海航集團股權激勵機制設計研究.pdf

1、股權激勵起源于上世紀50年代的美國，經過數十年的發(fā)展，股權激勵已經經歷了萌芽、成長、高速發(fā)展的階段，直至日漸成熟。由于這種激勵機制優(yōu)勢明顯，也漸漸被許多其它國家接納采用。然而，由于近年來舉世目睹的一系列公司丑聞被認為與公司所實施的股權激勵制度有著密不可分的關系，股權激勵制度招致了嚴重的指責，越來越多的人開始質疑股權激勵的有效性。在學術界和實業(yè)界都對股權激勵眾說紛紜的此時，本文將理論分析與實證檢驗相結合，不僅從理論上對這種激勵方式進行了深

2、入分析和解剖，并且在借鑒了國際國內成功經驗的基礎上，對我國股權激勵實施現狀進行了充分的考察分析，提出了實證的股權激勵體系方案。
　　 本文分為五章內容，其中緒論提出問題研究的背景和意義，第二章主要對股權激勵機制進行了理論分析和剖析，第三章陳述了股權激勵在國際國內的實施情況并對經驗教訓進行了總結分析，第四章闡述了各種股權激勵模式的優(yōu)劣，提出了海航集團實施股權激勵的模式選擇和策略設計，最后根據前文的分析結果對海航集團建立股權激勵體系