抽水蓄能項目前期工作管理流程

1、抽水蓄能項目前期工作管理流程抽水蓄能項目前期工作管理流程第一章第一章總則第一條第一條為理順國網新源控股有限公司（以下簡稱“公司”）抽水蓄能項目前期工作關系，明確工作程序、分清管理界面、提高工作效率和管理水平，根據(jù)國家有關法律、法規(guī)及國家電網公司《關于加強公司電源項目前期工作管理的通知》（國家電網發(fā)展〔2008〕105號），結合《國網新源控股有限公司抽水蓄能項目前期工作管理辦法（試行）》和公司具體情況，制定本管理流程。第二條第二條抽水蓄能

2、項目前期工作管理流程包括選點規(guī)劃階段、預可行性研究（簡稱預可研）階段、可行性研究（簡稱可研）階段、項目核準申請階段的管理流程。第三條第三條本管理流程適用于公司全資和控股的新建、擴建抽水蓄能項目。第二章第二章選點規(guī)劃階段管理流程選點規(guī)劃階段管理流程第四條第四條請示開展選點規(guī)劃。根據(jù)國家電網公司區(qū)域范圍內電力需求水平和特性及變化趨勢，結合新源公司實際情況，向國家電網公司匯報，請示開展國家電網公司經營范圍內某區(qū)域抽水蓄能電站選點規(guī)劃。第十二條

3、第十二條預可研報告審查。（一）內部審查。發(fā)展策劃部組織設計單位編制完成項目預可研報告后，提前1～2周將預可研報告送公司相關部門。由發(fā)展策劃部組織開展預可研報告內部審查會，專家委員會、基建工程部、財務產權部、營銷部參加，簽署審查會議紀要。（二）簽報公司領導。發(fā)展策劃部將預可研報告及內部審查情況簽報公司領導。（三）請示開展預可研報告審查。向國家電網公司請示開展預可研報告審查。（四）簽訂委托審查合同。按照公司有關規(guī)定，發(fā)展策劃部牽頭辦理與審查