四大事業(yè)部歸口分行 民生銀行重回老路 來源 經

1、四大事 四大事業(yè)部歸口分行 口分行 民生 民生銀行重回老路 行重回老路 來源 來源 經已經進行了兩年的民生銀行事業(yè)部改革出現微調。7月，原民生銀行改革成立的四大事業(yè)部——冶金部、地產部、交通運輸部、能源部、中小企業(yè)事業(yè)部的營銷和市場部回歸各地分行和總行交叉營銷，審批和貸后監(jiān)控仍然歸口各個事業(yè)部?！斑@是自事業(yè)部改革以來的大調整，主要是因為之前的事業(yè)部改革并不適合中國國情的發(fā)展，洪崎任行長之后，作出了陸續(xù)的改革?！泵裆y行內部人士表示。事業(yè)

2、部制調整被業(yè)內認為是領行業(yè)風氣之先的民生銀行事業(yè)部改革由于不適合國情而被迫做出調整?！白龀鲞@種調整主要是因為，這幾個事業(yè)部的客戶分散在各地，事業(yè)部改革之后，各級分行權力上收，分行一級沒有積極性。所以現在必須做出調整。”民生銀行一位內部人士說。另外，原本做投行和不良資產清收的投行事業(yè)部將專注不良資產清收，投行業(yè)務可能重歸公司業(yè)務部。而金融市場部，原本做資金交易、理財、短期融資券、中期票據、私人銀行理財等業(yè)務，以后也將變革為只做資金交易業(yè)務

3、，其他承銷業(yè)務也將劃歸公司銀行。2007年10月，民生銀行流程銀行具體實踐的事業(yè)部制改革開始，圍繞主要產品線和行業(yè)客戶線，民生相繼成立了地產、能源、交通、冶金四大行業(yè)金融事業(yè)部，以及貿易金融、投資銀行、金融市場三大產品事業(yè)部以及主要服務于中小企業(yè)客戶的工商企業(yè)金融事業(yè)部。2008年初，八大事業(yè)部正式運行?！笆聵I(yè)部制改革實質上是中國商業(yè)銀行模仿國外零售銀行進行的一次嘗試，從根本上改變傳統(tǒng)銀行經營運作模式和盈利模式，將權力核心集中，各分行今

4、后只是營銷中心?！睒I(yè)內資深人士表示。不過，在過去的兩年中，民生銀行事業(yè)部改革卻出現了很多弊端?！案鞔笫聵I(yè)部改革都有自己的營銷人員，所有分行一級的相關費用都需要向總行事業(yè)部報批，流程復雜，并且進度很慢。另外，對于各地貸款，銀企關系，其實只有分行一級才更了解情況，總行派人直接插手，非常唐突而且經常信息不全?！泵裆y行上海分行內部人士評論。要強大的基礎管理能力支撐，對于管理會計、考核分配等制度和員工知識技能、信息化建設都有很高的要求，相關基礎