奧的斯(中國(guó))內(nèi)部國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)的研究——暨微笑曲線理論在奧的斯(中國(guó))的應(yīng)用.pdf

1、隨著國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的白熱化、生產(chǎn)的國(guó)際化和資本的國(guó)際化不斷加深,越來(lái)越多的企業(yè),尤其是跨國(guó)企業(yè),開(kāi)始把目光從國(guó)內(nèi)轉(zhuǎn)向國(guó)外,開(kāi)始以全球市場(chǎng)為出發(fā)點(diǎn),開(kāi)始探討和研究如何在國(guó)際大市場(chǎng)上搞好企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)。奧的斯通過(guò)在全球不同的國(guó)家和城市建立合資企業(yè),制造基地和銷(xiāo)售實(shí)體,尤其是選擇中國(guó)作為其全球制造戰(zhàn)略中心,由奧的斯(中國(guó))負(fù)責(zé)向全球供應(yīng)產(chǎn)品,以此來(lái)擴(kuò)大其生產(chǎn)規(guī)模,降低其生產(chǎn)成本,提高其市場(chǎng)份額,同時(shí)也可規(guī)避其壟斷嫌疑,繼續(xù)維持和穩(wěn)固其在電梯行業(yè)的霸主

2、地位,并達(dá)到其全球化的戰(zhàn)略目的。奧的斯(中國(guó))采用的國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)模式是將國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)的標(biāo)準(zhǔn)化與國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)的差異化融合在一起的一種國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)模式,即“全球”本地化。這種模式利用全球標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到節(jié)約成本和規(guī)模經(jīng)濟(jì)性；利用國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)的差異化以適應(yīng)當(dāng)?shù)氐奈幕h(huán)境,更好地滿(mǎn)足當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)需求,但是奧的斯(中國(guó))在實(shí)際的國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)中還是遇到了越來(lái)越多的問(wèn)題,如管理成本居高不下,競(jìng)爭(zhēng)力逐漸下降,內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)的白熾花,資源的浪費(fèi),供應(yīng)鏈的混亂等。
　　 本文在理論上將