簡(jiǎn)介：預(yù)算會(huì)計(jì)員崗位手冊(cè)預(yù)算會(huì)計(jì)員崗位手冊(cè)崗位編號(hào)崗位目的協(xié)助制定預(yù)算，協(xié)助檢查監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行情況崗位職責(zé)1、對(duì)預(yù)算執(zhí)行差異進(jìn)行調(diào)查或協(xié)助調(diào)查。2、具體審核和匯總部門(mén)資金預(yù)算3、協(xié)助主管組織和推動(dòng)各部門(mén)編制資金預(yù)算4、完成部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作指標(biāo)項(xiàng)目量化目標(biāo)指標(biāo)權(quán)重對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況調(diào)查的及時(shí)性準(zhǔn)確性100部門(mén)資金預(yù)算匯總和審核的準(zhǔn)確性100內(nèi)部滿意度20關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)崗位技能要求1、熟練掌握相關(guān)的會(huì)計(jì)知識(shí)和法律法規(guī)2、較強(qiáng)的溝通能力和解決問(wèn)題的能力3、熟練掌握電腦應(yīng)用崗位資格要求1、財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)本科以上畢業(yè)2、2年以上的財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)預(yù)算會(huì)計(jì)員崗位手冊(cè)預(yù)算會(huì)計(jì)員崗位手冊(cè)崗位編號(hào)崗位目的協(xié)助制定預(yù)算，協(xié)助檢查監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行情況崗位職責(zé)1、對(duì)預(yù)算執(zhí)行差異進(jìn)行調(diào)查或協(xié)助調(diào)查。2、具體審核和匯總部門(mén)資金預(yù)算3、協(xié)助主管組織和推動(dòng)各部門(mén)編制資金預(yù)算4、完成部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作指標(biāo)項(xiàng)目量化目標(biāo)指標(biāo)權(quán)重對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況調(diào)查的及時(shí)性準(zhǔn)確性100部門(mén)資金預(yù)算匯總和審核的準(zhǔn)確性100內(nèi)部滿意度20關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)崗位技能要求1、熟練掌握相關(guān)的會(huì)計(jì)知識(shí)和法律法規(guī)2、較強(qiáng)的溝通能力和解決問(wèn)題的能力3、熟練掌握電腦應(yīng)用崗位資格要求1、財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)本科以上畢業(yè)2、2年以上的財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)

簡(jiǎn)介：1項(xiàng)目銷(xiāo)售手冊(cè)項(xiàng)目銷(xiāo)售手冊(cè)一、項(xiàng)目簡(jiǎn)介位置開(kāi)發(fā)商設(shè)計(jì)院建筑單位物業(yè)管理監(jiān)理總占地面積總建筑面積綠化容積率建筑覆蓋率住宅面積會(huì)所面積商業(yè)面積首層架空層面積樓與樓之間間距戶型住宅戶型分配比例層高電梯房號(hào)書(shū)寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)房號(hào)舉例按揭項(xiàng)目特點(diǎn)二、產(chǎn)權(quán)住宅使用期限車(chē)位商鋪三、裝修概況外裝修外墻窗戶內(nèi)裝修門(mén)扇防盜系統(tǒng)水、電、煤氣、有線電視到戶四、項(xiàng)目配套的基本情況社區(qū)配套1會(huì)所2綠化3主要景點(diǎn)周邊配套五、交通概況大巴小巴具體線路舉例如下六、類(lèi)比樓盤(pán)概況以下選擇在地段、價(jià)位、戶型上與本物業(yè)相接近的樓盤(pán)進(jìn)行分析七、銷(xiāo)售重點(diǎn)銷(xiāo)售目標(biāo)八、主要賣(mài)點(diǎn)九、其它資料明細(xì)價(jià)格表、購(gòu)樓須知、付款方式、裝修標(biāo)準(zhǔn)、大量購(gòu)買(mǎi)優(yōu)惠條件、銷(xiāo)售安排表。1項(xiàng)目銷(xiāo)售手冊(cè)項(xiàng)目銷(xiāo)售手冊(cè)一、項(xiàng)目簡(jiǎn)介位置開(kāi)發(fā)商設(shè)計(jì)院建筑單位物業(yè)管理監(jiān)理總占地面積總建筑面積綠化容積率建筑覆蓋率住宅面積會(huì)所面積商業(yè)面積首層架空層面積樓與樓之間間距戶型住宅戶型分配比例層高電梯房號(hào)書(shū)寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)房號(hào)舉例按揭項(xiàng)目特點(diǎn)二、產(chǎn)權(quán)住宅使用期限車(chē)位商鋪三、裝修概況外裝修外墻窗戶內(nèi)裝修門(mén)扇防盜系統(tǒng)水、電、煤氣、有線電視到戶四、項(xiàng)目配套的基本情況社區(qū)配套1會(huì)所2綠化3主要景點(diǎn)周邊配套五、交通概況大巴小巴具體線路舉例如下六、類(lèi)比樓盤(pán)概況以下選擇在地段、價(jià)位、戶型上與本物業(yè)相接近的樓盤(pán)進(jìn)行分析七、銷(xiāo)售重點(diǎn)銷(xiāo)售目標(biāo)八、主要賣(mài)點(diǎn)九、其它資料明細(xì)價(jià)格表、購(gòu)樓須知、付款方式、裝修標(biāo)準(zhǔn)、大量購(gòu)買(mǎi)優(yōu)惠條件、銷(xiāo)售安排表。

