基于平衡計分卡的DY公司績效考評體系設計與應用研究.pdf

1、飛速變化的經濟貿易給企業(yè)帶來的不僅是機會更是挑戰(zhàn)，政策及市場已在不斷向企業(yè)發(fā)出“指令”--必須實現(xiàn)精細化管理向管理要效益。企業(yè)管理核心是對人的管理，人的管理目標是使績效產出最大化。科學的績效考評體系應具有考評科學、合理激勵、正確引導之特征，科學適宜的績效考評體系的設計與應用已成為企業(yè)管理的重中之重。 本文分析了績效考評發(fā)展歷程中的主要理論及方法，結合企業(yè)的實際現(xiàn)狀呈示了DY公司績效考評體系設計思想及其在實踐當中的應用狀況。

2、 本文以DY公司為研究對象，綜合運用文獻資料法、案例分析法、經驗總結法，采取定性和定量分析相結合的手段，對DY公司的考核現(xiàn)狀進行分析和評價，發(fā)現(xiàn)績效考評中存在的問題。借鑒國內外績效考評的先進理念和技術方法，結合DY公司目前的考評狀況，強調了對各項考評技術和方法的充分理解以選擇性應用的重要性和必要性，強調了考評過程中適時溝通及正確應用考評結果的重要性。運用一系列的技術和方法，通過對一系列案例的剖析，靈活應用平衡計分卡理論，實現(xiàn)在DY公司