向阿里巴巴學習以奮斗者為本的《華為基本法》

1、拓展拓展閱讀閱讀：以：以奮斗者斗者為本的《本的《華為華為基本法》基本法》華為集團在2007年的某個內部文件中有這樣一段話：“歷史和現(xiàn)實都告訴我們，全球市場競爭實質上就是和平時期的戰(zhàn)爭，在激烈競爭中任何企業(yè)都不能常勝，行業(yè)變遷也常常是翻云覆雨，多少世界級公司為了活下去不得不忍痛裁員，有些已消失在歷史風雨中。前路茫茫充滿變數(shù)，非常不確定，公司沒法保證自己能長期生存下去，因此不可能承諾保證員工一輩子，也不可能容忍懶人，因為這樣就是對奮斗者、貢

2、獻者的不公平，這樣對奮斗者和貢獻者就不是激勵而是抑制。幸福不會從天降，只能靠勞動來創(chuàng)造，唯有艱苦奮斗才可能讓我們的未來有希望，除此之外，別無他途?！边@份名為《關于近期公司人力資源變革的情況通告》充分反映了一個具有華為特色的觀念——“華為沒有任何可依賴的外部資源，唯有靠全體員工勤奮努力與持續(xù)艱苦奮斗?！币谎砸员沃磺幸詩^斗者為本，這就是著名的《華為基本法》的中心思想。華為定義的“奮斗者”包括了員工與投資者，而“奮斗”的范圍除了一切為客戶

3、創(chuàng)造價值的大小工作外，還包括充電學習等活動?？傮w而言，只要努力提高自身水平，為客戶提供更好的服務，讓公司在市場中的競爭力得到進一步的強化，都是“奮斗者”的義務。而為這些“奮斗者”提供更多的激勵政策與保障措施，正是《華為基本法》的出發(fā)點和落腳點。由于國際上的優(yōu)質市場大多被外國名牌占領，華為只能采取“農(nóng)村包圍城市”的戰(zhàn)略，在世界上偏遠、動亂、自然環(huán)境惡劣的地區(qū)尋找機會。這使得華為在國際化發(fā)展過程中遭遇了很多挫折。比如，在非洲剛果（金）的華為

4、集團辦公室墻上有子彈留下的痕跡，還有許多海外員工經(jīng)歷過搶劫和瘧疾。這些員工里有中國人也有外國人，他們都是華為“以奮斗者為本”精神的貫徹者，贏得了亞非拉各國當?shù)卣腿嗣竦淖鹬?。對于這些承擔最艱難市場開拓任務的“奮斗者”，華為都給予了同類職位中的最高待遇，以表示對優(yōu)秀員工的敬意。為了讓全體員工向“奮斗者”學習，繼續(xù)發(fā)揚長期艱苦奮斗的作風，華為集團才制定了這部別具一格的《華為基本法》，以規(guī)章制度的形式來激活整個企業(yè)組織的活力與積極性。當然，

5、以奮斗者為本的理念追求的是給廣大“奮斗者”合理的回報，而不是片面地抬高“奮斗者”的利益和地位。因為那樣會給公司運營帶來過高的成本，最終影響到研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、客服等各個環(huán)節(jié)，讓公司因不堪重負而衰退。對于一心為壯大公司而努力的奮斗者來說，這恰恰是最壞的結局。華為的人力資源管理追求的是可持續(xù)發(fā)展。想要保障公司和廣大奮斗者的可持續(xù)發(fā)展，就應該在制定政策時注意合理與適度。重用奮斗者，優(yōu)待奮斗者，信賴奮斗者，但不慣壞奮斗者，不犧牲長期利益來一味拔