淺談建設專業(yè)經濟管理人才隊伍的實現(xiàn)途徑

1、經管視線淺談建設專業(yè)經濟管理人才隊伍的實現(xiàn)途徑郭展無錫工業(yè)高級技工學?！裾含F(xiàn)代市場經濟競爭的根本是人才競爭，對于經濟管理行業(yè)來說也是如此。本文結合“s前經濟管理行業(yè)面臨的形勢，針對經濟管理行業(yè)人才隊伍的實際情況，提出從培訓、教育入手，不斷開發(fā)人才資源，為人才隊伍建設創(chuàng)造良好的發(fā)展空間。關鍵詞：經濟管理；人才隊伍；人力資源；實現(xiàn)途徑中圖分類號：F27292文獻標識碼：A文章編號：1001—828X(2011)05—0019—01在企業(yè)

2、的核心競爭力諸要素中，人才是第一位的是對知識和技能進行整合的主體，在各種資源和能力的組合中起著主導性作用?？芍^核心競爭力的“核心”。只有抓住人才這一關鍵，創(chuàng)新人力資源管理機制，增強人才素質優(yōu)化人才結構，擴展人才總量，構筑人才優(yōu)勢，核心競爭力才能得到有效提升。同樣，在經濟管理行業(yè)中，現(xiàn)代經濟管理企業(yè)的競爭根本也是人才的競爭。為改變現(xiàn)代經濟管理業(yè)^、才，特別是高層次經濟管理人才缺乏的局面，應盡快建設起高素質的經濟管理人才隊伍，造就一批與時俱

3、進的現(xiàn)代新型國際經濟管理^才，才能在經濟競爭中立于不敗之地。一、現(xiàn)代企業(yè)人才隊伍面臨的形勢20世紀80年代以來，國際企業(yè)風波綿延不斷，嚴重影響了經濟發(fā)展的進程，給中國乃至世界經濟造成了極大危害。經濟管理業(yè)面臨的機遇與挑戰(zhàn)更加激烈。2008年國際經濟危機使國內企業(yè)面臨強大的競爭壓力。目前我國經濟管理人才隊伍中存在素質不商、業(yè)務落后、監(jiān)管不力、效璋：低下等諸多弊端。具體表現(xiàn)為以下幾方面：1經濟管理人才結構性矛盾突出。表現(xiàn)為一般性人才過剩，高

4、級人才短缺。目前。在經濟管理機構中，基礎性人才基本上能滿足需要。但在全面促進社會主義經濟發(fā)展的今天。經濟管理行業(yè)必須要有一些“核心”式的經濟管理專家以及一批持有國際執(zhí)業(yè)資格的高級專業(yè)技術人才。而經濟管理界這方面還有很大差距。尤其缺乏具有豐富的經濟管理領軍人物導。2經濟管理人才的整體素質堪優(yōu)。目前，經濟管理系統(tǒng)的人才隊伍整體素質參次不齊。主要表現(xiàn)為：學歷層次偏低大專以上學歷的人才所占比例較小；具有計算機、國際經濟管理、法律、外語、會計等知

5、識和業(yè)務技能的專業(yè)人才數(shù)量不足；梯次性結構不盡合理的現(xiàn)實情況仍很嚴峻；在人才隊伍分布上，仍存在著地區(qū)、部門、專業(yè)問不夠均衡的矛盾，適應新職能的專業(yè)人才嚴重不足的矛盾十分突出。3經濟管理^才觀念滯后。具體表現(xiàn)在：一是過于重視經濟管理業(yè)務的開拓而忽視經濟管理人才的培養(yǎng)對AT的資金投入不夠沒有充分發(fā)揮出人才資源開發(fā)在經濟管理發(fā)展過程中的基礎性、戰(zhàn)略性和決定性作用；二是在人才衡量標準方面。過于看重學歷、職稱、資歷和身份等外在要素。對品德、知識、

6、能力和業(yè)績等內在要素不夠重視。還沒有做到不拘一格選人才；三是人性化闃素還比較少。以人為本的理念往往只停留在口號階段具體的執(zhí)行措施很少，沒能真正做到機構發(fā)展與個^發(fā)甓的有機結合。人員的攫體積極性有待進一步提高。二、加強現(xiàn)代經濟綺理人才隊伍建設的途徑1采用科學方法加大人才隊伍教育培訓的力度加強經濟管理人才隊伍層次的建設。必須著重抓好以下四支隊伍的建設工作：一是要大力培養(yǎng)和造就一批經濟管理理論、經濟功底扎實、熟悉國內外經濟管理業(yè)務、能夠正確分