簡(jiǎn)介：項(xiàng)目銷(xiāo)售手冊(cè)項(xiàng)目銷(xiāo)售手冊(cè)一、項(xiàng)目簡(jiǎn)介位置開(kāi)發(fā)商設(shè)計(jì)院建筑單位物業(yè)管理監(jiān)理總占地面積總建筑面積綠化容積率建筑覆蓋率住宅面積會(huì)所面積商業(yè)面積首層架空層面積樓與樓之間間距戶型住宅戶型分配比例層高電梯房號(hào)書(shū)寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)房號(hào)舉例按揭項(xiàng)目特點(diǎn)二、產(chǎn)權(quán)住宅使用期限車(chē)位商鋪三、裝修概況外裝修外墻窗戶內(nèi)裝修門(mén)扇防盜系統(tǒng)水、電、煤氣、有線電視到戶四、項(xiàng)目配套的基本情況社區(qū)配套1會(huì)所2綠化3主要景點(diǎn)周邊配套五、交通概況大巴小巴具體線路舉例如下六、類(lèi)比樓盤(pán)概況以下選擇在地段、價(jià)位、戶型上與本物業(yè)相接近的樓盤(pán)進(jìn)行分析七、銷(xiāo)售重點(diǎn)銷(xiāo)售目標(biāo)八、主要賣(mài)點(diǎn)九、其它資料明細(xì)價(jià)格表、購(gòu)樓須知、付款方式、裝修標(biāo)準(zhǔn)、大量購(gòu)買(mǎi)優(yōu)惠條件、銷(xiāo)售安排表。

簡(jiǎn)介：1康佳集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃及投資發(fā)展中心項(xiàng)目管理員崗位手冊(cè)項(xiàng)目管理員崗位手冊(cè)崗位編號(hào)KKJT03003Y崗位目的崗位職責(zé)1、參與投資項(xiàng)目的調(diào)研、洽談及相關(guān)材料的擬制工作；2、有關(guān)集團(tuán)投資項(xiàng)目與政府的協(xié)調(diào)、報(bào)批等工作；3、已投資項(xiàng)目的后續(xù)跟蹤管理工作；5、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)目量化目標(biāo)指標(biāo)權(quán)重1集團(tuán)公司銷(xiāo)售收入完成率1002項(xiàng)目報(bào)批的溝通協(xié)調(diào)準(zhǔn)時(shí)，無(wú)遺漏303已投資項(xiàng)目的分析報(bào)告1個(gè)月204項(xiàng)目材料的收集、上報(bào)準(zhǔn)時(shí)，無(wú)遺漏25崗位技能要求有一定的獨(dú)立分析能力；對(duì)與投資項(xiàng)目策劃有關(guān)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)、稅務(wù)知識(shí)、法律法規(guī)知識(shí)、經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)有一定的了解；一定的社交、公關(guān)和溝通能力。崗位資格要求大專(zhuān)以上學(xué)歷；一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。1康佳集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃及投資發(fā)展中心項(xiàng)目管理員崗位手冊(cè)項(xiàng)目管理員崗位手冊(cè)崗位編號(hào)KKJT03003Y崗位目的崗位職責(zé)1、參與投資項(xiàng)目的調(diào)研、洽談及相關(guān)材料的擬制工作；2、有關(guān)集團(tuán)投資項(xiàng)目與政府的協(xié)調(diào)、報(bào)批等工作；3、已投資項(xiàng)目的后續(xù)跟蹤管理工作；5、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)目量化目標(biāo)指標(biāo)權(quán)重1集團(tuán)公司銷(xiāo)售收入完成率1002項(xiàng)目報(bào)批的溝通協(xié)調(diào)準(zhǔn)時(shí)，無(wú)遺漏303已投資項(xiàng)目的分析報(bào)告1個(gè)月204項(xiàng)目材料的收集、上報(bào)準(zhǔn)時(shí)，無(wú)遺漏25崗位技能要求有一定的獨(dú)立分析能力；對(duì)與投資項(xiàng)目策劃有關(guān)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)、稅務(wù)知識(shí)、法律法規(guī)知識(shí)、經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)有一定的了解；一定的社交、公關(guān)和溝通能力。崗位資格要求大專(zhuān)以上學(xué)歷；一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。

簡(jiǎn)介：質(zhì)量手冊(cè)韓泰輪胎JSL31A01樣式1A4R1保存年限永久參照第5條JSL31A01樣式2A4R0保存年限永久關(guān)聯(lián)標(biāo)準(zhǔn)

簡(jiǎn)介：房地產(chǎn)房地產(chǎn)E網(wǎng)房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫(kù)房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫(kù)資料均來(lái)源于網(wǎng)上，房地產(chǎn)E網(wǎng)只負(fù)責(zé)收集、整理，但不能保證資料的完整性和準(zhǔn)確性。如果您認(rèn)為侵犯了您的權(quán)利，請(qǐng)您直接與我們聯(lián)系。感謝原作者所作出的努力順馳集團(tuán)員工入職培訓(xùn)手冊(cè)順馳集團(tuán)員工入職培訓(xùn)手冊(cè)企業(yè)介紹1順馳集團(tuán)簡(jiǎn)介順馳集團(tuán)成立于1994年，現(xiàn)已成為集房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、房地產(chǎn)中介服務(wù)與物業(yè)管理于一體，并涉足傳媒業(yè)及IT業(yè)、電子商務(wù)、生物芯片等高科技領(lǐng)域的大型企業(yè)集團(tuán)。順馳集團(tuán)是天津市房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)行業(yè)的絕對(duì)第一。2003年，順馳集團(tuán)項(xiàng)目開(kāi)工面積達(dá)200萬(wàn)平方米，銷(xiāo)售面積達(dá)130萬(wàn)平方米，銷(xiāo)售額40億元，占有天津市商品房市場(chǎng)20的市場(chǎng)份額。順馳集團(tuán)是天津房地產(chǎn)中介行業(yè)的絕對(duì)第一。擁有500余家直營(yíng)連鎖店和社區(qū)協(xié)作店，占有天津市二手房市場(chǎng)30的市場(chǎng)份額。順馳集團(tuán)得到了各級(jí)政府和廣大消費(fèi)者的認(rèn)可，“順馳”已成為家喻戶曉的強(qiáng)勢(shì)品牌。集團(tuán)繼2002年榮膺中國(guó)地產(chǎn)“名企”“名人”“名盤(pán)”稱(chēng)號(hào)后，2003年再奪中國(guó)地產(chǎn)“三名”稱(chēng)號(hào)，順馳置業(yè)榮獲“中介名企”稱(chēng)號(hào)。