[doc]-《渝發(fā)建設工程公司施工現(xiàn)場管理制度》(28頁)-生產制度表格

1、施工現(xiàn)場質量管理制度一、質量周例會制度1、每周星期二下午5：30.召開安全生產協(xié)調會，參加對象：項目部管理人員和施工班組長，總結工作生產完成情況，分析上周未完成工作原因及采取在補救措施，解決施工中遇到的各種問題。2、每周組織一次安全文明施工綜合檢查上不定期工程質量檢查，做好檢查中的具體實測量及檢查記錄工作，保證檢查內容整改措施、整改時間、落實到具體責任人；3、工程質量等級標準：各分部、分項、檢驗批的工程量一次性通過驗收，做到驗收前一班組

2、、項目部的自檢；4、做好隱蔽工程、各分部、分項、檢驗批的質量檢查驗收工作，做到技術資料與工程同步；5、在現(xiàn)場協(xié)調會上，對工程質量動態(tài)和文明施工情況各責任人應作出書面報告總結，認真分析工程現(xiàn)狀，提出針對性措施。二、月評比以及獎懲制度1、每月月底對項目部管理人員以及各個班組進行考核，根據相關崗位責任制，對其負責的生產質量和安全文明施工管理進行考核，合格者進行獎勵，不合格證提出整改意見，通過整改仍不合格，撤換崗位，并進行處罰；2、明確各項獎懲

3、制度：（1）考勤制度，員工上下班必須守時，違反上述規(guī)定扣款工資10元；中間無故不上班做曠工處理。曠工半天扣除當日工資，曠工一天扣除月工資的10%，曠工二天扣除當月工資50%總額。（2）對改進企業(yè)管理，提高工程質量有重大貢獻者，在安全生產中創(chuàng)造優(yōu)異成績者；及時采施工進度管理制度1、工程開工前，項目部將工程總進度計劃：材料、設備進場計劃以及勞動力使用安排計劃報建設監(jiān)理單位審批。2、項目部應根據總進度計劃、編制階段控制（基礎、主體、裝飾、安裝

4、、竣工）計劃及月施工計劃，報建設、監(jiān)理單位審批，并于每月25日報當月實際完成進度情況及次月施工進度計劃。3、項目部應根據建設單位、監(jiān)理單位審批的月份施工進度計劃編制周計劃安排，經每周聯(lián)席會議確定后組織實施。并在每周聯(lián)席會上檢查實際完成情況，及提出下周計劃安排。4、對施進度計劃執(zhí)行情況進行踴躍檢查，將實際進度與計劃、進度進行比較，出現(xiàn)偏差時，分析其對后續(xù)工作影響，采取必須的進度調整措施，必確保進度總目標的實現(xiàn)。5、每月對進度計劃完成情況進