寶鋼平整機組改造自主集成管理模式研究.pdf

1、長期以來，我國冶金重大裝備始終依靠從國外進口，近20年來，鋼鐵工業(yè)引進設備已達200億美元，最多的時候占到國內市場45％的比例，最低的時候也有37％左右。中國必須加速自有核心技術的研究開發(fā)，自主集成、自主創(chuàng)新，才能真正由鋼鐵大國轉變?yōu)殇撹F強國。寶鋼的發(fā)展也經歷了引進、吸收消化和再創(chuàng)新的歷程，越來越多的新建和改造項目都采取自主集成的方式進行，是否能確保自主集成項目成功，這個問題將影響到發(fā)展的持續(xù)性。
　　如何針對國內自主集成的特點，

2、運用現代科學技術和管理手段對項目的各個環(huán)節(jié)進行有效控制，最大限度的控制項目風險、提高管理效率，是一個重大課題。本文運用項目管理的基本理論知識，在對項目管理知識體系進行學習和對項目管理主要模式對比分析的基礎上，通過對寶鋼平整機組自主集成項目環(huán)境的分析，從項目的風險管理、組織設計和施工管理三個方面形成了寶鋼平整機組自主集成項目的管理模式，同時結合寶鋼自身特點，從合作模式、設備選型及采購、現場安全管理和質量管理等幾個方面提出了進一步完善管理模

3、式的方案，最后形成了一套比較完備的自主集成項目管理模式，并得出了自主集成項目，必須從項目的風險控制、團隊的組成、現場管理等各個方面，充分發(fā)揮業(yè)主的優(yōu)勢和作用，并充分調動其它相關單位的積極性，才能確保項目成功這一結論。
　　本文的結論，是基于寶鋼股份冷軋薄板廠平整機組自主集成改造項目實施過程中，針對自主集成的特點形成的項目管理模式和一些具體的舉措，對于國內鋼鐵企業(yè)在實施新一輪裝備技術改造過程中，可以提供一定的借鑒意義。同時隨著寶鋼股