某某集團人才梯隊建設實施方案

1、A 集團人才梯 人才梯隊建設實 設實施方案 施方案一、人才梯隊建設實施背景......................................................................................................2（一）A 集團現狀及發(fā)展戰(zhàn)略 .................................................................

2、................................2（二）集團人才結構現狀及特點.............................................................................................2（三）人才梯隊建設實施難點..................................................................

3、...............................3二、人才梯隊建設實施目標及要求..........................................................................................4（一）總體目標...........................................................................

4、..............................................4（二）具體目標.........................................................................................................................4三、人才梯隊建設實施的組織與分工............................

5、..........................................................4（一）人力資源部門與非人力資源部門.................................................................................4（二）集團總部與所屬公司..................................................

6、...................................................4四、中期人才梯隊建設實施步驟..............................................................................................5五、后備人才梯隊的重塑與更新.............................................

7、.................................................5（一）人才梯隊選拔范圍.........................................................................................................5（二）人才甄選條件............................................

8、.....................................................................6（三）后備人才選拔程序.........................................................................................................6（四）評估與確定培養(yǎng)對象.....................

9、................................................................................7（五）后備人才庫的更新.........................................................................................................7參考資料：.................

10、...........................................................................................................81、A 集團素質模型 .....................................................................................................

11、....8強企業(yè)”前二十強，企業(yè)運營效率第三名。胸懷“百年地產，中國榜 樣”遠大理想，致力地產開發(fā)專業(yè)化道路，憑借產品創(chuàng)新、品質服 務等核心競爭力，A 集團正穩(wěn)步推進“依托大重慶，挺進長三角, 開拓環(huán)渤海，擴大中西部，發(fā)展中等城市” 的全國化發(fā)展戰(zhàn)略，為 進入“中國綜合企業(yè) 50 強”的宏偉目標而不懈努力。（二）集團人才結構現狀及特點A 集團目前在崗員工 4700 人，管理人員 2000 人，操作層人 員 2700 人，其中集團及地產

12、公司管理人員 1100 人，物管及產業(yè)管 理人員 900 人。1、管理人員構成情況：小結：從上述表格可以看出我們的人才梯隊存在以下不足， （1）房地產企業(yè)是知識密集型的企業(yè)，目前我們擁有高學歷、 高職稱的人員比例明顯偏低，需要鼓勵員工繼續(xù)深造、提高理論層 次。（2）公司正處于飛速發(fā)展的階段，但我們大專以下學歷的管理學歷構成3%43%41%13%碩士及以上 本科 大專 大專以下173，8.42%310，15.09%58，2.82%185，