項目管理在高速公路施工階段的應用研究.pdf

1、我國建筑施工企業(yè)的工程項目施工管理已經走過了20余年的歷程，逐步形成了具有現(xiàn)代管理意義的工程項目施工管理，但還存在很多問題和不足，特別是近幾年我國市場經濟體制逐步走向完善的情況下，需要在實踐中不斷創(chuàng)新，努力探索有中國特色的現(xiàn)代建筑工程項目施工管理模式，以適應生產力發(fā)展，滿足市場經濟的需要，適應企業(yè)文化及品牌效應的提升。本文針對項目管理在高速公路施工階段的應用，以二連浩特至河口國道主干線集寧至豐鎮(zhèn)(蒙晉界)段高速公路為依托，從施工項目管理

2、組織、項目進度管理、項目質量管理、項目成本管理及項目的考核評價幾個方面，提出項目管理在公路施工階段的應用控制要點。 研究結果表明，科學合理的項目管理組織是項目順利實施的前提，對實現(xiàn)項目的質量、進度、效益等管理目標起決定性作用。進行合理的項目管理組織設計是項目成功的重要保障?？茖W而周密地制訂項目進度計劃，并在實施中進行有效的控制、調整和修正，同時科學的施工方案、先進的施工工藝、充足的物資供應和嚴格的獎罰機制，不僅可以確保項目預定進

3、度目標的實現(xiàn)，還有利于提高項目的質量和降低施工的成本。項目質量管理應推行全面質量管理辦法，嚴格從人員、材料、機械、施工環(huán)境、施工工序、技術管理等各環(huán)節(jié)進行全過程、全員、全面的質量把關和管理。建立質量保證體系，對質量通病、重點工藝、關鍵工序要制定防控措施，責任落實到人，這樣能夠有效的克服和糾正在工程施工中容易形成的工程質量缺陷。同時要加強對日常質量工作的管理。優(yōu)良的質量不僅是確保進度的關鍵，也是創(chuàng)造效益的基礎。在項目成本管理中，推行責任成

4、本管理，實行工程項目綜合承包制度，是工程項目成本管理上的有效措施。通過組織新技術施工、變更設計、索賠，以技術優(yōu)勢來實現(xiàn)開源節(jié)流，可以有效降低施工成本，充分挖掘項目的經濟效益。項目考核評價盡量采用量化的指標，用數據說話，客觀、公正的項目考核評價反映了項目管理目標的實現(xiàn)情況，可以總結工程項目管理經驗，提高項目管理水平，為以后的工程項目管理提供借鑒參考。同時建立目標明確、指標量化、責任到人、考評兌現(xiàn)的目標責任體系和指標承包責任制，可以切實激發(fā)