基于員工需要的快樂(lè)管理模式研究.pdf

1、工作是很多人實(shí)現(xiàn)理想和追求的途徑，工作上的成功能給人帶來(lái)物質(zhì)和精神上的回報(bào)，從而給人帶來(lái)快樂(lè)?？鞓?lè)是一種巨大的力量，可以使員工全身心地投入工作，產(chǎn)生對(duì)工作的熱愛(ài)，把組織的意志變?yōu)閱T工的自覺(jué)行動(dòng)，使工作行為產(chǎn)生更大的效益?？梢?jiàn)工作和快樂(lè)之間有著相互支持又相互回贈(zèng)的密切關(guān)系。論文探討了員工快樂(lè)需要和快樂(lè)管理的相關(guān)理論，對(duì)影響員工快樂(lè)的因素進(jìn)行了分析，提出了員工快樂(lè)影響因素冰山模型、快樂(lè)需要模型和快樂(lè)管理模式，為企業(yè)實(shí)施快樂(lè)管理提供借鑒和參考

2、。
　　 通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外快樂(lè)管理的相關(guān)理論和研究成果進(jìn)行綜述，論文首先提出了研究目的和主要研究?jī)?nèi)容。從人的需要層次理論、成就動(dòng)機(jī)理論、休閑理論、和諧管理理論等出發(fā)，分析了人在追求成就之外對(duì)樂(lè)趣、休閑、身心和諧等方面需要，探討了員工快樂(lè)需要和快樂(lè)管理的理論基礎(chǔ)。影響員工快樂(lè)的因素主要包括宏觀環(huán)境和社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、價(jià)值觀、家庭與工作平衡、個(gè)人目標(biāo)、個(gè)人能力、興趣愛(ài)好、人際關(guān)系八個(gè)方面，這些方面組成了一個(gè)冰山模型影響著員工的快樂(lè)

3、。通過(guò)歸納和分析導(dǎo)致我國(guó)當(dāng)代員工快樂(lè)和不快樂(lè)的直接原因和現(xiàn)狀，得出員工對(duì)快樂(lè)的需要來(lái)自五個(gè)方面：安全感、歸屬親和感、成長(zhǎng)感、樂(lè)趣、自我實(shí)現(xiàn)和成就感。在上述研究的基礎(chǔ)上，探索了一種企業(yè)將員工的快樂(lè)需要轉(zhuǎn)化成管理職責(zé)和工作內(nèi)容的快樂(lè)管理模式，從而幫助員工實(shí)現(xiàn)快樂(lè)工作，提升員工的工作效率和創(chuàng)造力。
　　 快樂(lè)管理模式是以員工對(duì)工作樂(lè)趣和愉悅環(huán)境的需要為出發(fā)點(diǎn)，關(guān)注員工身心和企業(yè)的共同和諧發(fā)展為目標(biāo)，是一種以人為本的管理模式。希望本研究