戰(zhàn)略規(guī)劃制定流程

1、戰(zhàn)略規(guī)劃制定流程戰(zhàn)略規(guī)劃制定流程流程名稱戰(zhàn)略規(guī)劃制定流程流程編號主負責部門戰(zhàn)略管理部總負責人編制人編制日期相關部門戰(zhàn)略管理部總經理戰(zhàn)略委員會董事會戰(zhàn)略規(guī)劃制定流程說明戰(zhàn)略規(guī)劃制定流程說明流程目的規(guī)劃企業(yè)發(fā)展的愿景目標，確保企業(yè)發(fā)展的方向不出現(xiàn)偏差適用范圍本流程適用于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定工作職責劃分1企業(yè)董事會負責提出戰(zhàn)略構想，并負責戰(zhàn)略規(guī)劃方案的審批工作2戰(zhàn)略委員會負責戰(zhàn)略規(guī)劃可行性研究，并提出戰(zhàn)略規(guī)劃方案3企業(yè)總經理負責戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略規(guī)劃

2、的審批工作4戰(zhàn)略管理部負責戰(zhàn)略市場調研、戰(zhàn)略目標設定、戰(zhàn)略規(guī)劃編制等工作5各相關部門負責配合戰(zhàn)略規(guī)劃調查工作流程說明1戰(zhàn)略目標可以分為中長期戰(zhàn)略目標和短期戰(zhàn)略目標等兩種2戰(zhàn)略委員會由企業(yè)高管、外部專家、行業(yè)顧問等人員構成3審批人員不在企業(yè)時，可以授權相關人員代為簽字任務名稱關鍵節(jié)點工作內容工作標準期限相關資料提出戰(zhàn)略構想1董事會根據(jù)企業(yè)愿景、使命，結合所處行業(yè)的特征，提出未來發(fā)展戰(zhàn)略構想戰(zhàn)略規(guī)劃應具體分為長期規(guī)劃（5年以上）、中期規(guī)劃(

3、3～5年)和短期規(guī)劃(3年以下)—相關會議記錄提出戰(zhàn)略目標3戰(zhàn)略管理部根據(jù)董事會提出的戰(zhàn)略構想，提出具體的戰(zhàn)略目標戰(zhàn)略目標應該量化到具體的時間、標準15日戰(zhàn)略規(guī)劃目標說明文件編制戰(zhàn)略規(guī)劃4戰(zhàn)略管理部根據(jù)確定的戰(zhàn)略目標，編制具體的戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃應包括發(fā)展目標、內外部競爭分析、實現(xiàn)目標的具體行動計劃10日戰(zhàn)略規(guī)劃綱要審批5總經理負責審批戰(zhàn)略規(guī)劃綱要發(fā)展目標是否切實可行；行動計劃是否完善5日戰(zhàn)略規(guī)劃綱要編制發(fā)展戰(zhàn)略建議方案8戰(zhàn)略委員會負責編