供應(yīng)鏈環(huán)境下制造型企業(yè)的VMI庫存管理研究——以M-D公司為例.pdf

1、在世界經(jīng)濟全球化的今天，隨著經(jīng)濟的發(fā)展和競爭力的轉(zhuǎn)變，供應(yīng)鏈管理已經(jīng)成為增強企業(yè)競爭力的重點資源之一，引起了業(yè)界的實踐潮流和很多學者的關(guān)注。供應(yīng)商管理庫存(Vender Managed Inventory，(VMI))作為其中的一種庫存模式，在理論與實踐上逐漸得到完善。由于科學技術(shù)的進步及生產(chǎn)力的快速發(fā)展，產(chǎn)品更新?lián)Q代速度加快，顧客消費水平不斷提高，需求的不確定性大大加強，客戶需求日益多樣化。隨著經(jīng)濟的發(fā)展和環(huán)境的變化、企業(yè)與企業(yè)之間的

2、競爭逐步轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭。當今充滿變化的這個社會里，為了快速應(yīng)對不斷變化的環(huán)境，企業(yè)必須對自己的經(jīng)營模式進行各種各樣的變革，庫存管理便是其中一個重要的方面。如果能有一個比競爭對手更好的運營模式，就可以有更低的成本，更快的周轉(zhuǎn)時間，更低的庫存，也就可以占據(jù)更有利的競爭地位。
　　 本文以M-D公司為研究對象，重點研究M-D公司供應(yīng)商管理庫存(VMI)實施的可行性、實施的過程。筆者在對外經(jīng)貿(mào)大學學習期間在本國創(chuàng)辦生產(chǎn)休

3、閑食品公司，所以一開始就利用所學過的知識對供應(yīng)商管理庫存(VMI)設(shè)計和實施的過程深入了分析。在實際工作中，本人密切地聯(lián)系本公司的銷售、采購、物料、財務(wù)等部門，并一直保持項目上的溝通，積極參與和實施公司的各項業(yè)務(wù)，最終取得比較好的結(jié)果。最后，本人將此過程與所學理論相結(jié)合，總結(jié)編寫了這篇論文。
　　 本文首先介紹了庫存管理的基本概念，其次闡述了供應(yīng)商管理庫存的概念、特點，在此基礎(chǔ)上研究了供應(yīng)商管理庫存的主要策略、實施等問題。再次，