2019人力資源部工作計劃范例

1、2019人力資源部工作計劃范例(一)定期優(yōu)化組織結構隨著外部環(huán)境和公司工作的調整，公司的組織架構也須相應的隨之改變。組織架構建設也決定著企業(yè)的發(fā)展方向，因此應定期對組織結構進行評估分析，并根據分析結果對公司的組織結構進行調整，評估分析和調整的內容涉及現有部門的精簡、添加新部門、部門職權的分配、組織效率的評價、具體崗位的調整等。具體實施計劃：每半年一次對公司組織架構進行評估分析，并提出調整意見，報總辦會審議。(二)優(yōu)化職務說明書人力資源管

2、理是以職位為基礎的，目前公司已經建立了較為完整的工作說明書，但是隨著公司的不斷發(fā)展，崗位的職責和要求也在發(fā)生著變化。因此，應該對公司各崗位重新進行調查分析，優(yōu)化、完善原有職務說明書。具體實施計劃：2月完成崗位調查分析、3月完成職務說明書的修訂。(三)人力資源招聘與配置人才的需求主要來自幾個方面，一是業(yè)務的良性增長，需要不斷增加員工數量二是對稀缺專業(yè)和高端人才的需要無法得到及時滿足三是人才吸引與挽留的問題，能否確保核心員工持續(xù)的為公司服務

3、。招聘工作貫穿在公司發(fā)展的每個階段，提高招聘效率，為公司及時供應人才，才能保障并推動業(yè)務的快速進展。招聘，表面上看是人力資源的工作職責之一，但其實，它是融合了用人部門、人力資源力量的全方位工作。要提高招聘效率，必須達成兩者的和諧統一。2017第三季度公司人力資源部工作計劃企業(yè)人力資源部工作計劃范文2017年人力資源部工作計劃書2017年人力資源部工作計劃范文人力資源部年度工作計劃書范本人力資源部年度工作計劃范文2017年人力資源部工作計