ERP實施的研究和生產系統的二次開發(fā).pdf_第1頁
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文檔簡介

1、ERP的實施是企業(yè)信息化管理的必由之路，但實施的高失敗率使許多企業(yè)望而卻步，如何確保企業(yè)成功實施ERP，是當前企業(yè)信息化建設的一個重要課題。
　　本文以ERP實施案例為向導，通過對各類ERP實施的失敗、成功案例及觀點研究總結出ERP實施的關鍵成功因素。同時，在分析各類ERP實施方法論的基礎上，融合了這些關鍵成功因素，設計出以企業(yè)實施為主導的ERP實施過程管理參考模型(又稱企業(yè)ERP實施過程參考模型)。
　　基于此模型的基礎上

2、深入研究并剖析該模型的“認知培訓”，“前期規(guī)劃”，“業(yè)務藍圖規(guī)則”，“系統選型”“系統實施”等幾個實施企業(yè)能主導的環(huán)節(jié)的具體內涵。在研究“系統選型”環(huán)節(jié)時，綜合國內外多方面的選型過程、選型理念及選型方法，設計出企業(yè)選型的基本過程模型和選型的參考模型。在研究“系統實施”中，設計了實施的“進度控制方法”及闡明了“二次開發(fā)”的必要性和開發(fā)注意事項。
　　最后，用此實施參考模型指導文生廠成功實施K/3 ERP系統，期間成功地對生產系統進行

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