一汽集團內部控制體系研究.pdf

1、當下激烈的市場競爭使得企業(yè)生存的空間狹長化,如何有效建立并利用內部控制體系,使企業(yè)經(jīng)營鏈條的各個環(huán)節(jié)緊密結合、協(xié)調運作,是企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營從而擁有持續(xù)利潤的關鍵,這對我國尚處于改革階段的國有集團企業(yè)而言尤為重要。因此,本文以國有集團企業(yè)為背景,研究了內部控制體系建立及實施的問題。
　　 本文以理論和案例相結合的方法,解決了如下問題:(1)界定了內部控制的內涵,以及在國有集團企業(yè)中內部控制的特質；(2)結合文獻研究和理論研究,分析內部

2、控制在國有集團企業(yè)中發(fā)揮作用的理論根源；(3)聯(lián)系實際,結合一汽集團內部控制發(fā)展情況,分析國有集團企業(yè)實現(xiàn)內部控制的實踐依據(jù)；(4)探索在國有集團企業(yè)框架下的內部控制新模式,從而構建具有操作性的內部控制系統(tǒng),實現(xiàn)國有集團企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
　　 本文研究的主要創(chuàng)新點如下:(1)在原有內部控制體系的基礎上,以國有集團企業(yè)為研究對象,分析國有集團企業(yè)內部控制的獨特性,探索建立科學的國有集團企業(yè)內部控制體系的理論基礎；(2)以國有汽車