順馳集團(tuán)具有完善的法人治理結(jié)構(gòu)、高度認(rèn)同的核心價(jià)值觀和優(yōu)秀的企業(yè)文化、明晰的愿景和戰(zhàn)略，并通過(guò)聚焦戰(zhàn)略的管理體系保證戰(zhàn)略得到強(qiáng)勢(shì)執(zhí)行。2003年，順馳堅(jiān)定地推進(jìn)全國(guó)化戰(zhàn)略，向全國(guó)多個(gè)城市派駐團(tuán)隊(duì)，并成立分公司。到2003年底，集團(tuán)在上海、蘇州、南京、石家莊、武漢等地，已先后通過(guò)多種形式獲取項(xiàng)目；同時(shí)，順馳置業(yè)已將連鎖經(jīng)營(yíng)模式強(qiáng)勢(shì)推廣到北京、南京、成都、廣州、石家莊、上海、蘇州、武漢、沈陽(yáng)等城市中介市場(chǎng)。未來(lái)三年，將是集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展中重要的三年。順馳將繼續(xù)深化全國(guó)化發(fā)展戰(zhàn)略，立志成為中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的NO1，成為所進(jìn)入?yún)^(qū)域的市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者。2集團(tuán)組織架構(gòu)3集團(tuán)大事記（略）4獲獎(jiǎng)情況（略）5地產(chǎn)集團(tuán)介紹房地產(chǎn)房地產(chǎn)E網(wǎng)房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫(kù)房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫(kù)資料均來(lái)源于網(wǎng)上，房地產(chǎn)E網(wǎng)只負(fù)責(zé)收集、整理，但不能保證資料的完整性和準(zhǔn)確性。如果您認(rèn)為侵犯了您的權(quán)利，請(qǐng)您直接與我們聯(lián)系。感謝原作者所作出的努力對(duì)公司的投訴處理，以及公司合同法律審查、公司日常運(yùn)行中的法律咨詢等工作。新聞中心主要負(fù)責(zé)集團(tuán)信息和交流平臺(tái)等工作。關(guān)注公司發(fā)展動(dòng)態(tài)、各公司團(tuán)隊(duì)氛圍的建設(shè)，地產(chǎn)公司外部形象宣傳；地產(chǎn)公司重要活動(dòng)及事件宣傳營(yíng)造公司整體的良好氛圍。6集團(tuán)及地產(chǎn)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)61順馳集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略三年戰(zhàn)略用三年時(shí)間讓我們的企業(yè)達(dá)到600億規(guī)模，進(jìn)入全國(guó)20個(gè)以上區(qū)域，成為中國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的絕對(duì)第一，中國(guó)房地產(chǎn)中介企業(yè)的絕對(duì)第一，成為中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)的“GE”。2004年戰(zhàn)略目標(biāo)集團(tuán)在開(kāi)發(fā)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)160億銷(xiāo)售回款，銷(xiāo)售利潤(rùn)30億。62地產(chǎn)公司發(fā)展戰(zhàn)略三年戰(zhàn)略在集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略要求下，在未來(lái)三年內(nèi)，通過(guò)鞏固并不斷強(qiáng)化天津絕對(duì)第一的市場(chǎng)地位，強(qiáng)勢(shì)進(jìn)入河北、山東、山西、海南實(shí)施項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，成為當(dāng)?shù)刂髁鏖_(kāi)發(fā)商和市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者，成為集團(tuán)最重要的戰(zhàn)略實(shí)施單元之一。2004年考核目標(biāo)04年地產(chǎn)公司實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售回款606億元，創(chuàng)造利潤(rùn)75億元，為2005年結(jié)轉(zhuǎn)90億元項(xiàng)目?jī)?chǔ)備。2004年地產(chǎn)公司606億目標(biāo)分解單位億元公司天津河北山東目標(biāo)5009511

簡(jiǎn)介：華歐舜都置業(yè)有限公司0項(xiàng)目施工管理手冊(cè)南京華歐舜都置業(yè)有限公司南京華歐舜都置業(yè)有限公司龍湖半島工程部龍湖半島工程部華歐舜都置業(yè)有限公司2關(guān)于加強(qiáng)建筑結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量管理的若干規(guī)定（試行），寧建工字【2007】32號(hào)、江蘇省住宅質(zhì)量通病控制標(biāo)準(zhǔn)、榮盛房地產(chǎn)發(fā)展股份有限公司工程制度為基礎(chǔ)、主體施工階段的主要控制依據(jù)江蘇省住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收規(guī)則、節(jié)能驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收的相關(guān)政策文件為裝修及后期施工、驗(yàn)收的依據(jù)。樣板引路、數(shù)據(jù)上墻、分戶驗(yàn)收、通病防治作為有效的質(zhì)量管理手段，將在施工過(guò)程中予以加強(qiáng)。第九條質(zhì)量檢查原材料質(zhì)量和見(jiàn)證取樣檢測(cè)報(bào)告是工程質(zhì)量的晴雨表，工程部將重點(diǎn)檢查、關(guān)注。檢查以關(guān)于加強(qiáng)建筑結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量管理的若干規(guī)定（試行）附表、2009年住建部質(zhì)量檢查用表、質(zhì)量通病防治檢查用表為檢查用表，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，每月有針對(duì)性的進(jìn)行檢查。第十條相關(guān)文件和檢查用表附后，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承建單位的相關(guān)人員需全文掌握，是項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量工作開(kāi)展的主要依據(jù)，檢查、考評(píng)的重要標(biāo)準(zhǔn)。第三章第三章工程施工安全管理工程施工安全管理第十一條履約各方對(duì)自身的安全主體行為負(fù)責(zé)，并配合檢查。第十二條履約各方應(yīng)制定完善的安全管理制度，形成體系，并確保體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

