人力資源管理系統詳細設計報告

1、人力資源管理系統詳細設計第1頁共87頁人力資源管理系統詳細設計報告說明：說明：本人力資源管理系統詳細設計報告包括以下主要內容：1.引言：實施本系統的公司的背景介紹等2.項目章程：目前公司人力資源管理存在的問題、項目范圍、進度表、預算等3.系統詳細設計說明，包括：系統功能說明、系統結構說明、DFD圖、ER圖、操作界面設計、數據庫設計、詳細的數據表（包括主鍵、外鍵、數據類型、默認值、取值范圍等）引言引言編制《人力資源管理系統詳細設計報告》（

2、下稱報告），是為了得出對目標系統的精確描述，設計出程序的藍圖，使程序員能夠根據此藍圖寫出代碼。本《報告》的讀者是：參與系統開發(fā)的管理人員以及系統設計人員、代碼編制人員和系統實施人員。背景介紹背景介紹A公司是一家主營全國VSAT衛(wèi)星通信業(yè)務的有限責任公司，擁有信息產業(yè)部頒發(fā)的VSAT、ISP、SP和ICP服務許可證。A公司成立于1994年，經過12年的迅速發(fā)展，已經在全國建立了金融、出版、航空機票預定、遠程診斷等六個專用子網系統，并建立了

3、八百多個衛(wèi)星終端站，同時，為不同的客戶提供數據、圖象、話音等通信傳輸業(yè)務。到目前為止，A公司已成為國內規(guī)模最大的VSAT通信服務企業(yè)之一。項目章程項目章程1項目的參與者該項目是對A公司的人力資源管理系統進行規(guī)劃、設計和實施。前期主要的項目參與者包括：A公司一名副總經理擔任項目經理，A公司人力資源部主管，A公司人力資源部兩名副主管，高級系統分析人員2名，系統設計人員2名。2存在的問題在實施該系統之前，A公司在人力資源管理方面主要存在以下問

4、題：（1）人力資源管理工作效率較低系統實施前，A公司人力資源管理的大部分工作都是通過手工完成，只使用了office等基本的辦公軟件，文檔的整理和歸檔方面完全是存儲原始的文本資料。（2）人力資源管理的體系不健全、不完善公司缺乏統一的與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的人力資源管理體系。人力資源部門的大部分精力仍從事傳統的人事管理工作，不具備履行人力資源管理職能所需要的知識和技能，沒有掌握現代人力資源管理的管理理論和管理方法，對員工的招聘、培訓、績效管理

5、、薪酬管理以及員工的職業(yè)發(fā)展與生涯規(guī)劃等方面的工作原則、工作方法和工作技巧了解不多，這些都嚴重制約了A公司人人力資源管理系統詳細設計第3頁共87頁為了通過系統的實施，提高A公司人力資源管理的工作效率，提升人力資源管理的水平，在設計和開發(fā)該系統的過程中，將始終以能夠幫助A公司提高核心競爭力為宗旨，以對人力資本的有效管理和開發(fā)為中心。為了在系統中體現出現代人力資本管理的理論和方法，將圍繞一個核心、兩種職能、三大體系、四個層面上來實現對人力資

6、本管理的思想。一個核心指的是企業(yè)的激勵機制，兩種職能即人力資源管理的戰(zhàn)略性職能和操作性職能，三個體系是指人力資本構建體系、人力資本增值體系和人力資本分析體系，四個層面包括人力資源管理戰(zhàn)略、人力資源管理制度、人力資源管理流程和人力資源管理技術（見上圖）。6主要交付成果通過對A公司人力資源管理的進行詳細的需求分析，將在項目的第一個階段交付詳細的系統設計說明書。7進度表以及預算7.1說明實施該系統之前，A公司人力資源管理沒有使用任何信息系統，

7、只使用了常見的辦公軟件，比如office等。針對這一情況，該系統整個實施計劃采取分步實施，有重點地進行。7.2實施項目優(yōu)先序的評定（1）關鍵程度，即反映流程或系統功能需求對A公司的目標，戰(zhàn)略和設想的重要程度。在關鍵程度的衡量方面，有三個對比的尺度。如下：①沒有對該需求的解決方案，A公司將無法實現其戰(zhàn)略目標；②沒有該領域的解決方案，A公司的戰(zhàn)略目標的實現會受到限制。在對該領域進行重大投資前應當進行調查；③該系統功能的優(yōu)先級較低，對A公司戰(zhàn)

8、略的實現不重要。（2）當前IT系統對該需求的支持程度如何。在這個方面，主要分析以下三點：①當前，是否有IT系統支持該需求。②當前的IT系統是否可能充分支持該需求。③當前，如果沒有大的修改，不太可能一直滿足需要，是否是重新開始可能比較便宜和簡單。通過對A公司的情況進行調查并作對比分析，可以得到具體的實施計劃。7.3實施進度安排系統主要5個模塊：人事信息管理，事務管理，工資管理，考勤管理，企業(yè)人才庫。序號實施內容和項目細節(jié)實施內容總天數一人