物業(yè)管理的年終總結

1、物業(yè)管理的年終總結 物業(yè)管理的年終總結一、xxxx 工作任務完成狀況 （一）以物業(yè)管理和工程修理為重點，全力完成 xxx和 xxx 交辦的各項中心工作任務 在物業(yè)管理方面，我公司順當完成了各小區(qū)及辦公大樓的物業(yè)管理工作，此外，受 xxx 托付，我公司負責了xxx 臨時停車場經(jīng)營管理工作，取得了良好的.效益，圓滿完成上級交付的任務。在物業(yè)工程修理方面，我公司完成了裝修工程 9 項，各小區(qū)房屋修理共 387 套，其他各小區(qū)零星修理改造工程

2、13 項，進一步改善了辦公大樓的辦公環(huán)境和各小區(qū)的生活居住環(huán)境，確保各項工作的順當推動。統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，我公司共投入工程修理費用 679.49 萬元，是去年的兩倍多。 （二）完善各項規(guī)章制度，建立健全內(nèi)部管理機制，進一步深化企業(yè)管理體制改革 20xx 年是我司轉變業(yè)務職能和下屬公司合并重組的關鍵年，我公司敢于迎接挑戰(zhàn)，主動把握機遇，在加強物業(yè)管理和內(nèi)部管理上做文章，根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的標準和要求深化管理體制改革。我們經(jīng)過對目前形式的仔細分析

3、和精準定位，轉變以前僅對安置小區(qū)做好日常維護管理的單一工作模式和進展思路，把擴大服務范圍、提高物業(yè)管理水平、參加市場競爭，主動開拓城市公共物業(yè)管理市場xx 小區(qū) xx xx xx xx 小區(qū) xx xx xx xx 小區(qū) xx xx xx% xx 小區(qū) xx xx xx xx 小區(qū) xx xxx xx 同時，我們清醒的熟悉到制度建設的.關鍵在于落實，因此，我公司不斷加大檢查和執(zhí)行力度，發(fā)覺問題不回避，準時訂正，確保各項工作有方案、有依據(jù)

4、、有落實地穩(wěn)步綻開。 （三）加強企業(yè)文化建設，構建環(huán)境干凈、管理有序的和諧小區(qū)，打造悅華物業(yè)品牌 為加強企業(yè)本部和服務社區(qū)的文化建設，創(chuàng)建了公司網(wǎng)頁，為住戶與公司更好的溝通供應了便捷的互動平臺；不斷豐富公司季刊內(nèi)容，已嘗試在小區(qū)內(nèi)向住戶派發(fā)，加強公司的品牌宣揚，使住戶能更好的了解我公司的各項業(yè)務，增加了他們的認同度和信任度；結合各小區(qū)的實際狀況，舉辦了各種類型的社區(qū)文化活動，累計投入 6.5萬活動資金，與去年同比增長了 333.33％，