關于制造企業(yè)產品成本控制問題研究——以KSGZ腳輪公司為例.pdf

1、在開放的、全球經濟一體化的知識經濟信息時代，在社會主義市場經濟條件下，如何增強企業(yè)自身的核心競爭能力，如何取得全球行業(yè)競爭的勝利，是每一個企業(yè)必然面對的嚴峻課題。如何適應當今時代的特點和企業(yè)各具特色的管理要求，建立與之相適應的成本領先戰(zhàn)略，尋求降低成本的新思路和方法，是現(xiàn)階段做好企業(yè)現(xiàn)代化管理的基本問題。企業(yè)競爭優(yōu)勢歸根結底來源于企業(yè)為顧客創(chuàng)造的超過其成本的價值。企業(yè)綜合運用環(huán)境文化、業(yè)務再造、品質、服務和信息等因素在全方位市場供應鏈價

2、值實現(xiàn)過程中保持系統(tǒng)綜合成本優(yōu)勢在企業(yè)現(xiàn)代化管理占據著至關重要的地位。保持系統(tǒng)綜合成本優(yōu)勢對于有效進行戰(zhàn)略競爭，提高企業(yè)競爭力和經濟效益都有重大現(xiàn)實意義。 企業(yè)提高經濟效益的經營目標要求加強成本管理，制造企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)也要求加強成本管理；從成本與效益的對比中尋求成本最小化，創(chuàng)造最佳經濟效益，故成本控制既能保證企業(yè)生存發(fā)展，持續(xù)經營，又能優(yōu)化企業(yè)效益，促使企業(yè)經營的良性循環(huán)。現(xiàn)階段制造企業(yè)，“偷工減料，開源節(jié)流”的專注于供應鏈

3、價值實現(xiàn)過程的傳統(tǒng)降低成本方法因為管理思想落后而具局限性。 針對目前大多數(shù)企業(yè)在成本管理的認識和實踐上的不完善性，本文結合KSGZ腳輪公司的實踐，對成本核算方法的改革進行了論述，創(chuàng)立仍以完全成本法為稅法報表的基礎，結合變動成本法為分析輔助，以計算機信息系統(tǒng)為成本管理手段，標準成本，預算管理，作業(yè)成本控制為主要內容的新型成本核算體系，能正確指導成本降低的方向和提供成本分析的基礎數(shù)據，清晰化各成本控制點和責任部門。同時對企業(yè)獲得系統(tǒng)

4、綜合成本優(yōu)勢的兩大方面：一是微觀層面的市場供應鏈價值實現(xiàn)過程中靈活使用傳統(tǒng)降低成本方法；1、更新營銷管理概念，用系統(tǒng)整合的思想指導價格競爭，帶動成本降低；2、整合供應過程的供給系統(tǒng)資源，創(chuàng)造共贏的合作關系；3、加強生產領域的物料消耗控制和生產工藝設計的持續(xù)改進；4、通過資源共享、責任成本控制降低生產費用和流通費用；5、創(chuàng)造人力資源發(fā)揮主觀能動性的人文工作環(huán)境；6、通過市場化的零件供應和外協(xié)加工獲得規(guī)模效益。以KSGZ腳輪公司的實踐在戰(zhàn)略

5、管理和具體成本控制上提出解決方案和指導實例；二是在企業(yè)宏觀層面，綜合運用環(huán)境文化、業(yè)務再造、品質、服務和信息等因素與成本控制的相互作用，保持系統(tǒng)綜合成本優(yōu)勢。1、充分利用環(huán)境要素做好企業(yè)文化建設，優(yōu)化制度成本，積累商譽；2、做好稅務規(guī)劃，優(yōu)化業(yè)務過程，降低納稅成本；3、建立提高質量就是降低成本的新思想，提高品牌商譽；4、建立加速資金周轉，減少無形消耗的需求拉動型經營管理模式，提高服務、速度意識；5、最主要的降低成本途徑是充分運用計算機為