平行作業(yè)制度在我國銀行業(yè)的應用情況分析.pdf

1、2004年6月,《巴塞爾新資本協(xié)議》的正式頒布標志著現(xiàn)代商業(yè)銀行進入了全面風險管理階段。信用風險成為了各商業(yè)銀行進行風險管理的重中之重。隨著金融市場的不斷發(fā)展和科技的不斷進步,傳統(tǒng)的風險管理措施和風險管理技術逐漸遠離市場,并且在大量增加管理成本的同時并沒有實現(xiàn)效率的提升。隨著我國金融市場的不斷開放,一大批有著悠久歷史、豐富經驗的外資銀行進入,對我國商業(yè)銀行的經營、特別是風險管理提出了更嚴峻的挑戰(zhàn)。
　　近些年來,國內商業(yè)銀行通過積

2、極地借鑒國外先進商業(yè)銀行的經驗和做法,不斷深入開展信貸風險管理體制改革。中國建設銀行最早引入了由花旗銀行首創(chuàng)的平行作業(yè)制度,在信貸業(yè)務流程中建立了風險管理結合業(yè)務流程的客戶經理、風險經理平行作業(yè)的機制。但是,由于平行作業(yè)制度誕生時間較短,國內外對平行作業(yè)制度的理論研究相對較少,國內銀行應用平行作業(yè)制度也在不斷地探索實踐當中。
　　本文從解決金融實踐問題的視角出發(fā),針對當前我國商業(yè)銀行信貸風險管理成本高、效率低的現(xiàn)實,引入平行作業(yè)制

3、度。通過信貸風險管理案例分析,發(fā)現(xiàn)我國商業(yè)銀行在信用風險管理中,由于風險管理體制和技術不能適應日益發(fā)展的金融市場,在信貸部門形成了大量不良貸款,嚴重影響了商業(yè)銀行的經營和聲譽;而平行作業(yè)制度的應用,能夠充分揭示風險、實現(xiàn)風險控制關口前移、提升貸款質量,是商業(yè)銀行進行信用風險管理的一種先進有效的制度措施。通過對平行作業(yè)制度在國內外銀行業(yè)的應用情況的介紹,發(fā)現(xiàn)在實踐中平行作業(yè)制度還有著一定的不足,并在文末提出了相應的措施,如培育風險管理文化