7、析判斷經濟形勢、具有較強應變能力的優(yōu)秀經濟管理企業(yè)當家人隊伍；二是要培養(yǎng)和造就一批掌握現(xiàn)代經濟管理知識、熟悉經濟T作、善于開拓市場和經營管理、通曉市場規(guī)則和國際慣例、思想道德素質高的職業(yè)經理人隊伍；三是要大力培養(yǎng)和造就一批懂經濟管理業(yè)務、會經營的各類高級專業(yè)技術人才隊伍；四是要抓好活躍在經濟管理第一線的扁i索質經濟管理員工收稿日期：201l一05一04隊伍建設。加強人才隊伍的教育培訓力度，可從二方面人手。一是加大人才隊伍教育的力度。人的

8、才能不是生而有之的，而是通過后天的教育和培養(yǎng)獲得的。經濟管理是困家經濟的核心，尤其是在全球經濟管理自由化趨勢的影響下，經濟管理的穩(wěn)健運行，事關國家安危。從目前我國經濟管理企業(yè)教育的狀況離建立現(xiàn)代經濟管理企業(yè)對人才的客觀要求還有很大差距。為此，應采用科學方法對經濟管理人才進行培訓。二應改革教育的內容和方法。目前我國經濟管理從業(yè)人員中。接受過本專科教育以上者不在少數(shù)，但通曉經濟、經濟管理理論與業(yè)務的專門人才為數(shù)不多遠不能滿足和適應相關工作的

9、需要。因而。人才教育的內容應以新知識的引進、新技術、新方法的介紹為主。以開闊眼界，啟發(fā)思想。2加強后備人才的培養(yǎng)企業(yè)經營管理者隊伍是動態(tài)的、不斷變化的，一些素質不高、不適應要求的人員會被不斷淘汰，而一些優(yōu)秀人才也將隨著機制的完善進而脫穎而出。在這方面。海爾集團、聯(lián)想集團等一些知名企業(yè)所實行的“賽馬機制”值得企業(yè)管理層思考、借簽。但優(yōu)秀人才的涌現(xiàn)需要有一支龐大的后備隊伍作支撐。因此，加強對后備人才的選拔培養(yǎng)，是加強企業(yè)經營管理者隊伍建設的

10、重要內容。3為人才隊伍建設創(chuàng)造良好的發(fā)展空間在我國，有許多高索質的人才不單單只追求高額薪酬。更看重企業(yè)為個人成長提供的發(fā)展空間，以及工作的成就感、價值感具有很好的經濟管理企業(yè)文化氛圍。因此。企業(yè)應建立利益型激勵與精神型激勵相結合的激勵機制規(guī)劃優(yōu)秀員工的發(fā)展空間，留住優(yōu)秀人才，樹立用人標準；構建企業(yè)所需的人才隊伍體系。優(yōu)化人力資源。吸引人才。留住人才，讓人才充分施展抱負。與此同時要加強人員交流工作，促進人員合理流動，使每個人盡可能做到專業(yè)

11、對口，才盡其用，促使其個人愛好、專長得到充分發(fā)揮。對優(yōu)秀人才，根據(jù)其所處的階段。人力資源部門要設計優(yōu)秀人才的發(fā)展維度，將優(yōu)秀人才選拔到中高層職位上；或到不同單位、不同崗位鍛煉和發(fā)展，克服呆滯的干部任用方式。要積極創(chuàng)造條件。為每個員工提供施展才華、實現(xiàn)自我價值的機會和場所。4建立健全人才激勵機制。強化競爭機制要建立人才競爭機制以擴大民主、加強監(jiān)督為重點，不斷做好公開選拔領導干部、規(guī)范競爭1_崗工作。一是推行全面績效管理，注重考核結果運用。

12、同時注重考核結果的實際運用將績效考核結果廣泛應用于干部選拔、職級晉升、薪酬分配、培訓機會分派等方面。二是以績效、貢獻大小作衡最完善薪酬分配制度。加強對薪酬分配的監(jiān)督，及時糾正部門在薪酬分配中的不當偏差。三是建立多元的獎懲機制不斷創(chuàng)新激勵形式。參考文獻：【1】王柯欲關于企業(yè)經營機制的認識【J】中央財經大學學報。1998(01)【2】鄢松超中原崛起綴加速商層次經濟管理人才隊伍建tt[J]決策探索。2005(08)【3】常正軍如何培養(yǎng)高層次經

