xx煤礦精細化管理綜合考核辦法及標準

1、XX煤礦精細化管理綜合考核辦法及標準為了進一步強化我礦內部管理建立健全制約與激勵機制實現管理工作精細化、規(guī)范化、標準化、科學化。通過對全礦各單位每月的安全工作、經營業(yè)績、基本工作任務完成情況、各項基礎管理工作執(zhí)行情況、各單位工作質量的全面考核，并對考核結果進行嚴格獎懲兌現，達到對于工作優(yōu)異者給予肯定和表揚，促其繼續(xù)保持和發(fā)揚光大，對于工作消極、成績較差者給予否定和批評，促其消除過錯、整改提高，從而調動廣大干部職工的工作積極性與創(chuàng)造性，提

2、升礦井的管理水平和經濟效益。特制定此考核辦法及標準。一、考核原則1、全礦考核堅持“公平、公正、公開、嚴格、全面”的原則。公平：在考核標準的制定方面精確定位，合理分配，細化責任，結合全礦安全、生產、經營管理等中心工作和各單位的工作性質及工作條件和完成各項任務的難易程度，核定各單位的難度調節(jié)系數，制定全礦統(tǒng)一的考核辦法與標準，做到對礦領導與每一名職工能一視同仁，在考核標準面前人人平等；公正：考核要做到真實有效，一切從實際出發(fā)，查實情、說實話

3、、辦實事、求實效，數據準確、過程真實、結果可靠，被考核者信服；公開：每月召開一次考核會議，考核結果月終向全礦通報；嚴格：考核要做到嚴字當頭，鐵面無私，嚴格標準，嚴格要求，依據考核結果嚴格獎懲兌現；全面：全礦綜合考核從管理者到每一名職工，從經營管理到安全生產，涉及到全礦管理工作的方方面面，達到人人有標準、事事有標準、時時有標準、處處有標準、事事有安排、事事有人管、事事有考核的目的。2、堅持定量考核與定性考核相結合的原則。對于安全、生產、經

4、營及各單位基本工作任務等指標量化考核；對于各項基礎管理工作、工作質量等非量化的工作任務實行定性考核。3、堅持單位考核與個人考核相互分開的原則。對個人的考核獎扣分不再計入單位的分值，但實行單位對個人連帶考核。4、堅持責、權、利相統(tǒng)一的原則。依據各單位在安全、生產、經營等工作中發(fā)揮的作用和所處的位置而確定相關考核指標的分值，使責任、權利、利益三者有機結合。5、堅持激勵與約束相結合的原則。為了體現這一原則，充分調動全礦廣大干部職工的積極性，除

5、對完不成考核指標者進行扣分外，對每月考核靠前的單位給予獎勵。具體辦法為：（1）、將全礦各單位分為五個評比小組，采、掘七個隊為第一評比小組，機電運輸各隊、通滅隊、礦壓隊、生產服務隊、選煤廠等九個單位為第二評比小組，機關生產部室、產品部等七個單位為第三評比小組，機關非生產部室、生活服務隊等八個單位為第四評比小組，礦領導、各副總為第五評比小組。（2）、每月以考核成績?yōu)闇?，對每個評比小組的第一名給予獎勵，獎金以該單位當月現有人數為準，按每人50

6、元獎給各單位，獎金由人力科按當月考核通報中確定的金額予以結算，獎金的具體分配權屬各單位。6、堅持考核與干部使用相結合的原則?？己私Y果作為本單位管理干部年終考核任用、責任獎兌現的主要依據（按40%記入年終考核總成績）。管理干部有失職或失誤，造成重大過錯和嚴重影響者，除對本單位加大力度考核外，所涉及的問題提交礦黨政聯席會議研究決定；各單位管理干部全年個人考核扣分之和在10分以上者取消當年評選各類先進的資格，考核扣分之和在30分以上者提交礦黨

