高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)人員績(jī)效評(píng)估體系研究-以CF公司為例.pdf

1、研發(fā)人員的績(jī)效評(píng)估是高技術(shù)企業(yè)的人力資源管理活動(dòng)中重要組成部分，他們的績(jī)效表現(xiàn)往往直接決定了高技術(shù)企業(yè)在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)弱。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代中，高技術(shù)企業(yè)在整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有越來(lái)越重要的地位，因此研發(fā)人員作為高技術(shù)企業(yè)中最重要的資源，他們的績(jī)效評(píng)估體系不僅僅決定自身的薪資、地位是升遷、獎(jiǎng)勵(lì)等等，更為重要的是高技術(shù)企業(yè)可以通過(guò)卓有成效的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，留住并且吸引更多的高水平研發(fā)人員加入本企業(yè)。所以，合理而有效的績(jī)效評(píng)估體系會(huì)加強(qiáng)企業(yè)核心

2、競(jìng)爭(zhēng)能力，并最終決定企業(yè)能否在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，從而轉(zhuǎn)化成經(jīng)濟(jì)效益。從研發(fā)人員的工作性質(zhì)來(lái)看，大部分研發(fā)人員并不像一些公務(wù)員或者基層工作人員，往往他們的工作性質(zhì)決定了他們的工作方式，這種方式反過(guò)來(lái)會(huì)對(duì)要求企業(yè)制定專門制定針對(duì)研發(fā)人員的績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系。也就是說(shuō)企業(yè)需要提供相對(duì)寬松的工作環(huán)境，或者工作制度的彈性，這樣才有可能留住高素質(zhì)的研發(fā)人員并有效激發(fā)他們的工作熱情。本文通過(guò)一系列理論方法如360度考評(píng)、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)、層次分析法等為指導(dǎo)，為高技

3、術(shù)企業(yè)研發(fā)人員建立一套可續(xù)的績(jī)效考評(píng)體系。最后將通過(guò)具體的實(shí)際案例研究來(lái)檢驗(yàn)評(píng)估系統(tǒng)的效果。
　　本文主要包括以下方面內(nèi)容：
　　首先、對(duì)有關(guān)績(jī)效評(píng)估的相關(guān)理論和國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)高技術(shù)企業(yè)研發(fā)人員的績(jī)效考核理論進(jìn)行梳理和總結(jié)。
　　其次、以我國(guó)目前高技術(shù)企業(yè)研發(fā)人員的現(xiàn)狀，研發(fā)人員績(jī)效評(píng)估評(píng)估體系的現(xiàn)狀等問(wèn)題出發(fā)，結(jié)合沉烽科技有限公司的具體情況進(jìn)行綜合剖析。
　　最后、根據(jù)前面發(fā)現(xiàn)的具體問(wèn)題，對(duì)沉烽公司高技術(shù)研發(fā)人員