財務總監(jiān)工作思路_第1頁
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文檔簡介

1、財務總監(jiān)工作思路一、風險控制:1、從上而下、從重到輕,梳理企業(yè)中存在的風險點,部門自查自糾。如何建立企業(yè)內部控制機制:1、公司董事會牽頭,構建從董事會、經營層、各級部門的三級內部控制體系,重點是建立個代理商、區(qū)域分支機構、區(qū)域銷售團隊、銷售代表的銷售體系。2、探尋新的商業(yè)模式及盈利模式,避免通過培訓式和人海式的銷售戰(zhàn)術拉單入會,著眼于為代理商、供應商、區(qū)域銷售團隊提供高價值的全稱服務。3、強化基層人員的現(xiàn)場監(jiān)督和控制能力,突出終端優(yōu)勢,

2、相容職位分離原則。4、改革公司的薪酬與激勵政策,為普通員工制定發(fā)展通道,加強中長期激勵政策的使用,提升銷售人員的歸屬感。分清年度考核人員。變短期激勵為中長期和短期結合的方式??紤]到各利益方的正當利益訴求,方能定位戰(zhàn)略二、財務管理框架:1、財務總監(jiān)理順企業(yè)的法人架構 。2、財務優(yōu)化配置:投資人財務(所有者財務):控制好企業(yè)的自由資本,管理目標就是企業(yè)的資本保值增值。信托人財務(董事會財務):負債和權益,優(yōu)化資本結構,董事會決策控制。經理人

3、財務(總經理財務):資產,資產運營效率,成本控制。業(yè)務層財務(財務總監(jiān)):資金周轉,提高現(xiàn)金收益率,短期經營。3、企業(yè)財務管理框架:會計工作 和 財務工作財務總監(jiān)財務:預算和內部控制 資本運作財務經理財務:財務分析 資金運作財務人員財務:會計及稅務處理 結算和現(xiàn)金管理。4、財務管理人員團隊建設思想過硬,作風優(yōu)良,業(yè)務精通 ,紀律嚴明,規(guī)模適當,結構合理,定位明確。5、財務管理人才的開發(fā)與管理建立財務管理人才庫,建立競爭的用人機

4、制,實行有效的激勵機制,建立有力的保障機制。為風險生,為清收死,吃企業(yè)虧,上領導當,最后死在審計上。實現(xiàn)資產價值最大化。業(yè)績不突出三、財務總監(jiān)具備的能力和作用對內:提供決策支持對外:精確信息披露編制規(guī)范的的財務分析報告并向外披露公司的財務信息;公司重大投資、融資、分配決策制定;全面的預算的籌劃、制定、監(jiān)控、考核、獎懲監(jiān)控參與企業(yè)重大購并重組等資本運營財務組織架構設計和業(yè)務流程設計信用政策的制定及監(jiān)控動態(tài)風險管理公司的現(xiàn)金流監(jiān)控公司的財務

5、制度設計建設為公司培養(yǎng)高素質的財務業(yè)務人員公司戰(zhàn)略和財務職能的分析 規(guī)劃 實施 調控。四、CFO 的特質杰出的 CFO 的特質行業(yè)的效率先生,信息資源的整合,業(yè)務風險平衡,資本張力放大,戰(zhàn)略轉型支持者。企業(yè)經營的三個階段:產品經營(立業(yè)之本) ,資本經營(成長加速器) ,品牌經營(創(chuàng)造無形資產)產品經營 + 資本經營 = 利潤五、中國稅制體系中國稅制體系 :貨物和勞務稅類 :增值稅 營業(yè)稅 消費稅 關稅 行為稅類: 車輛購置稅 印

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