中國工程勘察設計企業(yè)組織轉(zhuǎn)型研究.pdf

1、工程勘察設計是工程建設的靈魂，是把科學技術成果轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力的橋梁和紐帶，關系到整個建設項目的成敗。工程勘察設計行業(yè)企業(yè)數(shù)量龐大、從業(yè)人員眾多，2008年末有14667個單位，近125萬從業(yè)人員，覆蓋30多個行業(yè)。
　　我國加入WTO（世界貿(mào)易組織）以后，標志著經(jīng)濟完全融入了全球經(jīng)濟體系，隨著經(jīng)濟全球化和勘察設計市場的日益國際化，大量的境外工程咨詢及勘察設計企業(yè)涌入中國，我國工程勘察設計企業(yè)傳統(tǒng)的、單一勘察設計功能為主的生產(chǎn)經(jīng)營模式

2、面臨前所未有的挑戰(zhàn)，已難以適應新型的工程建設模式，迫切需要以市場為導向，根據(jù)自身的實際情況進行組織轉(zhuǎn)型，以實現(xiàn)工程勘察設計企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
　　本文主要研究內(nèi)容如下:
　　首先，回顧了我國60年來勘察設計行業(yè)的發(fā)展歷程，介紹了我國現(xiàn)行的勘察設計行業(yè)管理制度及管理模式，研究了國內(nèi)外工程勘察設計行業(yè)的現(xiàn)狀及發(fā)展態(tài)勢。對比了加入WTO以來國內(nèi)勘察設計企業(yè)的市場能力和整體發(fā)展變化情況，指出我國工程勘察設計行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)、影響、存在

3、的問題。
　　其次，研究了經(jīng)濟全球化背景下我國勘察設計企業(yè)的轉(zhuǎn)型對策，包括產(chǎn)權制度改革和完善公司治理結構、企業(yè)組織模式的轉(zhuǎn)變、企業(yè)經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變等問題。研究認為，大中型工程勘察設計企業(yè)應轉(zhuǎn)型為提供工程建設全過程的咨詢服務“工程咨詢設計公司”、“項目管理公司”，或者提供工程建設全過程集成服務（總承包）的“國際性工程公司”;大中型工程勘察單位應向提供綜合服務的巖土工程公司發(fā)展;小型勘察設計單位應該由傳統(tǒng)的小而全的設計業(yè)務，轉(zhuǎn)型為專業(yè)化