中鐵建第四工程公司員工薪酬體系研究.pdf

1、薪酬管理體系關系到員工的切身利益和企業(yè)整體目標的實現(xiàn),是企業(yè)人力資源管理非常重要的一個部分。企業(yè)能否制定與設計出一套最能有效激勵員工的薪酬管理體系成為大多數(shù)企業(yè)進一步發(fā)展所迫切需要解決的一個關鍵問題。尤其是國有建筑施工企業(yè),面對知識經濟時代的到來,應加強和規(guī)范內部人力資源管理,制定一套合理且適應企業(yè)內外環(huán)境的,具有激勵作用并有利于加強企業(yè)核心競爭力的薪酬管理體系,旨在提高企業(yè)員工的薪酬滿意度,有效激勵員工的個人目標與企業(yè)目標保持一致,從

2、而為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供動力。
　　 本文以中鐵建第四工程有限公司員工的薪酬管理體系為研究對象,通過對中鐵建第四工程公司員工薪酬管理現(xiàn)狀的調查與分析,依據薪酬體系的設計程序并結合本公司的戰(zhàn)略目標及實際發(fā)展狀況,對中鐵建第四工程公司員工的薪酬管理體系進行設計。
　　 本文首先闡述了研究的背景和意義,重點從理論角度綜述相關的薪酬管理及激勵理論,系統(tǒng)地介紹了專家、學者對薪酬相關概念的定義,以這些理論為基礎提出本文的研究方法及內

3、容;其次介紹中鐵建第四工程公司的概況、調查員工薪酬管理現(xiàn)狀,詳細分析了公司目前在員工薪酬管理中存在的問題及原因;隨后本文重點進行員工薪酬管理體系設計,針對公司目前在員工薪酬管理方面存在的問題,提出薪酬改革的有效方式,從績效考核優(yōu)化、崗位績效薪酬的計算、崗位績效薪酬的發(fā)放和調整三個方面入手,通過選擇合適的員工崗位績效薪酬模式、確定合理的薪酬體系構成要素,從而設計出一套能夠有效激勵員工的薪酬管理體系,最后是對中鐵建第四工程公司崗位績效薪酬體