7、政聯席會議研究決定。7、堅持考核工作每月一次的原則?？己宿k每月要對礦領導、機關各部室及各區(qū)隊進行一次綜合考核，各單位每月也要進行一次內部考核。8、堅持全礦三級考核的原則。建立礦考核管理辦公室考核礦領導及各單位；礦屬各單位都要有各自的內部考核辦法及標準，每月要進行一次全面的內部考核，各班組內部每月也要進行一次考核。形成全礦三級考核的考核管理格局。9、堅持考核結果與單位及個人的直接經濟利益掛鉤的原則。礦上每月嚴格依據考核結果為各單位分配績效

8、工資和獎金，各單位及各班組每月也要嚴格依據各類考核結果進行內部績成情況報表；月巷修任務及巷修質量完成情況報表；防滅火統(tǒng)計及進度表；井下使用電氣焊情況考核表。9、辦公室每月負責提供：礦領導安排的工作任務及各種會議決議執(zhí)行情況考核表；礦領導業(yè)務招待費（每季度考核一次）、電話費及各部室電話費使用情況表；辦公用品、低值易耗品使用情況表；辦公室車隊車輛費用情況考核月報表。10、黨群部每月負責提供：礦領導安排的工作任務及各種會議決議執(zhí)行情況考核表；

9、黨群工作開展情況及各單位參加各項活動的考核表；通訊稿件收集及向外發(fā)稿情況統(tǒng)計；青安崗員、群檢員工作開展情況考核表。11、人力科每月負責提供：全礦工資考核結算表。12、生活服務隊負責提供：全礦水費使用情況考核表。13、選煤廠負責提供：當月煤質考核情況表。14、產品部負責提供：當月銷售任務完成情況表。15、財務科負責提供：考核臨時所需要的有關數據資料。16、考核管理辦公室每月負責提供：當月準軍事化管理、職工培訓、精細化管理、礦領導安排的其他

10、工作任務及各種會議決議執(zhí)行情況考核表；各單位每月衛(wèi)生檢查情況考核表。17、各部室每月還要將對各區(qū)隊的監(jiān)督考核結果匯總后送考核辦，重點內容為分管區(qū)隊或其他區(qū)隊的安全工作，經營管理工作，基礎管理工作，基本工作任務，工作質量等在全礦考核時容易忽視或遺漏的情況；各區(qū)隊也要將對各部室的監(jiān)督考核結果匯總后報考核辦，重點內容為各部室本月內對本區(qū)隊的服務質量、態(tài)度，工作協調力度，工作指導、安排過程中的得與失，工作配合及銜接力度，機關工作人員的服務態(tài)度及

11、質量等情況。四、考核辦法1、全礦綜合考核總分值為100分，由五個方面組成，其中：安全管理考核占30分，經營管理考核占10分，基礎管理考核占20分，基本工作任務考核占20分，工作質量考核占20分。2、安全管理（30分）的考核以安全監(jiān)察部為主。安全監(jiān)察部每月要嚴格依據《XX煤礦安全工作考核標準》的相關規(guī)定將全礦各單位的安全工作考核扣分分值及原因匯總報考核管理辦公室。安全監(jiān)察部對各單位的安全工作考核實行百分制，以100分為合格，每低1分扣各單

12、位綜合考核1分，若某單位發(fā)生安全事故后考核辦按事故扣分，直至將該單位安全工作考核30分扣完為止。礦領導、安全生產管理人員、其他檢查人員及考核辦人員在檢查中發(fā)現的安全問題直接送考核辦進行匯總考核。3、經營管理（10分）、基礎管理（20分）及基本工作任務（20分）以礦領導、各部室提供的資料和考核辦平時督察出的問題為主進行考核，考核扣除分值以各項分配的分值為最高限，扣完為止。4、工作質量（20分）的考核以各相關生產部室提供的資料為主。㈠、綜采

13、隊、掘進隊的工作質量考核方面：生產科提供的安全質量標準化考核成績占該項的12分，生產科對各單位的安全質量標準化考核實行百分制，以90分為合格，90分以下每低1分在該單位工作質量考核中扣除1分，直至將該項12分扣完為止；機電科提供的機電運輸安全質量標準化成績占該項的3分，機電科對各單位的機電運輸安全質量標準化考核實行百分制，以90分為合格，90分以下每低1分在該單位工作質量考核中扣除0.2分，直至將該項3分扣完為止；通滅科提供的“一通三防