿舍作為人員高度集中，出口相對(duì)較小，當(dāng)火災(zāi)發(fā)生時(shí)若不懂正確的逃生方法，后果不堪設(shè)想。我國(guó)大多數(shù)人沒有受過(guò)火場(chǎng)逃生訓(xùn)練，缺乏火場(chǎng)逃生自救知識(shí)，不了解甚至不知道火場(chǎng)逃生方法。因?yàn)槿ツ晡蚁党晒M織過(guò)一次宿舍火場(chǎng)逃生大演練，但是大一新生剛?cè)胄２痪脤?duì)消防知識(shí)欠缺，為此我系將再次組織一次次火場(chǎng)逃生大演練的活動(dòng)。四、活動(dòng)目的1、增強(qiáng)同學(xué)們的消防意識(shí)，了解和掌握和掌握

簡(jiǎn)介：徐州垞城電力有限責(zé)任公司徐州垞城電力有限責(zé)任公司任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)庫(kù)任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)庫(kù)（經(jīng)營(yíng)策劃部）（經(jīng)營(yíng)策劃部）北大縱橫管理咨詢公司二零零四年五月經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)策劃部策劃部經(jīng)理崗位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPI名稱KPI定義公式業(yè)績(jī)目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源1部門工作計(jì)劃完成率部門已完成的工作項(xiàng)數(shù)計(jì)劃的工作項(xiàng)數(shù)1000每降低1，扣（）分部門工作計(jì)劃2部門費(fèi)用與預(yù)算的差異率1－（實(shí)際發(fā)生的成本費(fèi)用／預(yù)算成本費(fèi)用）100（）絕對(duì)值每增加1，扣（）分費(fèi)用明細(xì)科目及預(yù)算資料匯總3發(fā)電量計(jì)劃完成率當(dāng)期實(shí)際完成發(fā)量電公司計(jì)劃完成發(fā)電量1000每降低1，扣（）分；每增加1，加（）分技術(shù)安全部4零星工程費(fèi)當(dāng)期核定給經(jīng)營(yíng)策劃部控制和零星工程費(fèi)總額（）萬(wàn)元每節(jié)支1萬(wàn)元，加（）分；每超支1萬(wàn)元，扣（）分財(cái)務(wù)部5經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定、調(diào)整按時(shí)開展完成率按時(shí)開展并完成經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定、調(diào)整的次數(shù)／按規(guī)定應(yīng)開展的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定和調(diào)整次數(shù)1000每降低1，扣（）分經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及調(diào)整報(bào)告6公司統(tǒng)計(jì)任務(wù)完成的及時(shí)性當(dāng)期未按規(guī)定完成公司統(tǒng)計(jì)任務(wù)而延遲的天數(shù)0天每延遲1天，扣（）分公司統(tǒng)計(jì)報(bào)表7綜合統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確率1當(dāng)期綜合統(tǒng)計(jì)的失真數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)總數(shù)據(jù)1000每降低1，扣（）分公司統(tǒng)計(jì)報(bào)表8公司工程合同執(zhí)行正確率1當(dāng)期失敗的合同數(shù)履行合同總數(shù)1000每降低1，扣（）分合同履行記錄9工程預(yù)算準(zhǔn)確率1當(dāng)期工程預(yù)算失誤數(shù)據(jù)工程預(yù)算總數(shù)據(jù)1000每降低1，扣（）分工程預(yù)算報(bào)告10公司規(guī)劃報(bào)告完成的及時(shí)性當(dāng)期在公司規(guī)定范圍內(nèi)，未完成相應(yīng)報(bào)告而延遲的天數(shù)0天每延遲1天，扣（）分相關(guān)規(guī)劃報(bào)告

