bizsim企業(yè)經(jīng)營決策模擬總結報告

1、企 業(yè) 經(jīng) 營 決 策 模 擬實訓報告學 院：管理學院 班 級：工商管理 2011 級姓 名：尹爽（2011062148）指導教師：周成二． 二． 決策思路 決策思路通過以往比賽的經(jīng)驗，我們知道產品的發(fā)展大致會經(jīng)歷一個由開發(fā)成長到 成熟衰退的周期性過程，伴隨著各產品都會在不同時期有一個相應的市場擴張率，這在低工資場景下相對高工資場景會更為明顯。在整個決策流程中，對中文規(guī)則的認識和對市場變化的反應對決策者的決策顯得尤為重要，因此，在整個比

2、賽流程中，需要綜合認識各方面因素，從而使分析顯得更為精準可行。因此，就實訓過程而言，模擬經(jīng)營者的決策思路大致需要經(jīng)歷下列基本過程：1. 歷史分析和戰(zhàn)略制定：它包括對市場規(guī)則和生產規(guī)則的分析，對評分標準的把握和對企業(yè)財務狀況的綜合預測與把握，對企業(yè)長短期戰(zhàn)略在研發(fā)、原材料方面的資源規(guī)劃。從而在開局方面做到合理和個性化的控制，在中盤方面做到對企業(yè)擴張規(guī)模的合理最大化設定。2. 對手分析：它包括對競爭對手的財務狀況、產品狀況、市場決策的分析，

3、從而在最短的時間內做到對競爭對手的動作預判，從而優(yōu)化自身決策，提高自身盈利能力?；诖蠹业墓沧R，合理的定價是基于對手分析以及市場均價的基礎之上，價格的偏離會造成產品需求的轉移，并對下期定價產生影響，因此，基于對手 分析，在價格偏離之后重測價格影響，對合理的定價策略顯得尤為重要。3. 全面預算：具體而言，它包括銷售預算、生產預算、供求預算、籌資預算和長期擴張預算，在預算的前提下通過模型合理分析資產負債表，從而使決策過程和總體規(guī)劃能夠合理貼

4、合，以達到預期擴張目標。三．期末快賽分析： 三．期末快賽分析：1.初始歷史分析： 初始歷史分析：中文規(guī)則分析： 1.評分權重分析：由于本次歷史為高工資歷史，不用考慮工資系數(shù)。本期利 潤、凈資產和市場份額的評分權重最高，分紅和資本利潤率的評分權重和高于凈資產單項的評分權重，所以需要在產品結構和定價合理的情況下適當高價以 取得更高的前期凈資產評分和本期利潤評分，也便于保證后期分紅不至于過分影響凈資產評分。 2.財務狀況分析：本次快賽在