簡(jiǎn)介：1康佳集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃及投資發(fā)展中心高級(jí)項(xiàng)目高級(jí)項(xiàng)目主管崗位手冊(cè)主管崗位手冊(cè)崗位編號(hào)KKJT03002G崗位目的崗位職責(zé)1、協(xié)助中心總經(jīng)理做好投資項(xiàng)目評(píng)估、策劃的統(tǒng)籌管理及指導(dǎo)工作；2、投資項(xiàng)目的策劃及調(diào)研、洽談、分析；3、合資意向書(shū)、合同、章程、可行性報(bào)告、籌建計(jì)劃等相關(guān)材料的擬制及初步審核；4、參與投資項(xiàng)目的籌建工作；5、參與協(xié)調(diào)新成立公司工作的正常運(yùn)作；6、集團(tuán)增發(fā)股份的配套項(xiàng)目的策劃及辦理項(xiàng)目批文所需可行性報(bào)告等相關(guān)材料的擬制；7、組織員工業(yè)績(jī)考核及培訓(xùn)；8、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。指標(biāo)項(xiàng)目量化目標(biāo)指標(biāo)權(quán)重集團(tuán)公司的銷(xiāo)售收入完成率100項(xiàng)目運(yùn)作跟蹤分析報(bào)告準(zhǔn)時(shí)，無(wú)遺漏15關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)項(xiàng)目的相關(guān)文件及可行性分析報(bào)告準(zhǔn)時(shí)，無(wú)遺漏254所負(fù)責(zé)項(xiàng)目按計(jì)劃投入運(yùn)作10005員工考核與培訓(xùn)準(zhǔn)時(shí)，無(wú)遺漏5崗位技能要求綜合素質(zhì)高，知識(shí)面寬廣，思路開(kāi)闊；有很強(qiáng)的獨(dú)立分析、判斷能力；熟悉與項(xiàng)目策劃有關(guān)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)、稅務(wù)知識(shí)、法律知識(shí)、經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)等；有豐富的談判經(jīng)驗(yàn)、技巧和臨機(jī)應(yīng)變能力；崗位資格要求碩士以上學(xué)歷，有跨專(zhuān)業(yè)背景，五年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。1康佳集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃及投資發(fā)展中心高級(jí)項(xiàng)目高級(jí)項(xiàng)目主管崗位手冊(cè)主管崗位手冊(cè)崗位編號(hào)KKJT03002G崗位目的崗位職責(zé)1、協(xié)助中心總經(jīng)理做好投資項(xiàng)目評(píng)估、策劃的統(tǒng)籌管理及指導(dǎo)工作；2、投資項(xiàng)目的策劃及調(diào)研、洽談、分析；3、合資意向書(shū)、合同、章程、可行性報(bào)告、籌建計(jì)劃等相關(guān)材料的擬制及初步審核；4、參與投資項(xiàng)目的籌建工作；5、參與協(xié)調(diào)新成立公司工作的正常運(yùn)作；6、集團(tuán)增發(fā)股份的配套項(xiàng)目的策劃及辦理項(xiàng)目批文所需可行性報(bào)告等相關(guān)材料的擬制；7、組織員工業(yè)績(jī)考核及培訓(xùn)；8、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。指標(biāo)項(xiàng)目量化目標(biāo)指標(biāo)權(quán)重集團(tuán)公司的銷(xiāo)售收入完成率100項(xiàng)目運(yùn)作跟蹤分析報(bào)告準(zhǔn)時(shí)，無(wú)遺漏15關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)項(xiàng)目的相關(guān)文件及可行性分析報(bào)告準(zhǔn)時(shí)，無(wú)遺漏254所負(fù)責(zé)項(xiàng)目按計(jì)劃投入運(yùn)作10005員工考核與培訓(xùn)準(zhǔn)時(shí)，無(wú)遺漏5崗位技能要求綜合素質(zhì)高，知識(shí)面寬廣，思路開(kāi)闊；有很強(qiáng)的獨(dú)立分析、判斷能力；熟悉與項(xiàng)目策劃有關(guān)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)、稅務(wù)知識(shí)、法律知識(shí)、經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)等；有豐富的談判經(jīng)驗(yàn)、技巧和臨機(jī)應(yīng)變能力；崗位資格要求碩士以上學(xué)歷，有跨專(zhuān)業(yè)背景，五年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。

