詳細解析國有企業(yè)非正式員工激勵方法

1、詳細解析國有企業(yè)非正式員工激勵方法（一）特點（一）特點國有企業(yè)非正式員工激勵方式的指導思想是根據(jù)其特點進行激勵。雖然非正式員工和正式員工共同為企業(yè)服務，但是非正式員工整個群體對于正式員工群體有自身明顯的特點。表現(xiàn)為：1流動性強，離職率比較高。這是非正式員工的最顯著的特點，這是符合勞動力市場的人才流動的規(guī)律的，不但可以優(yōu)化企業(yè)人才的配置，這也是人力資本投資的方式之一。例如顧問人員他們所做的工作越多、經(jīng)驗越豐富，他們的人力資本價值也就越高，

2、而企業(yè)要雇用他們就要花費更多的資金，當然這也是顧問人員人力資本投資得到回報的體現(xiàn)。因此他們在完成一個項目時，就會離開公司到另外的公司繼續(xù)工作，隨著工作的變動而經(jīng)常在不同的城市、行業(yè)、單位間流動以增加人力資本得到更多回報。2受金錢利益驅使明顯。相對于正式員工來說，他們本身沒有穩(wěn)定的勞動關系，因此他們一般是享受不到正式員工的社會福利的，或者說社會福利對他們可能是一種負擔。所以他們本身很少注重社會福利、工作環(huán)境、人際關系、職業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ纫蛩兀?/p>

3、往往更注重眼前的金錢利益，這一（二）國有企業(yè)非正式員工的薪酬激勵（二）國有企業(yè)非正式員工的薪酬激勵薪酬激勵就是企業(yè)運用薪酬水平政策、結構政策、差別政策、增長政策對員工進行有效的激勵。并不是每一個公司都有針對非正式員工的薪酬政策，更難于利用薪酬政策達到激勵的效果，但每個使用非正式員工的企業(yè)都要有對他們的靈活的薪酬政策作為薪酬激勵的指導思想。1薪酬水平激勵。企業(yè)要根據(jù)自身的利潤、支付能力、企業(yè)文化及人力資源戰(zhàn)略等來確定薪酬給付的水平，通過薪

4、酬水平在同行業(yè)中的地位來達到企業(yè)的外部的競爭性。一般說，薪酬總額與水平可高于或等同于同行業(yè)的其他企業(yè)。對不同類別的非正式員工也應采取不同的薪酬水平政策。對于臨時工來說，要建立成本節(jié)約型的薪酬政策，因為他們的勞動力市場經(jīng)常處于供過于求的狀態(tài)，企業(yè)的薪酬水平可以牌同行業(yè)的中低水平；對于一些對企業(yè)貢獻大、能力突出的租賃員工與兼職員工要施行能夠穩(wěn)定員工隊伍的薪酬水平政策，企業(yè)的薪酬水平就可以在同行業(yè)中居中，鼓勵員工對組織整體目標的認同，在減少他