中國設備管理培訓中心

1、利眾（北京）技術培訓中 利眾（北京）技術培訓中心中 國 設 備 管 理 培 訓 中 心設管培字 設管培字[2011 [2011 年]02 ]02 號關于舉辦現(xiàn)代設備管理與設備點檢工程技術培訓班的通知 現(xiàn)代設備管理與設備點檢工程技術培訓班的通知各有關單位： 各有關單位：隨著國民經濟快速發(fā)展，企業(yè)在生產中充分依靠現(xiàn)代化、高效能的設備裝置，應用先進的設備管理理念和方法以及實用的技術手段，才能保障企業(yè)在激烈的市場競爭中得以生存和發(fā)展。隨著設備現(xiàn)

2、代化水平的不斷提高，設備管理的難度系數(shù)也就相應加大，相關專家從研究“設備點檢 設備點檢”入手，以跨學科，跨產業(yè)的新思維方式從企業(yè)的組織變革，學習當前國際上的新 知識，掌握新技術，運用先進的管理手段，來提高設備管理現(xiàn)代化水平，確保安全生產，提高經濟效益。利眾（北京）技術培訓中心與中國設備管理培訓中心將分期舉辦“現(xiàn)代設備管理與點檢實務培訓班” ，現(xiàn)將有關事宜通知如下：一、培訓內容 一、培訓內容第一講、 第一講、TPM(全面設備管理）活動簡介

3、 全面設備管理）活動簡介1.1 什么是 TPM(全面設備管理）1.2 TPM（全面設備管理）定義八個要素1.3 TPM（全面設備管理）發(fā)展史及趨勢1.4 開展 TPM（全面設備管理）的巨大作用1.5 TPM(全面設備管理）八大支柱1.6 自主保全1.7 TPM（全面設備管理）與 TQM、JIT 的關系1.8 全員生產維修的開展過程第二講、如何成功推行 第二講、如何成功推行 TPM( TPM(全面設備管理）活動 全面設備管

4、理）活動2.1 推行定位和規(guī)劃2.2 選擇合作伙伴2.3 推進組織2.4 管理文化診斷2.5 建立流程2.6 項目選擇和人員選擇2.7 推進過程管理2.8 持續(xù)推行第三講、 第三講、TPM( TPM(全面設備管理）活動精髓 全面設備管理）活動精髓3.1 TPM(全面設備管理）活動八大支柱介紹3.2 TPM(全面設備管理）活動的理解與重點推進的 3 個方面第四講、如何提高設備綜合效率（ 第四講、如何提高設備綜合效率（OEE

5、 OEE）4.1 完全有效生產率（TEEP）4.2 設備綜合效率（OEE）4.3 有關設備效率其它術語4.6 設備損失分析和改善－提高設備性能比率－提高質量合格率4.4 設備效率的計算 －提高設備開動比率4.5 四類不同加工類型的計算 4.7 OEE 水平表第五講、設備效率提高改善方法 第五講、設備效率提高改善方法5.1 流程價值分析方法

6、 5.3 二八原則企業(yè)主管設備的經理（廠長） 、設備處（科）長、工程師、管理人員、維修工程師和相關技術人員。三、授課方式與發(fā)證 三、授課方式與發(fā)證為確保教學質量，培訓班將邀請國內權威專家授課。針對設備管理工作實際，作專業(yè)性、 系統(tǒng)性、可操作性的專題講座，并輔之以疑難解答、討論。屆時將發(fā)放詳實內部資料，學習結束后，頒發(fā)主辦單位監(jiān)制的《結業(yè)證書》 。四、學習地點與時間 四、學習地點與時間第四期 第四期 2011

7、2011 年 12 12 月 09 09 日—12 12 月 12 12 日 上海市 上海市五、收費標準 五、收費標準培訓費 1860 元/人（含資料費） ，免收報名費。食宿費用自理（可統(tǒng)一安排） 食宿費用自理（可統(tǒng)一安排） ，所有費用報到時面交，統(tǒng)一開具票據(jù)。六、報名聯(lián)系方法 六、報名聯(lián)系方法請參加培訓班的同志提前安排好工作，填寫好報名回執(zhí)，傳真至培訓處。培訓處收到報名回執(zhí)后，將在開班截止日期前按報名先后順序寄發(fā)《報到通知書》 ，詳

8、告具體行車路線、學習地點等事項。報名電話：（010） 傳 真：（010） 聯(lián) 系 人：張志榮 張志榮 利 眾 （ 北 京 ） 技 術 培 訓 中 心中國設備管理培訓中心 中國設備管理培訓中心二 0 一一年二月 一一年二月 二 0 一一年二月 一一年二月附件： 附件：現(xiàn)代設備管理與設備點檢工程技術高級培訓班報名回執(zhí)表經研究，我單位選派下列同志參加學習：（加蓋單位公章）單位名稱聯(lián) 系 人 電 話 傳