簡(jiǎn)介：房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)習(xí)日記房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)習(xí)日記3月5日今天是我到房地產(chǎn)開發(fā)股份有限公司實(shí)習(xí)的第一天。胡部長(zhǎng)給我介紹了一些公司的基本情況，然后告訴我，這段時(shí)間公司正忙著準(zhǔn)備資產(chǎn)評(píng)估，正好人手不夠。說(shuō)著就從會(huì)計(jì)檔案中取出一堆的資料遞給我，這些是建筑設(shè)計(jì)所、建筑裝修公司、房地產(chǎn)開發(fā)股份有限公司指揮部等幾家公司的從年到年的資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表、利潤(rùn)表以及其他相關(guān)附表等。部長(zhǎng)要求我根據(jù)權(quán)益法輸入用EXCEL制作的各公司資產(chǎn)評(píng)估申報(bào)表中。由于我很久沒有使用EXCEL了，操作起來(lái)還有些陌生，比如如何在合計(jì)欄設(shè)置公式，以及在合計(jì)欄下放設(shè)置自動(dòng)核對(duì)公式。胡部長(zhǎng)很耐心的在一旁指導(dǎo)我，大概熟悉之后操作起來(lái)便順手了。由于內(nèi)容很多，直到下午下班前我才完成對(duì)這些單位的數(shù)據(jù)輸入。3月6日現(xiàn)在大部分的企業(yè)都普及了會(huì)計(jì)電算化，它使用起來(lái)十分方便，簡(jiǎn)化了工作量。每個(gè)企業(yè)所用的財(cái)務(wù)軟件都可能不同。我在學(xué)校所接觸到的是用友財(cái)務(wù)軟件，而天緯房地產(chǎn)公司使用的是施易財(cái)務(wù)軟件。我今天的任務(wù)就是編制憑證并將其打印出來(lái)。在編制憑證中，先選擇是銀行付款憑證，銀行收款憑證，現(xiàn)金付款憑證，現(xiàn)金收款憑證，轉(zhuǎn)賬憑證中的哪一類，填寫好摘要后，根據(jù)發(fā)生的業(yè)務(wù)輸入相應(yīng)的科目代碼，電腦會(huì)自動(dòng)顯示該科目及之前已設(shè)置好的明細(xì)科目，填入金額，最后填寫附件張數(shù)。完成后打印。將打印后的憑證和原始憑證即附件別在一起。出納根據(jù)憑證填寫現(xiàn)金日記賬和銀行日記賬。3月8日今天學(xué)著填寫銷售不動(dòng)產(chǎn)統(tǒng)一發(fā)票。首先，要將基本信息填寫完整，如開票日期、付款方名稱及身份證號(hào)、收款方名稱。其次，填寫與銷售項(xiàng)目有關(guān)的信息，如不動(dòng)產(chǎn)項(xiàng)目名稱、銷售的不動(dòng)產(chǎn)樓牌號(hào)、建筑面積、單價(jià)、金

簡(jiǎn)介：迎建黨迎建黨9090周年活動(dòng)策劃周年活動(dòng)策劃活動(dòng)背景90年風(fēng)霜雪雨，90年輝煌歷程。當(dāng)改革的春風(fēng)吹綠了大江兩岸，當(dāng)暖暖的陽(yáng)光普照了祖國(guó)的山山水水，當(dāng)偉大的中華民族迎來(lái)了2011年之時(shí)，這“2011年”就注定成為了中國(guó)56個(gè)民族最為空前團(tuán)結(jié)之年。不為別的，只為這“2011年”是中國(guó)共產(chǎn)黨建黨90周年，也是“十二五”開局之年。在中國(guó)共產(chǎn)黨成立90周年之際，為配合做好慶祝建黨90周年的工作，根據(jù)上級(jí)黨委的要求開展建黨90周年系列活動(dòng)，按照XXX所黨委的要求，以營(yíng)造慶祝建黨90周年的濃厚氛圍，回顧黨的奮斗歷史，謳歌黨的光輝業(yè)績(jī)，進(jìn)一步增強(qiáng)黨的凝聚力和戰(zhàn)斗力，進(jìn)一步激勵(lì)廣大黨員堅(jiān)定理想信念，進(jìn)一步增強(qiáng)他們的歷史責(zé)任感，從而更加熱愛黨、堅(jiān)定黨的領(lǐng)導(dǎo)。第七黨支部制定如下的的活動(dòng)方案。指導(dǎo)思想以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，通過(guò)回顧黨的光輝歷程，描繪90年輝煌成果，弘揚(yáng)黨的豐功偉績(jī)，引導(dǎo)全廣大黨員了解黨、熱愛黨、擁護(hù)黨；激勵(lì)黨員繼承和發(fā)揚(yáng)黨的光榮傳統(tǒng)，解放思的技術(shù)人員）講課，交流材料、加工、工藝、繪圖、刀具使用、工裝等一系列技術(shù)問題。時(shí)間6月12月。7、支部選派代表參加所黨委組織的“青春不停步、永遠(yuǎn)跟黨走”演講比賽。8、積極參加所黨委組織的“楷模引領(lǐng)我前行”找尋身邊的榜樣的主題活動(dòng)，對(duì)本支部范圍內(nèi)那些具有技術(shù)創(chuàng)新、踏實(shí)肯干、堅(jiān)守崗位、默默奉獻(xiàn)、腳踏實(shí)地、愛崗敬業(yè)的職工，每月評(píng)選出“每月一星”，事跡刊登將在工具所報(bào)上，一年后評(píng)選表彰，以示激勵(lì)。活動(dòng)對(duì)象第七黨支部全體黨員、黨員積極分子XXX第七黨支部20110602