簡(jiǎn)介：1康佳集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃及投資發(fā)展中心項(xiàng)目管理員項(xiàng)目管理員崗位手冊(cè)崗位手冊(cè)崗位編號(hào)KKJT03003Y崗位目的崗位職責(zé)1、參與投資項(xiàng)目的調(diào)研、洽談及相關(guān)材料的擬制工作；2、有關(guān)集團(tuán)投資項(xiàng)目與政府的協(xié)調(diào)、報(bào)批等工作；3、已投資項(xiàng)目的后續(xù)跟蹤管理工作；5、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。指標(biāo)項(xiàng)目量化目標(biāo)指標(biāo)權(quán)重集團(tuán)公司銷(xiāo)售收入完成率100項(xiàng)目報(bào)批的溝通協(xié)調(diào)準(zhǔn)時(shí)，無(wú)遺漏30已投資項(xiàng)目的分析報(bào)告1個(gè)月20關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)項(xiàng)目材料的收集、上報(bào)準(zhǔn)時(shí)，無(wú)遺漏25崗位技能要求有一定的獨(dú)立分析能力；對(duì)與投資項(xiàng)目策劃有關(guān)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)、稅務(wù)知識(shí)、法律法規(guī)知識(shí)、經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)有一定的了解；一定的社交、公關(guān)和溝通能力。崗位資格要求大專(zhuān)以上學(xué)歷；一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。1康佳集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃及投資發(fā)展中心項(xiàng)目管理員項(xiàng)目管理員崗位手冊(cè)崗位手冊(cè)崗位編號(hào)KKJT03003Y崗位目的崗位職責(zé)1、參與投資項(xiàng)目的調(diào)研、洽談及相關(guān)材料的擬制工作；2、有關(guān)集團(tuán)投資項(xiàng)目與政府的協(xié)調(diào)、報(bào)批等工作；3、已投資項(xiàng)目的后續(xù)跟蹤管理工作；5、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。指標(biāo)項(xiàng)目量化目標(biāo)指標(biāo)權(quán)重集團(tuán)公司銷(xiāo)售收入完成率100項(xiàng)目報(bào)批的溝通協(xié)調(diào)準(zhǔn)時(shí)，無(wú)遺漏30已投資項(xiàng)目的分析報(bào)告1個(gè)月20關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)項(xiàng)目材料的收集、上報(bào)準(zhǔn)時(shí)，無(wú)遺漏25崗位技能要求有一定的獨(dú)立分析能力；對(duì)與投資項(xiàng)目策劃有關(guān)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)、稅務(wù)知識(shí)、法律法規(guī)知識(shí)、經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)有一定的了解；一定的社交、公關(guān)和溝通能力。崗位資格要求大專(zhuān)以上學(xué)歷；一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。

簡(jiǎn)介：1康佳集團(tuán)財(cái)務(wù)中心康佳集團(tuán)財(cái)務(wù)中心預(yù)算會(huì)計(jì)員崗位手冊(cè)表格之二預(yù)算會(huì)計(jì)員崗位手冊(cè)表格之二主要工作及其細(xì)化主要工作及其細(xì)化主要主要活動(dòng)活動(dòng)工作工作頻率頻率具體工作具體工作主要輸入（輸入崗位）主要輸入（輸入崗位）主要輸出主要輸出輸出崗位輸出崗位一對(duì)重大差異進(jìn)行調(diào)查，弄清原因，提出對(duì)策數(shù)據(jù)和資料的初步分析所揭示的重要問(wèn)題或較大差異（預(yù)算會(huì)計(jì)主管）原因和對(duì)策的書(shū)面記錄預(yù)算會(huì)計(jì)主管二協(xié)助開(kāi)展資金預(yù)算執(zhí)行分析報(bào)告會(huì)動(dòng)員部門(mén)針對(duì)差異提出原因和解決的措施（各相關(guān)部門(mén)）資金預(yù)算執(zhí)行分析匯報(bào)和會(huì)議記錄預(yù)算會(huì)計(jì)主管資金預(yù)算執(zhí)行情況分析每月三復(fù)查部門(mén)解決措施的實(shí)施情況資金預(yù)算分析報(bào)告（預(yù)算會(huì)計(jì)主管）向預(yù)算會(huì)計(jì)主管書(shū)面匯報(bào)預(yù)算會(huì)計(jì)主管一參與資金預(yù)算編制方案的擬定和表格設(shè)計(jì)（包括擬定資金預(yù)算管理制度）聽(tīng)從預(yù)算會(huì)計(jì)主管的工作安排（預(yù)算會(huì)計(jì)主管）資金預(yù)算編制方案和表格設(shè)計(jì)（包括擬訂資金預(yù)算管理制度）預(yù)算會(huì)計(jì)主管二參加、協(xié)助資金預(yù)算培訓(xùn)預(yù)算會(huì)計(jì)主管組織培訓(xùn)（預(yù)算會(huì)計(jì)主管）資金預(yù)算培訓(xùn)活動(dòng)各部門(mén)預(yù)算業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人三推動(dòng)部門(mén)編制資金預(yù)算，接受咨詢部門(mén)支持和部門(mén)需求（各部門(mén)）部門(mén)編制的資金預(yù)算本崗位四匯總部門(mén)編制的資金預(yù)算部門(mén)編制的資金預(yù)算和資金預(yù)算培訓(xùn)（本崗位）集團(tuán)公司的資金預(yù)算預(yù)算會(huì)計(jì)主管資金預(yù)算編制或調(diào)整半年五擬寫(xiě)資金預(yù)算分析報(bào)告初稿聽(tīng)從預(yù)算主管的工作安排（預(yù)算會(huì)計(jì)主管）資金預(yù)算分析報(bào)告初稿預(yù)算會(huì)計(jì)主管1康佳集團(tuán)財(cái)務(wù)中心康佳集團(tuán)財(cái)務(wù)中心預(yù)算會(huì)計(jì)員崗位手冊(cè)表格之二預(yù)算會(huì)計(jì)員崗位手冊(cè)表格之二主要工作及其細(xì)化主要工作及其細(xì)化主要主要活動(dòng)活動(dòng)工作工作頻率頻率具體工作具體工作主要輸入（輸入崗位）主要輸入（輸入崗位）主要輸出主要輸出輸出崗位輸出崗位一對(duì)重大差異進(jìn)行調(diào)查，弄清原因，提出對(duì)策數(shù)據(jù)和資料的初步分析所揭示的重要問(wèn)題或較大差異（預(yù)算會(huì)計(jì)主管）原因和對(duì)策的書(shū)面記錄預(yù)算會(huì)計(jì)主管二協(xié)助開(kāi)展資金預(yù)算執(zhí)行分析報(bào)告會(huì)動(dòng)員部門(mén)針對(duì)差異提出原因和解決的措施（各相關(guān)部門(mén)）資金預(yù)算執(zhí)行分析匯報(bào)和會(huì)議記錄預(yù)算