企業(yè)轉型策略研究.pdf

1、　　臺灣地區(qū)營建業(yè)自1990年起，隨著產業(yè)環(huán)境的變化、就業(yè)人口外移、供給大于需求、金融風暴產生泡沫經濟及921震災影響，面臨最嚴重的經營危機。經營者在面對環(huán)境、市場、生產、行銷等變化與挑戰(zhàn)下，要如何采取不同的經營策略，尋找轉型機會，突破經營困境，使企業(yè)能持續(xù)成長與永續(xù)經營。
　　本研究主要探討在面對經營產業(yè)環(huán)境產生大變化時，個案公司根據(jù)其自身經營現(xiàn)況及核心能力，除提升產品設計品質、增加市場區(qū)隔及帶動流行外，亦提高房屋興建品質并積極

2、降低成本以增進企業(yè)競爭力。然在房地產市場供需失衡嚴重情況下，個案公司更積極采取產業(yè)轉型策略成為跨金融保險業(yè)的控股公司。轉型期間先行轉投資成立投資開發(fā)公司及創(chuàng)業(yè)投資公司，藉以試探產業(yè)轉型可行性，期間有轉投資高科技電子公司賺取轉投資收益，也曾因轉型迷思，急于轉型致用人不當產生大額轉投資虧損延宕轉型時程。企業(yè)于轉型過程中財務資金管理扮演重要角色，其有事先預防及解決企業(yè)可能面臨的財務問題之能力，使企業(yè)轉型更加順利及穩(wěn)健。本研究之主要發(fā)現(xiàn)有：轉型