XX車輪公司生產管理改進研究.pdf

1、隨著市場經濟的發(fā)展以及我國加入WTO后，制造行業(yè)的企業(yè)競爭更加激烈，客戶對于產品需求多樣化的趨勢日趨明顯，如何面對這種瞬息萬變的市場需求并實現(xiàn)快速反應，進一步降低企業(yè)的生產成本，提高產品的內、外質量，大幅增強企業(yè)柔性生產能力水平，實現(xiàn)準時生產的任務就擺在了所有制造行業(yè)的企業(yè)面前。本文通過對XX車輪公司目前生產現(xiàn)狀的系統(tǒng)分析，找出企業(yè)生產管理中各個方面存在的問題，并依造相關管理理論進行了改進性的研究。
　　 在生產系統(tǒng)方面，通過對

2、企業(yè)現(xiàn)有的生產組織機構中各個部門職能的分析，找出生產組織機構存在的問題，并按照專業(yè)化原則、部門化原則、分級管理、保持管理適當?shù)目刂瓶缍?、企業(yè)權利的分散與集中的有效結合等原則，對現(xiàn)有的生產組織結構實行有效重組，使得企業(yè)的生產組織機構能夠適應當前的生產需要。
　　 在計劃管理方面，通過有效集成企業(yè)內、外信息、滾動編制計劃、增強能力平衡在計劃中的作用等措施，使企業(yè)的計劃編制工作能夠適應不斷變化的市場需求，同時，通過改善控制機制、完善調

3、度控制制度、控制手段，確保生產計劃的落實和完成。
　　 在庫存管理方面，首先，通過減少操作層次，提高物料的周轉效率，對企業(yè)的庫存管理業(yè)務流程進行必要的改進；其次，企業(yè)通過實施庫存物料的分類管理、供應商管理庫存、聯(lián)合庫存管理等措施改進企業(yè)的庫存管理策略；最后，通過建立科學、合理的績效考核和激勵機制，同時積極推進企業(yè)庫存管理的信息化建設，實現(xiàn)庫存管理工作對企業(yè)日常生產高效運作的支持、保障作用。
　　 最后，通過建立科學、有效