會(huì)計(jì)主管資金預(yù)算執(zhí)行情況分析每月三復(fù)查部門(mén)解決措施的實(shí)施情況資金預(yù)算分析報(bào)告（預(yù)算會(huì)計(jì)主管）向預(yù)算會(huì)計(jì)主管書(shū)面匯報(bào)預(yù)算會(huì)計(jì)主管一參與資金預(yù)算編制方案的擬定和表格設(shè)計(jì)（包括擬定資金預(yù)算管理制度）聽(tīng)從預(yù)算會(huì)計(jì)主管的工作安排（預(yù)算會(huì)計(jì)主管）資金預(yù)算編制方案和表格設(shè)計(jì)（包括擬訂資金預(yù)算管理制度）預(yù)算會(huì)計(jì)主管二參加、協(xié)助資金預(yù)算培訓(xùn)預(yù)算會(huì)計(jì)主管組織培訓(xùn)（預(yù)算會(huì)計(jì)主管）資金預(yù)算培訓(xùn)活動(dòng)各部門(mén)預(yù)算業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人三推動(dòng)部門(mén)編制資金預(yù)算，接受咨詢部門(mén)支持和部門(mén)需求（各部門(mén)）部門(mén)編制的資金預(yù)算本崗位四匯總部門(mén)編制的資金預(yù)算部門(mén)編制的資金預(yù)算和資金預(yù)算培訓(xùn)（本崗位）集團(tuán)公司的資金預(yù)算預(yù)算會(huì)計(jì)主管資金預(yù)算編制或調(diào)整半年五擬寫(xiě)資金預(yù)算分析報(bào)告初稿聽(tīng)從預(yù)算主管的工作安排（預(yù)算會(huì)計(jì)主管）資金預(yù)算分析報(bào)告初稿預(yù)算會(huì)計(jì)主管

簡(jiǎn)介：1康佳集團(tuán)財(cái)務(wù)中心康佳集團(tuán)財(cái)務(wù)中心資金會(huì)計(jì)（匯票）崗位手冊(cè)表格之二資金會(huì)計(jì)（匯票）崗位手冊(cè)表格之二主要工作及其細(xì)化主要工作及其細(xì)化主要活動(dòng)主要活動(dòng)工作工作頻率頻率具體工作具體工作主要輸入（輸入崗位）主要輸入（輸入崗位）主要輸出主要輸出輸出崗位輸出崗位1、收取、審核和查詢分公司轉(zhuǎn)回的票據(jù)2、錄入電腦備查簿，填寫(xiě)票據(jù)檔案卡當(dāng)日票據(jù)回款表3、填寫(xiě)委托收款書(shū)，送票據(jù)到銀行收款到期票據(jù)4、在電腦中記載票據(jù)到期承兌信息解付、背書(shū)、轉(zhuǎn)讓、貼現(xiàn)日常5、解決票據(jù)到期結(jié)算中的各種問(wèn)題1、帳實(shí)、帳帳核對(duì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理應(yīng)收票據(jù)的監(jiān)管每月2、整理票據(jù)檔案，電腦信息書(shū)本化1、按已審批單據(jù)制作每筆應(yīng)付票據(jù)的有關(guān)資料，并送銀行審核資金需求承兌清單、承兌申請(qǐng)2、錄入票據(jù)編號(hào)，建立電腦備查簿3、審核銀行出票是否與原始資料相符，并向采購(gòu)中心移交票據(jù)日常4、整理核對(duì)應(yīng)付票據(jù)的解付單據(jù)，處理票據(jù)結(jié)算、流通中的各種問(wèn)題銀行出具1、進(jìn)行應(yīng)付票據(jù)的帳務(wù)處理、及時(shí)清帳付款憑證應(yīng)付票據(jù)的管理每月2、匯總票據(jù)到期情況匯總表結(jié)算現(xiàn)金，做到日清月結(jié)，帳實(shí)相符日常辦理日?，F(xiàn)金收付業(yè)務(wù)，編制現(xiàn)金收入憑證現(xiàn)金收款憑證打印帳本半年打印“現(xiàn)金”、“應(yīng)收票據(jù)”、“應(yīng)付票據(jù)”帳本明細(xì)帳1康佳集團(tuán)財(cái)務(wù)中心康佳集團(tuán)財(cái)務(wù)中心資金會(huì)計(jì)（匯票）崗位手冊(cè)表格之二資金會(huì)計(jì)（匯票）崗位手冊(cè)表格之二主要工作及其細(xì)化主要工作及其細(xì)化主要活動(dòng)主要活動(dòng)工作工作頻率頻率具體工作具體工作主要輸入（輸入崗位）主要輸入（輸入崗位）主要輸出主要輸出輸出崗位輸出崗位1、收取、審核和查詢分公司轉(zhuǎn)回的票據(jù)2、錄入電腦備查簿，填寫(xiě)票據(jù)檔案卡當(dāng)日票據(jù)回款表3、填寫(xiě)委托收款書(shū)，送票據(jù)到銀行收款到期票據(jù)4、在電腦中記載票據(jù)到期承兌信息解付、背書(shū)、轉(zhuǎn)讓、貼現(xiàn)日常5、解決票據(jù)到期結(jié)算中的各種問(wèn)題1、帳實(shí)、帳帳核對(duì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理應(yīng)收票據(jù)的監(jiān)管每月2、整理票據(jù)檔案，電腦信息書(shū)本化1、按已審批單據(jù)制作每筆應(yīng)付票據(jù)的有關(guān)資料，并送銀行審核資金需求承兌清單、承兌申請(qǐng)2、錄入票據(jù)編號(hào)，建立電腦備查簿3、審核銀行出票是否與原始資料相符，并向采購(gòu)中心移交票據(jù)日常4、整理核對(duì)應(yīng)付票據(jù)的解付單據(jù)，處理票據(jù)結(jié)算、流通中的各種問(wèn)題銀行出具1、進(jìn)行應(yīng)付票據(jù)的帳務(wù)處理、及時(shí)清帳付款憑證應(yīng)付票據(jù)的管理每月2、匯總票據(jù)到期情況匯總表結(jié)算現(xiàn)金，做到日清月結(jié)，帳實(shí)相符日常辦理日?，F(xiàn)金收付業(yè)務(wù)，編制現(xiàn)金收入憑證現(xiàn)金收款憑證打印帳本半年打印“現(xiàn)金”、“應(yīng)收票據(jù)”、“應(yīng)付票據(jù)”帳本明細(xì)帳

