管理學練習題

1、一、單項選擇題1.被稱為“科學管理之父”的是（A）。A.泰羅B.法約爾C.韋伯D.梅奧2.霍桑實驗證明人是（B）。A.“經濟人”B.“社會人”C.“復雜人”D.“政治人”3梅奧等人通過霍桑實驗得出結論：人們的生產效率不僅受到物理的、生理的因素的影響，而且還受到社會環(huán)境、社會心理因素的影響。由此創(chuàng)立了(C)。A行為科學學說B人文關系學說C人際關系學說4.人本原理強調管理的根本是（B）。A.提高勞動生產效率B.調動人的積極性和創(chuàng)造性C.提高

2、組織整體效能D.決策成效最大化5.管理職能中居于首要地位的是（A）。A.計劃B.組織C.領導D.控制6企業(yè)管理層次的差異決定了目標體系的垂直高度。這樣，企業(yè)目標就成了一個有層次的體系和網絡，即是目標的(A)。A層次性B多重性C變動性7有一種領導理論，它將領導方式分為四類，即獨裁命令式、溫和命令式、協(xié)商式和參與式，這種領導理論即(A)。A領導行為理論B領導權變理論C領導特性8.“凡事預則立，不預則廢。”是強調（D）的重要性。A組織B預測C

3、預防D計劃9某公司生產某產品的固定成本為50萬元，產品單位售價為80元，本年度產品定單為10000件。據此，單位可變成本降到（）元件時才不至于虧損。A300B130C60D3010赫茨伯格提出的雙因素理論認為（A）不能直接起到激勵的作用，但能防止人們產生不滿情緒。A、保健因素B、激勵因素C、成就因素D、需要因素11、某研究所的一位管理人員告訴自己的好朋友，說他在單位的主要職責是給軟件開發(fā)人員分派具體的工作任務，并指揮和監(jiān)督各項具體工作任

4、務的完成。由此可推斷，這位管理人員是（C）A.高層管理人員B.中層管理人員C.基層管理人員D.無法推斷12、權變理論是根據（D）的觀點提出來的。A.經濟人B.社會人C.自我實現人D.復雜人13、某建筑工地的包工頭王某對其手下的民工采用了一種“胡蘿卜加大棒”的管理方法，他常說的口頭禪是“不好好干就回家去，干好了下個月多發(fā)獎金”，可以認為（D）是不對的。A.王某的觀點與X理論相符B.王某的觀點與泰勒的理論相符C.王某把民工看成經濟人D.王某

5、把民工看成自我實現人14、某公司總經理認為公司中存在宗派不利于組織目標的實現，宗派是非正式組織，所以非正式組織對公司是不利的。他的推斷是（B）A.完全正確B.不正確C.不能判斷15、關于非正式組織如下說法中，哪一種是不正確的？（C）A.非正式組織既可對正式組織目標的實現起到積極的作用，也可產生消極影響B(tài).非正式組織的積極作用在于可以提供員工在正式組織中很難得到的心理需要滿足C.非正式組織對正式組織目標的實現有不利的影響，應該取締D.非正

6、式組織的消極作用的一個方面在于非正式組織的壓力有時會造成組織創(chuàng)新的惰性。16、下列關于正式和非正式組織表述正確的是（B）Ａ既然有非正式組織，管理者就不應讓正式組織存在28、樂觀決策原則的理論基礎是（A）A.假定未來狀態(tài)中的最有利情況必然發(fā)生B.假定未來狀態(tài)中的最不利情況必然發(fā)生C.假定未來狀態(tài)中的最有利情況肯定不發(fā)生D.假定未來狀態(tài)中的各種情況以同等可能發(fā)生29.企業(yè)計劃從上到下可分成多個層次，通常越高層次目標就越具有以下特點（C）A.

7、定性和定量結合。B.趨向于定性。C.模糊而不可控D.具體而可控。30.公司總經理把產品銷售的責任和權力委派給一位副總經理M，但同時又要求各地經銷部的經理直接向公司總會計師K匯報當天的銷售指標，K可以直接向各地經銷部經理下達指令?？偨浝淼倪@種做法違反了管理中的（B）原則？A.責權對等原則B.統(tǒng)一指揮原則C.分權管理原則D.專業(yè)管理原則31、某公司總經理要求下屬人員都按他的要求工作，而副總經理也是這樣要求下屬，結果下屬不知如何是好，問題出在

8、（C）A.總經理與副總經理不信任下屬B.總經理與副總經理不知道這種做法的壞處C.總經理與副總經理違背統(tǒng)一指揮原則D.總經理與副總經理有矛盾32、一個企業(yè)中處于較低管理層的管理人員所作的決策數量很多且很重要，在決策時受到的限制很少，則可能認為該企業(yè)（D）A.管理人員的素質較高B.高層主管比較開明C.組織集權程度較高D.組織分權程度較高33、支持組織集權的正當理由是（A）A.維護政策的統(tǒng)一性與提高行政效率B.提高組織決策質量C.提高組織的適

9、應能力D.提高組織成員的工作熱情34、“大權獨攬，小權分散”，這一常用語與管理的（D）相接近？A.分工原則B.責權一致原則C.統(tǒng)一指揮原則D.分權原則35、以下哪一種作法不是較為分權的做法？（B）A.組織中較低層次決策設計的頻度和數目度很大B.組織中較低層次決策涉及的職能較多C.組織中采取了減低上級領導工作負擔的措施D.高層對較低層次的決策不加控制36、過度集權的弊端是（C）A.降低組織的適應能力B.降低決策質量和員工的工作熱情C.AB

10、D.降低生產能力37、某公司總經理把一項物資采購工作授權給采購部經理完成，結果采購出現差錯，給公司造成巨大損失。如下（A）說法是正確的。A.總經理和采購經理都對損失負有責任B.總經理對損失有責任C.采購經理對損失沒有責任D.只有采購經理對損失負有責任38、下列（C）性質不屬于管理的特性。A.綜合性B.經濟性C.精確性D.藝術性E.動態(tài)性39、以下關于組織的說法中不準確的是（D）A.組織必須由兩個或兩個以上的人組成Ｂ組織必須有一定的行為準