13、濟管理人才【J】企業(yè)活力，1994(01)’一19一萬方數(shù)據(jù)經管視線淺談建設專業(yè)經濟管理人才隊伍的實現(xiàn)途徑郭展無錫工業(yè)高級技工學?！裾含F(xiàn)代市場經濟競爭的根本是人才競爭，對于經濟管理行業(yè)來說也是如此。本文結合“s前經濟管理行業(yè)面臨的形勢，針對經濟管理行業(yè)人才隊伍的實際情況，提出從培訓、教育入手，不斷開發(fā)人才資源，為人才隊伍建設創(chuàng)造良好的發(fā)展空間。關鍵詞：經濟管理；人才隊伍；人力資源；實現(xiàn)途徑中圖分類號：F27292文獻標識碼：A文章編

14、號：1001—828X(2011)05—0019—01在企業(yè)的核心競爭力諸要素中，人才是第一位的是對知識和技能進行整合的主體，在各種資源和能力的組合中起著主導性作用?？芍^核心競爭力的“核心”。只有抓住人才這一關鍵，創(chuàng)新人力資源管理機制，增強人才素質優(yōu)化人才結構，擴展人才總量，構筑人才優(yōu)勢，核心競爭力才能得到有效提升。同樣，在經濟管理行業(yè)中，現(xiàn)代經濟管理企業(yè)的競爭根本也是人才的競爭。為改變現(xiàn)代經濟管理業(yè)^、才，特別是高層次經濟管理人才缺乏

15、的局面，應盡快建設起高素質的經濟管理人才隊伍，造就一批與時俱進的現(xiàn)代新型國際經濟管理^才，才能在經濟競爭中立于不敗之地。一、現(xiàn)代企業(yè)人才隊伍面臨的形勢20世紀80年代以來，國際企業(yè)風波綿延不斷，嚴重影響了經濟發(fā)展的進程，給中國乃至世界經濟造成了極大危害。經濟管理業(yè)面臨的機遇與挑戰(zhàn)更加激烈。2008年國際經濟危機使國內企業(yè)面臨強大的競爭壓力。目前我國經濟管理人才隊伍中存在素質不商、業(yè)務落后、監(jiān)管不力、效璋：低下等諸多弊端。具體表現(xiàn)為以下幾

16、方面：1經濟管理人才結構性矛盾突出。表現(xiàn)為一般性人才過剩，高級人才短缺。目前。在經濟管理機構中，基礎性人才基本上能滿足需要。但在全面促進社會主義經濟發(fā)展的今天。經濟管理行業(yè)必須要有一些“核心”式的經濟管理專家以及一批持有國際執(zhí)業(yè)資格的高級專業(yè)技術人才。而經濟管理界這方面還有很大差距。尤其缺乏具有豐富的經濟管理領軍人物導。2經濟管理人才的整體素質堪優(yōu)。目前，經濟管理系統(tǒng)的人才隊伍整體素質參次不齊。主要表現(xiàn)為：學歷層次偏低大專以上學歷的人才

17、所占比例較?。痪哂杏嬎銠C、國際經濟管理、法律、外語、會計等知識和業(yè)務技能的專業(yè)人才數(shù)量不足；梯次性結構不盡合理的現(xiàn)實情況仍很嚴峻；在人才隊伍分布上，仍存在著地區(qū)、部門、專業(yè)問不夠均衡的矛盾，適應新職能的專業(yè)人才嚴重不足的矛盾十分突出。3經濟管理^才觀念滯后。具體表現(xiàn)在：一是過于重視經濟管理業(yè)務的開拓而忽視經濟管理人才的培養(yǎng)對AT的資金投入不夠沒有充分發(fā)揮出人才資源開發(fā)在經濟管理發(fā)展過程中的基礎性、戰(zhàn)略性和決定性作用；二是在人才衡量標準方

18、面。過于看重學歷、職稱、資歷和身份等外在要素。對品德、知識、能力和業(yè)績等內在要素不夠重視。還沒有做到不拘一格選人才；三是人性化闃素還比較少。以人為本的理念往往只停留在口號階段具體的執(zhí)行措施很少，沒能真正做到機構發(fā)展與個^發(fā)甓的有機結合。人員的攫體積極性有待進一步提高。二、加強現(xiàn)代經濟綺理人才隊伍建設的途徑1采用科學方法加大人才隊伍教育培訓的力度加強經濟管理人才隊伍層次的建設。必須著重抓好以下四支隊伍的建設工作：一是要大力培養(yǎng)和造就一批經

