企業(yè)財務核心能力探討.pdf

1、近年來，在經歷了對企業(yè)核心能力的認真研究和分析后，學者們將研究視角逐漸轉移到對企業(yè)各職能領域的核心能力的研究上來。企業(yè)財務管理作為一個獨立而綜合的完整系統(tǒng)，它通過價值形式貫穿于企業(yè)經營和管理的方方面面，是整個企業(yè)管理的核心。越來越多的企業(yè)已認識到財務管理在企業(yè)發(fā)展過程中的重要性，財務管理在企業(yè)管理中的地位日益凸顯。在某種意義上，企業(yè)財務戰(zhàn)略的正確與否和財務能力的強弱正決定著一個企業(yè)的命運，而且這種趨勢也越來越明顯。所以，對財務領域的核心

2、能力即財務核心能力進行研究既是理論發(fā)展的需要，也是現(xiàn)實的需要。
　　 企業(yè)財務核心能力是指在企業(yè)理財過程中，由企業(yè)財務活動能力、財務管理能力、財務表現(xiàn)能力三者之間相互支撐、相互融合所形成的相對其他企業(yè)所具有的可持續(xù)盈利成長能力。它是企業(yè)核心能力的集中體現(xiàn)，是企業(yè)最為重要的核心能力?？沙掷m(xù)盈利成長能力反映了企業(yè)財務目標、企業(yè)財務能力和財務管理內容以及體現(xiàn)了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本要求。企業(yè)財務核心能力具有價值性、異質性、知識特性、統(tǒng)一

3、性、動態(tài)性和戰(zhàn)略支持性等特征。企業(yè)財務核心能力作為一種系統(tǒng)能力，必然由各種子能力系統(tǒng)組成，這些子能力系統(tǒng)可以歸結為企業(yè)財務核心能力的影響因素，包括財務資源、財務能力、財務戰(zhàn)略(理財環(huán)境)等幾個主要方面。這些因素共同發(fā)揮作用，對企業(yè)財務核心能力的形成產生重要影響。
　　 企業(yè)要培育和提高財務核心能力的前提是必須對其財務核心能力本身要有非常深刻的認識，通過對企業(yè)財務核心能力指標的分析與評價，可以科學的評估和有比較的認識企業(yè)在不同階段

4、的財務核心能力發(fā)展狀況。企業(yè)財務核心能力評價包括企業(yè)財務活動能力、企業(yè)財務管理能力、企業(yè)財務表現(xiàn)能力三個評價維度。為了保證財務核心能力評價結果的科學、準確、實用，在建立財務核心能力評價指標體系中，應遵循全面性原則、主導性原則、考慮行業(yè)原則、動態(tài)與靜態(tài)相結合原則、定性與定量相結合原則和可操作性原則。根據(jù)這些設計原則，本文將企業(yè)財務核心能力評價指標體系分成分類指標、評價指標和分析指標三個層次。本文在對企業(yè)財務核心能力進行評價時，選擇的評價方

5、法是層次分析法。它是一種將定性分析與定量分析有效結合起來的系統(tǒng)評價方法，滿足了企業(yè)財務核心能力評價過程中主觀判斷和客觀數(shù)據(jù)有機結合的要求。利用層次分析法評價企業(yè)財務核心能力要構建層次結構模型，將其分解為目標層、準則層和指標層三個層次，依次計算每一層次各元素對上一層次的權重，最后得出指標層各指標對目標層的權重，再乘以每一指標的評價值得出綜合得分，以綜合得分的高低來評價企業(yè)財務核心能力的強弱。為了說明層次分析法在企業(yè)財務核心能力評價中的操作

6、過程，本文選取了我國汽車行業(yè)的三家上市公司作為評價對象，以案例分析的方式詳述了層次分析法的應用。
　　 分析企業(yè)財務核心能力的本質特征，設計指標體系對財務核心能力進行評價，歸根到底是為了指導和幫助企業(yè)在實踐中建立、形成和強化自己的財務核心能力，以保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢。本文從戰(zhàn)略規(guī)劃和具體措施兩個方面來探討企業(yè)財務核心能力的培育和提升。從戰(zhàn)略規(guī)劃方面來看，首先要制訂出可行的戰(zhàn)略規(guī)劃：其次，要進行組織分工；最后，就是戰(zhàn)略實施。從具體措