銷售管理傭金提成制度

1、銷售管理傭金提成制度銷售管理傭金提成制度為了完善公司銷售管理機制，規(guī)范銷售操作規(guī)程，提高銷售隊伍的工作積極性和提升業(yè)績，發(fā)揮團隊合作精神，現結合公司目前開發(fā)項目的預計銷售情況和市場需要，引入銷售激勵機制，特制定適合公司業(yè)務發(fā)展的銷售傭金激勵辦法。一、傭金計提激勵辦法1、底薪提成制：公司營銷人員采取“底薪（公司編制）＋提成（銷售提成）的薪酬結構。2、傭金提成方式：采用個人業(yè)績提成率計算銷售經理以團體業(yè)績提成率計算.3、考核以月度標準分值打

2、分附加值分數綜合評價考核并決定銷售人員留用或辭退。4、提成傭金款來源：目標（實際）銷售總額x傭金提成系數5、銷售任務：銷售目標指定以公司項目整體運營目標為總體銷售目標，本項目開發(fā)一期11、12、13、14、號樓分別為2個營銷周期即2次開盤，需完成60%的住宅銷售率，周期時間為1年(2009年6月20日至2010年7月1日)共計12月，目標分解為:11、14號樓為第1個營銷周期，營銷時間為6個月，時間為(2009年6月20日至2009年1

3、2月30日)。銷售需完成營銷一期11、14號樓住宅（330套）的60%即:完成198套銷售任務。并在此銷售目標下分解為季度或月度計劃。季度或月度分解如下:季度分解:第三極度(789月份)需要完成60%任務即118套.第四季度(101112月份)需完成40%任務即80套.月度分解為:9月完成118套.(開盤時間和期間在此階段確定)10月完成40套11月完成20套12月完成20套12、13號樓為第2個營銷周期，營銷時間為6個月，時間為(20

4、10年1月1日至20010年7月1日)。銷售需完成營銷二期12、13號樓住宅（330套）的60%及完成198套銷售任務。并在此銷售目標下分解為季度或月度計劃。季度或月度分解為:為冠軍獎勵800元.個人未能未完成任務，冠軍獎勵300.0.5‰分解月度任務個人任務量完成100%以上。完成的100%以內按月銷售總額2‰計提成。超額部分按2.5‰計提成任務量完成100%以上個人任務完成并成為冠軍獎勵800元.銷售經理:月銷售總額0.5‰目標制定

5、以年度任務分解季度任務。以季度任務分解月度任務個人任務量未完成80%月銷售總額0.8‰整體銷售任務未完成80%個人任務完成并成為冠軍獎勵800元.個人未能未完成任務，冠軍獎勵300.銷售經理:月銷售總額0.4‰以年度人物分解季度任務。以季度任務分解月度任務。個人任務量完成80%100%月銷售總額1.0‰整體銷售任務完成80%100%個人任務完成并成為冠軍獎勵800元.個人未能未完成任務，冠軍獎勵300.銷售經理:月銷售總額0.5‰以年度