哈爾濱客運(yùn)段績(jī)效考核體系信息化研究.pdf

1、在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)生存的關(guān)鍵是要保持良好的效益，企業(yè)發(fā)展則要靠全體員工創(chuàng)造的突出業(yè)績(jī)，這一問題的核心就是績(jī)效管理。隨著國(guó)家鐵路跨越式發(fā)展戰(zhàn)略的不斷深入，哈爾濱客運(yùn)段作為哈爾濱鐵路局提高客運(yùn)運(yùn)營(yíng)效率的主命脈，對(duì)其實(shí)施成功的績(jī)效考核，不僅能調(diào)動(dòng)、激發(fā)職工積極性，引導(dǎo)職工的行為趨向哈爾濱鐵路局的發(fā)展目標(biāo)，同時(shí)也能提高管理者的管理水平和職業(yè)價(jià)值追求，從而提升鐵路企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，緩解現(xiàn)階段的矛盾，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
　

2、　本文在綜合研究與分析哈爾濱客運(yùn)段績(jī)效管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，對(duì)鐵路客運(yùn)企業(yè)現(xiàn)有的績(jī)效考核體系中存在的問題進(jìn)行了診斷，針對(duì)鐵路企業(yè)的具體情況重新設(shè)計(jì)哈爾濱客運(yùn)段績(jī)效考核方案，明確了新的績(jī)效考核運(yùn)作體系。在整個(gè)在體系設(shè)計(jì)中，采取理論結(jié)合實(shí)際的方法，通過(guò)信息反饋、考核評(píng)估、責(zé)任聯(lián)掛、系數(shù)調(diào)節(jié)、薪酬激勵(lì)、崗位激勵(lì)等一系列措施，對(duì)哈爾濱客運(yùn)段績(jī)效考核體系進(jìn)行重新設(shè)計(jì)。并通過(guò)VFP9.0開發(fā)平臺(tái)結(jié)合SQL Server2000實(shí)現(xiàn)了績(jī)效考核系統(tǒng)的信息化