簡(jiǎn)介：植樹活動(dòng)策劃書植樹活動(dòng)策劃書前言1979年2月23日，我國(guó)第五屆全國(guó)人大常務(wù)委員會(huì)第六次會(huì)議決定，仍以3月12日為中國(guó)的植樹節(jié)，以鼓勵(lì)全國(guó)各族人民植樹造林，綠化祖國(guó)，改善環(huán)境，造福子孫后代。春天來(lái)臨，一年一度的植樹節(jié)也隨著春天的腳步走來(lái)，每年的3月12日為國(guó)際植樹節(jié)，為了給大家親近大自然，為我們的世界裝點(diǎn)綠色的機(jī)會(huì)，我們?yōu)榇伺e辦意義重大的植樹活動(dòng)?；顒?dòng)目的1貢獻(xiàn)力量，奉獻(xiàn)綠色。以植樹節(jié)為契機(jī)，奉獻(xiàn)我們的力量，進(jìn)行植樹節(jié)活動(dòng)。2宣傳環(huán)保精神，提高同學(xué)愛護(hù)植物，保護(hù)環(huán)境的意識(shí)。讓同學(xué)們積極投入到環(huán)?；顒?dòng)中，把綠色文明的理念宣傳擴(kuò)大。3通過(guò)該活動(dòng)鍛煉社員的能力和吃苦耐勞的意志。讓社員在活動(dòng)中學(xué)會(huì)團(tuán)結(jié)協(xié)助，呼吁全體同學(xué)積極參與植樹活動(dòng)，并從自身做起，達(dá)到“種一棵小樹，綠一方凈土”的目的?；顒?dòng)準(zhǔn)備鐵鍬、鋤頭、尖頭鎬、水桶等由校提供活動(dòng)流程A、前期準(zhǔn)備1、聯(lián)系場(chǎng)地2、確定植樹地點(diǎn)、訂購(gòu)樹苗3、活動(dòng)宣傳4、招募AHREF

簡(jiǎn)介：度假村中秋聯(lián)歡會(huì)策劃方案度假村中秋聯(lián)歡會(huì)策劃方案前言“春江潮水連海平，海上明月共潮生”中秋，一個(gè)溫馨、團(tuán)圓的美好日子，一個(gè)用詩(shī)歌美酒共邀親朋來(lái)品月、賞月的良辰美景在這個(gè)喜慶的日子里，我們終于迎來(lái)了2012年中秋晚會(huì)一、活動(dòng)目的為搭建員工與度假村及員工之間溝通交流的平臺(tái)，增進(jìn)員工的歸屬感和企業(yè)榮譽(yù)感，樹立“以人為本”的企業(yè)形象，同時(shí)給員工一個(gè)充分施展自我才能的平臺(tái)，圍繞“中秋情濃意更濃”的活動(dòng)主線，特舉辦2012年中秋晚會(huì)。二、活動(dòng)主題“今晚同吃一家飯”“舉杯邀明月，山水共此時(shí)”中秋佳節(jié)是中國(guó)傳統(tǒng)的節(jié)日，有道是“每逢佳節(jié)倍思親”，在這個(gè)家人團(tuán)聚的日子里，山水一方為各位遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)父母的員工共慶中秋，以此引起大家共鳴，讓大家體會(huì)到家的溫馨，暗喻到了山水一方就像是回到了家。三、活動(dòng)時(shí)間2012年9月28或29日晚上19002100（暫定）四、活動(dòng)地點(diǎn)山水一方度假村宏宴餐廳4、9月19日舉辦晚會(huì)時(shí)間下午19002100地點(diǎn)餐飲部宏宴餐廳十、獎(jiǎng)勵(lì)本次活動(dòng)評(píng)選最佳才藝獎(jiǎng)1名，最佳創(chuàng)意獎(jiǎng)1名，最佳組織獎(jiǎng)1名。分為小品類（包括快板、相聲、小品、口技、雙簧等）；歌曲類（包括詩(shī)歌朗誦、歌曲、戲曲）；舞蹈類（舞蹈）十一、協(xié)調(diào)分工1、9月16日（9月18日上午1200之前全部到位）采購(gòu)部獎(jiǎng)品、禮品、水果、干果出品部月餅制作2、9月17日辦公室條幅、桌簽，物品監(jiān)督到位3、9月18日辦公室、餐飲部、工程部餐飲舞臺(tái)布置4、9月19日活動(dòng)當(dāng)天1）、財(cái)務(wù)部簽到、入場(chǎng)、引領(lǐng)的組織工作；評(píng)分的計(jì)算工作