B集團房地產發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、近年來，我國的房地產業(yè)在剛性需求的拉動下蓬勃發(fā)展，房地產企業(yè)數(shù)量激增到5萬余家，房地產價格也突飛猛進。隨著土地資源的日益稀缺和國家政策調控的影響，房地產已經(jīng)進入全新的競爭格局。B集團作為非上市的國有房地產企業(yè)，必須及時調整發(fā)展戰(zhàn)略適應新形勢，才能在未來的市場競爭中生存發(fā)展。
　　 本文從B集團房地產發(fā)展概況出發(fā)，根據(jù)房地產行業(yè)特點和B集團房地產行業(yè)發(fā)展歷史，借助波特五力模型，從行業(yè)內現(xiàn)有競爭者、潛在進入者、替代品威脅、供應商議價

2、能力和購買者議價能力的角度，分析得出房地產行業(yè)仍然是一個非常具有吸引力的行業(yè)，B集團應當繼續(xù)在該行業(yè)發(fā)展。盡管如此，房地產市場正在快速變化，雖然有國家政策、經(jīng)濟增長、消費習慣、供需形勢等多方面的外部環(huán)境優(yōu)勢，以及房地產市場集中度仍較低，品牌與規(guī)模的非決定性作用，B集團自身具有一定的開發(fā)經(jīng)驗和施工能力且靈活性、適應性較強等企業(yè)競爭優(yōu)勢，但是同時也存在如拿地門檻提高、融資難度加大、行業(yè)競爭加劇、利潤壓縮等諸多外部環(huán)境劣勢，以及開發(fā)資金不足、

3、土地儲備缺乏、品牌實力不強等企業(yè)競爭劣勢，故B集團必須迅速調整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，適應新形勢的要求。
　　 本文結合對行業(yè)市場環(huán)境、企業(yè)競爭能力以及價值鏈環(huán)節(jié)的綜合分析，認為：B集團應在五年內通過調整業(yè)務結構和市場結構，擴大市場份額和品牌影響力，提高企業(yè)管理水平和市場競爭力，成為國內知名的、有實力的房地產開發(fā)和物業(yè)持有經(jīng)營的綜合性大型房地產企業(yè)；將市場開拓重點轉向二三線城市，實行差異化和適當?shù)统杀镜母偁帒?zhàn)略，以增強市場競爭力；通過多途