Q銀行青島市分行網點布局優(yōu)化研究.pdf

1、在移動互聯的新時代，物理網點仍是銀行發(fā)展和維系高價值目標客戶的主渠道，是其服務客戶、銷售產品的主陣地，是銀行經營發(fā)展的基礎性、戰(zhàn)略性核心資源。近年來，隨著金融科技公司興起以及互聯網巨頭對金融領域的擴展，銀行客戶的行為預期顯著改變，商業(yè)銀行面臨著競爭與挑戰(zhàn)前所未有。在此環(huán)境下，如何優(yōu)化網點布局，如何高效的運用線下渠道來鞏固自身優(yōu)勢、贏得更多的客戶資源，進而提升自身競爭力對于商業(yè)銀行意義重大。
　　本論文從同業(yè)數據對比分析、網點密集性

2、以及行內兄弟行數據對比分析三個角度分析了Q銀行青島市分行在網點布局優(yōu)化中存在的問題，總結了其網點布局與區(qū)域資源稟賦匹配性落后同業(yè)、內耗嚴重區(qū)和網點空白區(qū)眾多、低效網點占比較高、網點業(yè)態(tài)結構不盡合理等問題。在此過程中，論文探索提出了低效網點模型，從效益、成長性、業(yè)務特點、服務客戶價值、修正因素五個維度對網點進行評價。
　　在此基礎上，本論文提出了網點布局優(yōu)化的目標、依據，明確了網點布局優(yōu)化思路，提出了構建一套宏觀網點總量與結構規(guī)劃測

3、算、中觀經濟潛力區(qū)域劃分分析、微觀網點選址量化模型在內的網點布局優(yōu)化體系。
　　依據上述思路及模型，本論文明確了Q銀行青島市分行“穩(wěn)中有降”、“加快推進輕型化網點建設步伐”的網點布局優(yōu)化基調，深入分析了該行重點區(qū)域、重點網點的實際情況，提出了涵蓋網點撤并、遷址、網點業(yè)態(tài)調整在內的Q銀行青島市分行網點布局優(yōu)化具體建議，并論述了網點布局優(yōu)化中的實施措施等，以期通過此優(yōu)化，降低Q行青島市分行網點布局與金融資源分布的錯配率，促使該行形成多