T電信公司財務信息化建設研究.pdf

1、進入21世紀以來，信息科學技術的發(fā)展進步使人類社會步入信息經(jīng)濟新時代。企業(yè)面臨的經(jīng)營生存環(huán)境日益嚴峻，經(jīng)營管理模式也受到信息技術的沖擊和挑戰(zhàn)，所以，企業(yè)的信息化工作顯得越來越重要。企業(yè)信息化是現(xiàn)代企業(yè)增強自身實力，提高國內(nèi)外競爭實力的重要手段和途徑，但是，企業(yè)進行的信息化建設能否與企業(yè)自身特點和戰(zhàn)略相結合，建立起一整套與之相切合的企業(yè)信息系統(tǒng)，是企業(yè)信息化能否發(fā)揮作用的關鍵所在。
　　隨著電信企業(yè)改革的深入，對其內(nèi)部的組織結構、運

2、行機制、經(jīng)營狀況以及在國家宏觀經(jīng)濟層面的功能定位等各個方面都產(chǎn)生了深刻影響。傳統(tǒng)的電信運營商企業(yè)在競爭環(huán)境日趨激烈和開放的形勢下，如何順勢而為，積極應對，努力實現(xiàn)管理水平提升、經(jīng)濟效益增長、國有資產(chǎn)增值的目標是關鍵。這些目標的實現(xiàn)離不開先進的信息化管理手段，因此進行信息化建設是必由之路。而利用信息化技術推動管理進步的實踐案例為電信企業(yè)轉向信息化管理提供了有益借鑒。
　　T電信公司作為電信改革的實際參與者，在集團公司對其的戰(zhàn)略轉型和

3、業(yè)務功能定位的新形勢下，合理規(guī)劃并積極推進公司的以財務信息化建設為核心的信息化建設，進而實現(xiàn)與集團公司的財務信息化對接。結合T電信公司業(yè)務轉型發(fā)展定位，利用財務信息化建設這一契機，優(yōu)化公司流程，提高財務集中核算后的財務綜合管理能力是本文的主要目的。在T電信公司財務信息化建設的過程中，為T電信公司量身打造適合自己業(yè)務特色的財務信息化系統(tǒng)，并借助財務信息化建設這一契機，全面梳理公司業(yè)務流程，優(yōu)化或者重建業(yè)務轉型期的企業(yè)流程，積極構建“財務共

4、享”服務來提升企業(yè)信息技術能力，是本文的創(chuàng)新之處。
　　本文總體上遵循“提出問題—分析問題—解決問題”的基本研究思路。主要采取文獻研究法、描述性研究法、比較分析法、案例分析法等，通過分析、引據(jù)、舉例、歸納、綜合等方式，博眾家之長，在前人理論研究的基礎上，首先闡述了國內(nèi)外關于財務管理信息化理論形成與發(fā)展，以及企業(yè)進行財務信息化建設的必要性。其次對T電信公司財務管理信息化建設的現(xiàn)狀和存在問題進行了研究，并剖析了T電信公司財務信息化建設

5、問題存在的原因。最后，提出了T電信公司進行財務管理信息化建設應遵循的原則和基于“價值鏈”理論的流程再造，同時對存在的問題制定了相應的對策及保障措施。
　　互聯(lián)網(wǎng)信息科學技術的發(fā)展進步促進了企業(yè)財務管理思想觀念和管理手段的進步完善，網(wǎng)絡財務替代了桌面財務。財務管理亟待思維創(chuàng)新，而不斷創(chuàng)新的財務管理信息化是保證財務決策更好地適應形勢發(fā)展的保證，同時，企業(yè)進行財務管理信息化的過程是一個不斷發(fā)現(xiàn)管理短板和漏洞的過程，也是一個自我完善、自我