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文檔簡介
1、本文主要分為三大部分，一是啤灑行業(yè)發(fā)展狀況，著重分析了啤酒行業(yè)的競爭情況及趨勢，企業(yè)從質量競爭過渡到成本競爭。提高生產效率，降低成本成為各制造業(yè)管理的重點。同時，企業(yè)流程再造在我國已經開始發(fā)展，各大型企業(yè)紛紛根據自身的情況采用部分或整體的流程再造。這也為各啤酒生產企業(yè)降低生產成本和管理成本、增強競爭力提供了強有力的途徑。這在客觀上引出了本文將要研究的問題，在產量規(guī)模愈來愈大的發(fā)展趨下，中小型啤酒企業(yè)生存愈來愈困難的情況，身處大型啤酒企業(yè)
2、的夾擊當中，如TS啤酒公司這樣的中小型啤酒企業(yè)積極參與市場競爭時代，進行企業(yè)流程再造的必要性及意義。
第二大部分詳細介紹了流程再造中的方法及工具。其中詳細介紹了本次流程再造中使用的幾種理論及幾種方法：競爭優(yōu)勢理論，流程再造理論，精益生產(Lean)，企業(yè)價值鏈模型。
第三大部分在引用大量企業(yè)的原始數據的基礎上，通過增值的分析，并以此建立流程增值分析模型，對啤酒包裝生產的主要流程進行全面的流程診斷，以及利用流程
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