簡(jiǎn)介：?jiǎn)柖R總監(jiān)殿堂的人力資源操作大全系列全國(guó)各地免費(fèi)送貨，貨到付款，詳情咨詢QQ864266899（加QQ請(qǐng)備注“操作大全“）TARGETEDTARGETEDIONION面試方法培訓(xùn)手冊(cè)面試方法培訓(xùn)手冊(cè)人才面試測(cè)評(píng)HR人力資源大全微信YOURS1314DIY人才面試測(cè)評(píng)HR人力資源大全微信YOURS1314DIY面試官把過(guò)多的精力和時(shí)間花在影響工作是否成功關(guān)鍵因素的個(gè)別因素，他（她）們往往只考察到應(yīng)聘者有限的幾個(gè)方面，而難以獲得關(guān)于應(yīng)聘者的完整信息。面試官忽略了應(yīng)聘者的工作能動(dòng)性和組織適應(yīng)性面試官容易把注意力放在應(yīng)聘者的工作能力上，而因此忽視了面試官的工作能動(dòng)性和組織適應(yīng)性。須知工作能力和工作能動(dòng)性不同。前者執(zhí)應(yīng)聘者是否具有但當(dāng)工作的客觀能力，后者反映了應(yīng)聘者的一種主觀愿望愿不愿以為企業(yè)服務(wù)。如果忽視這一點(diǎn)，可能會(huì)出現(xiàn)應(yīng)聘者被錄用后的低劣績(jī)校表現(xiàn)，以及較高的流失率。面試官問(wèn)了非法的、與工作無(wú)關(guān)的問(wèn)題如果面試官問(wèn)了非法的、與工作無(wú)關(guān)的問(wèn)題，可能會(huì)把自己卷入令人生厭的法律糾紛中，或是給應(yīng)聘者留下非常不好的印象。面試官的問(wèn)題重復(fù)盡管有時(shí)面試官之間需要問(wèn)應(yīng)聘者一些重復(fù)的問(wèn)題，但是，大量重復(fù)的問(wèn)題就是在浪費(fèi)面試寶貴的時(shí)間，不但容易使應(yīng)聘者生厭，而且不能考察應(yīng)聘者的全面素質(zhì)。面試官不能系統(tǒng)性地組織面試如果面試官不能系統(tǒng)性地組織面試，那么，他（她）可能會(huì)針對(duì)不同的應(yīng)聘者采用不同的方法，有些應(yīng)聘者因而處于不利局面。相反，一個(gè)系統(tǒng)的招聘方法將會(huì)很快地把不適合要求的應(yīng)聘者據(jù)之門(mén)外，而且花費(fèi)甚微。應(yīng)聘者對(duì)招聘方法過(guò)程不滿面試官有時(shí)候會(huì)在面試中夸夸其談、羅里羅唆、粗魯或思維無(wú)序。在這種情況下，有些應(yīng)聘者會(huì)拒絕面試，甚至拒絕錄用，轉(zhuǎn)而它投。糟糕的是，企業(yè)的聲譽(yù)也因此受到損害。面試官頭腦中存有偏見(jiàn)或先入為主有些面試官習(xí)慣于先入為主地看待應(yīng)聘者，但是他（她）們卻意識(shí)不到這種偏見(jiàn)給招聘本身帶來(lái)的惡果。面試官不作記錄或很少作記錄有的面試官不做或很少作記錄，他（她）們依賴自己的記憶。這樣做的結(jié)果往往是他

簡(jiǎn)介：職位名稱(chēng)項(xiàng)目主管職位編號(hào)直接上級(jí)發(fā)展規(guī)劃部經(jīng)理職位編制直接下級(jí)無(wú)核心權(quán)責(zé)1在發(fā)展規(guī)劃部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司有關(guān)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析及規(guī)劃方面的活動(dòng)；2對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析及規(guī)劃方面活動(dòng)的效率和效果承擔(dān)直接責(zé)任；3對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析及規(guī)劃方面的流程和制度擁有建議權(quán)；4對(duì)直接上級(jí)的績(jī)效考核結(jié)果擁有申訴權(quán)。主要工作1根據(jù)公司戰(zhàn)略方向，進(jìn)行相關(guān)產(chǎn)品市場(chǎng)的市場(chǎng)調(diào)查、市場(chǎng)分析及趨勢(shì)研究；2收集主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及品牌地產(chǎn)商的資料、定期編制分析報(bào)告提交部門(mén)經(jīng)理；3組織對(duì)儲(chǔ)備地塊的初步投資分析，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行比選，為公司的決策提供支持；4負(fù)責(zé)組織公司投資開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的全案策劃，組織經(jīng)營(yíng)預(yù)算計(jì)劃書(shū)的編制工作；5負(fù)責(zé)編制、修改項(xiàng)目建議書(shū)和可行性報(bào)告；6組織有關(guān)總體規(guī)劃、控制性規(guī)劃、詳細(xì)規(guī)劃方案有關(guān)工作，負(fù)責(zé)與規(guī)劃設(shè)計(jì)院的協(xié)調(diào)工作；7協(xié)助規(guī)劃主管完成規(guī)劃和土地報(bào)批工作中所需的規(guī)劃文件和資料的準(zhǔn)備工作；8編制公司實(shí)施項(xiàng)目各項(xiàng)基礎(chǔ)配套設(shè)施的技術(shù)方案；9負(fù)責(zé)公司所有項(xiàng)目前期工作的批復(fù)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案的管理，定期移交行政后勤部。關(guān)鍵素質(zhì)要求1職業(yè)資格要求本科以上學(xué)歷，建筑經(jīng)濟(jì)或建筑規(guī)劃類(lèi)專(zhuān)業(yè)；2工作經(jīng)驗(yàn)要求2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；3年齡要求25歲以上；4性別要求無(wú)5其它特別要求具有較好的商業(yè)感覺(jué)。職位名稱(chēng)項(xiàng)目主管職位編號(hào)直接上級(jí)發(fā)展規(guī)劃部經(jīng)理職位編制直接下級(jí)無(wú)核心權(quán)責(zé)1在發(fā)展規(guī)劃部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司有關(guān)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析及規(guī)劃方面的活動(dòng)；2對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析及規(guī)劃方面活動(dòng)的效率和效果承擔(dān)直接責(zé)任；3對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析及規(guī)劃方面的流程和制度擁有建議權(quán)；4對(duì)直接上級(jí)的績(jī)效考核結(jié)果擁有申訴權(quán)。