中小OEM企業(yè)轉型升級策略研究——以LX公司為例.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、在全球價值鏈中，OEM處于價值鏈的最底端。由于技術研發(fā)、市場等都掌握在委托方手中，OEM企業(yè)普遍對企業(yè)員工的素質、生產資金、市場開發(fā)等要求不高，加上中國勞動力廉價，以OEM模式為主要選擇的企業(yè)在中國獲得蓬勃發(fā)展，中國也成為全球最大的OEM生產基地。但是2008年金融危機以來，歐美市場需求增速下降，中國制造行業(yè)的各項成本又持續(xù)上升，缺乏議價能力的OEM企業(yè)在需求萎縮及成本上升的夾擊下經營環(huán)境日趨嚴峻。與此同時，中國90％以上的 OEM企業(yè)

2、為中小型企業(yè)，在此背景下，實現(xiàn)轉型升級是當前OEM企業(yè)特別是中小OEM企業(yè)迫切需要解決的問題。
　　本文首先回顧評述了國內外關于企業(yè)轉型升級的研究成果，歸納出中小OEM企業(yè)要實現(xiàn)轉型升級必須要解決生存、發(fā)展和創(chuàng)新三個問題，并針對這三個問題的解決提出專業(yè)化制造、服務型制造和組織學習三個轉型升級策略。
　　其次，對三個轉型升級策略所涉及的相關理論進行了歸納總結，并以LX公司為實證研究對象制定相應的轉型升級措施，通過轉型升級措施實

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