泰康人壽西安分公司團險部執(zhí)行力研究.pdf

1、泰康人壽從1996年成立至今，歷經(jīng)九年發(fā)展，這九年的發(fā)展是粗獷式的發(fā)展，是規(guī)模導向型的發(fā)展，是單純的業(yè)務結果考核型發(fā)展，是外延式增長的發(fā)展、面臨新的國際國內競爭形勢，加之，泰康發(fā)展到今天，必須轉型，以適應新的競爭環(huán)境的要求。2004年10月，為兌現(xiàn)入世承諾，我國保險市場將全面向外資開開放，這將意味著外資保險公司將由沿海城市向內陸全面推進，也意味著外資保險公司將全面涉及養(yǎng)老業(yè)務、團體業(yè)務等以前不允許外資介入的業(yè)務。泰康人壽面臨著三大挑戰(zhàn)：

2、業(yè)務增長的挑戰(zhàn)創(chuàng)造利潤的挑戰(zhàn)，品牌建設的挑戰(zhàn)，存在著四大軟肋：中心城市競爭能力不足，投入產出水平低，市場營銷力弱，弱體營銷服務部多。團險是保險行業(yè)四大利潤渠道之一，營銷、團險、銀保和投資，承擔著為公司創(chuàng)造業(yè)績與利潤的責任，隨著保險行業(yè)的國際化程度加快，外資保險公司的全面加入競爭和新的保險公司的實體的增加，保險行業(yè)及團險的競爭狼煙四起。 本文采用案例研究和理論研究相結合的方法，首先介紹了與執(zhí)行力相關的理論，接著分析了目前的情勢下，

3、泰康人壽西分團險存在的表象的及深層此的問題，分析了產生問題的原因，最關鍵的事情就是全面提高執(zhí)行力，故本文，以西安分公司團險部為樣本，對目前存在的問題進行了研究，得出解決問題的出路在執(zhí)行力，同時對執(zhí)行力存在的問題進行了分析、研究，并提出解決問題的思路與辦法，主要從建立科學的目標體系提高執(zhí)行力，完善計劃提高執(zhí)行力，健全制度來保障執(zhí)行力的提高，提高員工素質來提高執(zhí)行力，加強控制保障提高執(zhí)行力，采取科學的激勵辦法保障執(zhí)行力的貫徹，采取科學的績效