19、濟管理理論、經濟功底扎實、熟悉國內外經濟管理業(yè)務、能夠正確分析判斷經濟形勢、具有較強應變能力的優(yōu)秀經濟管理企業(yè)當家人隊伍；二是要培養(yǎng)和造就一批掌握現(xiàn)代經濟管理知識、熟悉經濟T作、善于開拓市場和經營管理、通曉市場規(guī)則和國際慣例、思想道德素質高的職業(yè)經理人隊伍；三是要大力培養(yǎng)和造就一批懂經濟管理業(yè)務、會經營的各類高級專業(yè)技術人才隊伍；四是要抓好活躍在經濟管理第一線的扁i索質經濟管理員工收稿日期：201l一05一04隊伍建設。加強人才隊伍的教

20、育培訓力度，可從二方面人手。一是加大人才隊伍教育的力度。人的才能不是生而有之的，而是通過后天的教育和培養(yǎng)獲得的。經濟管理是困家經濟的核心，尤其是在全球經濟管理自由化趨勢的影響下，經濟管理的穩(wěn)健運行，事關國家安危。從目前我國經濟管理企業(yè)教育的狀況離建立現(xiàn)代經濟管理企業(yè)對人才的客觀要求還有很大差距。為此，應采用科學方法對經濟管理人才進行培訓。二應改革教育的內容和方法。目前我國經濟管理從業(yè)人員中。接受過本?？平逃陨险卟辉谏贁?shù)，但通曉經濟、經

21、濟管理理論與業(yè)務的專門人才為數(shù)不多遠不能滿足和適應相關工作的需要。因而。人才教育的內容應以新知識的引進、新技術、新方法的介紹為主。以開闊眼界，啟發(fā)思想。2加強后備人才的培養(yǎng)企業(yè)經營管理者隊伍是動態(tài)的、不斷變化的，一些素質不高、不適應要求的人員會被不斷淘汰，而一些優(yōu)秀人才也將隨著機制的完善進而脫穎而出。在這方面。海爾集團、聯(lián)想集團等一些知名企業(yè)所實行的“賽馬機制”值得企業(yè)管理層思考、借簽。但優(yōu)秀人才的涌現(xiàn)需要有一支龐大的后備隊伍作支撐。因

22、此，加強對后備人才的選拔培養(yǎng)，是加強企業(yè)經營管理者隊伍建設的重要內容。3為人才隊伍建設創(chuàng)造良好的發(fā)展空間在我國，有許多高索質的人才不單單只追求高額薪酬。更看重企業(yè)為個人成長提供的發(fā)展空間，以及工作的成就感、價值感具有很好的經濟管理企業(yè)文化氛圍。因此。企業(yè)應建立利益型激勵與精神型激勵相結合的激勵機制規(guī)劃優(yōu)秀員工的發(fā)展空間，留住優(yōu)秀人才，樹立用人標準；構建企業(yè)所需的人才隊伍體系。優(yōu)化人力資源。吸引人才。留住人才，讓人才充分施展抱負。與此同時

23、要加強人員交流工作，促進人員合理流動，使每個人盡可能做到專業(yè)對口，才盡其用，促使其個人愛好、專長得到充分發(fā)揮。對優(yōu)秀人才，根據(jù)其所處的階段。人力資源部門要設計優(yōu)秀人才的發(fā)展維度，將優(yōu)秀人才選拔到中高層職位上；或到不同單位、不同崗位鍛煉和發(fā)展，克服呆滯的干部任用方式。要積極創(chuàng)造條件。為每個員工提供施展才華、實現(xiàn)自我價值的機會和場所。4建立健全人才激勵機制。強化競爭機制要建立人才競爭機制以擴大民主、加強監(jiān)督為重點，不斷做好公開選拔領導干部、

24、規(guī)范競爭1_崗工作。一是推行全面績效管理，注重考核結果運用。同時注重考核結果的實際運用將績效考核結果廣泛應用于干部選拔、職級晉升、薪酬分配、培訓機會分派等方面。二是以績效、貢獻大小作衡最完善薪酬分配制度。加強對薪酬分配的監(jiān)督，及時糾正部門在薪酬分配中的不當偏差。三是建立多元的獎懲機制不斷創(chuàng)新激勵形式。參考文獻：【1】王柯欲關于企業(yè)經營機制的認識【J】中央財經大學學報。1998(01)【2】鄢松超中原崛起綴加速商層次經濟管理人才隊伍建tt