監(jiān)理工程師工作總結

1、蟻蝿袁肆薇螈羄芁蒃螇肆肄荿螆螆艿芅裊袈肂薄裊羀羋蒀襖膃肀蒆袃袂莆莂袂羅腿蟻袁肇莄薇袀腿膇蒂衿衿莂莈薆羈膅芄薅肄莁薃薄螃膄蕿薃羅葿蒅薃肈節(jié)莁薂膀肅蝕薁袀芀薆薀羂肅蒂蠆肄羋莈蚈螄肁芄蚇袆芇螞蚇聿膀薈蚆膁蒞蒄蚅袁膈莀蚄羃莃芆蚃肅膆薅螂螅莂蒁螁袇膄莇螁罿莀莃螀膂芃蟻蝿袁肆薇螈羄芁蒃螇肆肄荿螆螆艿芅裊袈肂薄裊羀羋蒀襖膃肀蒆袃袂莆莂袂羅腿蟻袁肇莄薇袀腿膇蒂衿衿莂莈薆羈膅芄薅肄莁薃薄螃膄蕿薃羅葿蒅薃肈節(jié)莁薂膀肅蝕薁袀芀薆薀羂肅蒂蠆肄羋莈蚈螄肁芄蚇袆芇

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5、等項目的監(jiān)理管理工作。下面，我將本人在2008年期間的工作開展情況，簡要總結如下：一、履職履責情況在充分汲取2007年監(jiān)理工作經驗及教訓前提下，我們今年的監(jiān)理工作更加堅持“安全第一、質量為本”的工作目標，并以此為監(jiān)理工作開展的中心和重心，完成的重點工作包括：（一）較好完成xx一期開挖質量控制，各項開挖指標均控制在設計范圍內，并遠遠優(yōu)于設計控制指標，監(jiān)理成效顯著。結合2007年，在施工中不僅加強測量檢測，及時處理欠挖，而且通過超欠挖平衡技

6、術增加了梯段高度，使錯臺數量大大減少。在質量管理上更加大了管理力度和深度。一是加強了內部監(jiān)理人員的管理和培訓力度，確保每一名監(jiān)理人員熟悉現場各施工專業(yè)的質量控制要點和方法，嚴格了對現場監(jiān)理人員的履職履責考察；二是更加強了對施工單位質量管理體系及其運作的監(jiān)督力度，在施工過程中，隨時督促承包人就質量管理體系中存在的問題進行調整，并進行炮后分析，對現場出現的問題必須查清原因及責任人，嚴格了各項質量制度考核，從而推動了質量管理水平的穩(wěn)步提升。（

7、二）順利結束xx一期開挖施工，開挖半空率達92%以上，第三方錨桿無損檢測成果優(yōu)良，監(jiān)理質量控制效果明顯。在xx開挖過程中，我們遇到了較多的新問題，但都通過堅持不懈的努力使其得到了及時有效的解決。特別是在面臨施工單位施工資源投入嚴重不足、經濟糾紛不斷，開挖進度受制約嚴重滯后的情況下，我們積極督促承包人想辦法、定對策、引進新隊伍，并及時對隊伍進行審查，協(xié)助施工單位進行技術交底及人員培訓，盡快適應現場施工。（三）對承包人報送的技術措施進行認真

8、查閱，著重查看其針對性、可操作性和對現場施工的指導性，并根據設計文件、規(guī)范指導現場施工；對其內容中存在的編制錯誤或與設計文件、規(guī)范相違背的地方，不能用來指導現場施工，以設計文件為主。認真簽證現場工程計量單、審核xx的結算工程量、每周采集監(jiān)理照片、及時錄入現場的文字記錄臺帳、編寫各類文字材料的初稿及其他相關材料。（四）按照監(jiān)理部統(tǒng)一規(guī)定，進一步規(guī)范了現場監(jiān)理日志及旁站記錄的填寫及歸檔；檢查所有進入現場原材料的質量證明材料，對重要工序實行全

9、過程旁站，并及時填寫旁站記錄；對照合同和措施計劃檢查承包人資源、材料投入情況，檢查設備轉情況；及時進行現場工序驗收和核量、計量；督促承包人在施工現場配置合格、足數的技術、質檢及安全，巡查其在崗情況；參加施工單位的現場技術交底。一年來所負責的項目未出現安全、質量事故，安全、質量處于受控狀態(tài)。。（五）及時清理并完善了xx前期監(jiān)理資料并予以歸檔，同時，建立了監(jiān)理資料定期移交和斷改正錯誤、不斷提高管理水平。隨著工程進度的變化，我決心不斷加強自身

10、業(yè)務學習，提高組織協(xié)調能力，把本職工作做得更好。（二）圍繞監(jiān)理部的工作為中心力爭在現場監(jiān)理工作管理上創(chuàng)出新的路子，把工作做得更加扎實。（三）根據xx施工特點，進一步加強對承包人監(jiān)督檢查力度，促進施工正常運行。（四）回首2008，展望2009，我們有理由相信，在2009年的監(jiān)理工作中，我們必將會取得更加輝煌、更加振奮人心的成績。羈羆芁蚈蚈膁膇蚇螀羄蒆蚆袂腿莂蚆羅羂羋螅蚄膈膄莁螇羈肀莀罿膆蒈莀蚈聿莄荿螁芄芀莈袃肇膆莇羅袀蒅莆蚅肅莁蒅螇袈芇蒄

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