基于價值理論的增值型成本管理模式研究.pdf

1、21世紀的成本管理其實就是對價值的管理，因為企業(yè)的生產經營過程，既是生產的耗費過程，也是價值的實現(xiàn)與創(chuàng)造過程。如何培植和提升企業(yè)核心競爭力，優(yōu)化價值活動，降低資源消耗，為顧客創(chuàng)造價值，為企業(yè)增加價值，已成為現(xiàn)代企業(yè)管理的主要內容。
　　 通過國內外理論的總結和研究現(xiàn)狀的分析，雖然以“價值”為主導思想的新的成本會計理論和方法涌現(xiàn)出很多，但至今為止系統(tǒng)的成本理論尚未形成。大多不能突破傳統(tǒng)會計理論范式的束縛，研究的成本會計管理方法遠遠

2、落后于現(xiàn)實企業(yè)管理的需要；另外，新型的成本管理方法大多被企業(yè)用于某一環(huán)節(jié)、某一部門，沒有綜合和系統(tǒng)運用，無法體現(xiàn)成本管理的最終目的。
　　 因此，本文提出以價值理論為基礎構建增值型成本管理模式，區(qū)別于傳統(tǒng)的成本管理模式，突出了顧客價值、價值增值、價值鏈和全成本鏈管理等重要思想。將價值理論與成本會計與管理會計相結合，旨在把成本管理放在企業(yè)全局的高度，突破企業(yè)職能部門的界限，涉及企業(yè)全局及業(yè)務全過程的管理，以價值的視角看待企業(yè)的所有

3、管理活動。使成本會計以其信息優(yōu)勢服務于管理決策并為組織增加價值，形成以“增值”為導向的成本管理模式。本文還從增值型成本管理內容的三個層面，即企業(yè)戰(zhàn)略層、管理控制層和作業(yè)管理層，分別對增值型成本計量和成本控制加以研究和分析，創(chuàng)新的將價值管理運用于企業(yè)微觀和宏觀、內部和外部的成本管理中，完善了企業(yè)成本管理系統(tǒng)。在規(guī)范化理論形成之后，利用增值型成本管理在煤礦企業(yè)的案例研究，使會計理論在應用中接受檢驗，研究其適用性及可行性，理論聯(lián)系實際以獲取新