主要工作1根據(jù)公司戰(zhàn)略方向，進(jìn)行相關(guān)產(chǎn)品市場(chǎng)的市場(chǎng)調(diào)查、市場(chǎng)分析及趨勢(shì)研究；2收集主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及品牌地產(chǎn)商的資料、定期編制分析報(bào)告提交部門(mén)經(jīng)理；3組織對(duì)儲(chǔ)備地塊的初步投資分析，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行比選，為公司的決策提供支持；4負(fù)責(zé)組織公司投資開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的全案策劃，組織經(jīng)營(yíng)預(yù)算計(jì)劃書(shū)的編制工作；5負(fù)責(zé)編制、修改項(xiàng)目建議書(shū)和可行性報(bào)告；6組織有關(guān)總體規(guī)劃、控制性規(guī)劃、詳細(xì)規(guī)劃方案有關(guān)工作，負(fù)責(zé)與規(guī)劃設(shè)計(jì)院的協(xié)調(diào)工作；7協(xié)助規(guī)劃主管完成規(guī)劃和土地報(bào)批工作中所需的規(guī)劃文件和資料的準(zhǔn)備工作；8編制公司實(shí)施項(xiàng)目各項(xiàng)基礎(chǔ)配套設(shè)施的技術(shù)方案；9負(fù)責(zé)公司所有項(xiàng)目前期工作的批復(fù)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案的管理，定期移交行政后勤部。關(guān)鍵素質(zhì)要求1職業(yè)資格要求本科以上學(xué)歷，建筑經(jīng)濟(jì)或建筑規(guī)劃類(lèi)專(zhuān)業(yè)；2工作經(jīng)驗(yàn)要求2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；3年齡要求25歲以上；4性別要求無(wú)5其它特別要求具有較好的商業(yè)感覺(jué)。

簡(jiǎn)介：附錄6質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理手冊(cè)的管理質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理手冊(cè)的管理1質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理手冊(cè)以下簡(jiǎn)稱(chēng)管理手冊(cè)由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)、簽發(fā)確定生效日期。2管理手冊(cè)由標(biāo)準(zhǔn)化管理部組織編制負(fù)責(zé)解釋管理執(zhí)行公司文件和資料的控制程序的規(guī)定要求。3、管理手冊(cè)發(fā)放和收回由標(biāo)準(zhǔn)化管理部辦理相應(yīng)的簽收、登記手續(xù)。4每本管理手冊(cè)必須有統(tǒng)一編排的發(fā)放編號(hào)，作為受控標(biāo)記。公司范圍內(nèi)不允許使用沒(méi)有發(fā)放編號(hào)的管理手冊(cè)。5受控管理手冊(cè)發(fā)給公司經(jīng)理、管理者代表、公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)量職能部門(mén)和各基層單位、認(rèn)證單位，以及其他經(jīng)管理者代表批準(zhǔn)的人員。6沒(méi)有發(fā)放編號(hào)的管理手冊(cè)可提供給招標(biāo)單位、業(yè)主、顧客及其他經(jīng)管理者代表批準(zhǔn)的單位。7管理手冊(cè)屬公司擁有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，任何部門(mén)或個(gè)人不得擅自對(duì)外交流、外借、外送。8受控管理手冊(cè)的持有者在其調(diào)離公司或不擔(dān)任相應(yīng)職務(wù)時(shí)必須將管理手冊(cè)交回標(biāo)準(zhǔn)化管理部辦理回收登記手續(xù)。9受控管理手冊(cè)持有者應(yīng)使管理手冊(cè)保持完整、清潔妥善保管不得損壞、丟失。10公司質(zhì)量職能部門(mén)、各基層單位在管理手冊(cè)使用期間發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)可將修改意見(jiàn)或建議反饋到標(biāo)準(zhǔn)化管理部。管理手冊(cè)未經(jīng)公司總經(jīng)理同意或授權(quán)任何部門(mén)或個(gè)人不得自行更改。11管理手冊(cè)修改采取發(fā)放修改通知單的方式。修改通知單由標(biāo)準(zhǔn)化管理部統(tǒng)一發(fā)放給受控管理手冊(cè)的持有者。修改次數(shù)或修改內(nèi)容較多時(shí)應(yīng)更換版本。換版后的管理手冊(cè)由公司經(jīng)理重新批準(zhǔn)、簽發(fā)。12管理手冊(cè)版本號(hào)按英文字母順序編排管理手冊(cè)的發(fā)放編號(hào)按阿拉伯?dāng)?shù)字順序編排，管理手冊(cè)的修改狀態(tài)從“0”開(kāi)始按阿拉伯?dāng)?shù)字順序編排。13標(biāo)準(zhǔn)化管理部在發(fā)放新版管理手冊(cè)時(shí)收回作廢管理手冊(cè)。用作資料保存的作廢管理手冊(cè)需加蓋“作廢”印章寫(xiě)明“資料保存”字樣。作廢管理手冊(cè)由標(biāo)準(zhǔn)化管理部統(tǒng)一銷(xiāo)毀。14標(biāo)準(zhǔn)化管理部保存受控管理手冊(cè)的磁盤(pán)并按照受控文件的規(guī)定要求進(jìn)行管理。15對(duì)違反本管理規(guī)定的部門(mén)或人員由管理者代表視情節(jié)輕重決定處罰。

簡(jiǎn)介：目錄前言前言5萬(wàn)達(dá)輝煌歷史萬(wàn)達(dá)輝煌歷史6一、廣場(chǎng)概況一、廣場(chǎng)概況7二、商戶須知二、商戶須知1、通訊地址72、交通73、進(jìn)出商場(chǎng)84、遷入、送貨及上落貨安排85、商鋪鑰匙、信箱86、營(yíng)業(yè)時(shí)間87、客梯使用88、貨梯使用99、安全管理910、公共區(qū)域維修911、招牌912、保險(xiǎn)913、空調(diào)供應(yīng)914、保護(hù)結(jié)構(gòu)及外觀1015、退租1016、租戶關(guān)系10三、顧客服務(wù)三、顧客服務(wù)1、服務(wù)臺(tái)102、服務(wù)項(xiàng)目113、衛(wèi)生間114、公共電話115、自動(dòng)取款機(jī)116、失物招領(lǐng)11四、物業(yè)管理四、物業(yè)管理七、應(yīng)急程序七、應(yīng)急程序1、緊急電話號(hào)碼182、火警183、滅火措施194、受傷急救195、停電196、煤氣泄漏207、電梯困人208、水浸209、臺(tái)風(fēng)2110、地震2111、消防噴淋頭被打碎2112、接聽(tīng)恐嚇電話2213、發(fā)現(xiàn)可疑物件或爆炸物2214、盜竊或打劫2215、公眾游行、集會(huì)2316、交通意外2317、車(chē)庫(kù)偷車(chē)2318、疏散撤離程序23八、總結(jié)八、總結(jié)